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B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化-基于用戶需求調(diào)研與分析

ui設(shè)計(jì)分享達(dá)人

在當(dāng)今設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域,用戶研究扮演著不可或缺的角色。理解用戶的需求、行為和體驗(yàn),是設(shè)計(jì)師們打造成功產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵步驟。
用戶研究不僅是設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的重要工具,更是提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和用戶滿意度的關(guān)鍵因素。通過深入的用戶研究,我們能夠更準(zhǔn)確地捕捉用戶需求,創(chuàng)造出創(chuàng)新產(chǎn)品。
這篇文章將深入而全面的講解用戶研究的方法與具體實(shí)踐,包括用戶研究的重要性、用戶研究的核心因素、定性定量研究方法、基于產(chǎn)品生命周期的用研方式、用戶研究在設(shè)計(jì)流出中的具體應(yīng)用等多維度探討用戶研究的核心概念及其實(shí)際應(yīng)用方法,幫助讀者更好地理解如何通過有效的用戶研究提升產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)提供清晰的方法論和實(shí)際操作指南,幫助在設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中有效地應(yīng)用用戶研究,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與市場(chǎng)的良性互動(dòng)與成長。
B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化-基于用戶需求調(diào)研與分析
 
 
杰夫·貝佐斯是亞馬遜集團(tuán)創(chuàng)始人,他曾說:“用戶的需求是創(chuàng)新的源泉,只有深入了解用戶,我們才能創(chuàng)造出真正有價(jià)值的產(chǎn)品。”這句話強(qiáng)調(diào)了用戶需求在創(chuàng)新過程中的核心地位。
他指出,真正有價(jià)值的產(chǎn)品來源于對(duì)用戶需求的深入了解。
也就是說,創(chuàng)新不是憑空產(chǎn)生的,而是通過仔細(xì)觀察和理解用戶的實(shí)際需求和問題而實(shí)現(xiàn)的。只有當(dāng)我們真正了解用戶的痛點(diǎn)、期望和行為模式時(shí),才能開發(fā)出滿足他們需求并解決他們問題的產(chǎn)品和服務(wù)。
通過以用戶為中心的設(shè)計(jì),并通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策,我們可以解鎖設(shè)計(jì)的無限潛力,創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
想讓用戶愛上你的產(chǎn)品,你必須先愛上你的用戶。
B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化-基于用戶需求調(diào)研與分析
 
 
一、我作為設(shè)計(jì)師的小思考
作為設(shè)計(jì)師,過往我常常在思考:設(shè)計(jì)的價(jià)值是什么?用戶體驗(yàn)的價(jià)值又是什么?在設(shè)計(jì)之路上不斷前行的過程中,這個(gè)問題始終如影隨形。
我在企業(yè)中遇到很多困惑,系統(tǒng)的 BUG 會(huì)造成用戶體驗(yàn)不好,這只是其中一個(gè)方面。比如,當(dāng)用戶在使用一款軟件時(shí),突然出現(xiàn)的系統(tǒng)錯(cuò)誤提示,會(huì)打斷他們的操作流程,讓他們感到沮喪和無奈。又或者,在一個(gè)購物平臺(tái)上,如果因?yàn)橄到y(tǒng)的漏洞導(dǎo)致商品信息顯示不準(zhǔn)確,用戶可能會(huì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生懷疑,從而放棄購買。這些看似小小的 BUG,卻可能對(duì)用戶體驗(yàn)產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。
而除了系統(tǒng) BUG 之外,還有很多因素也和體驗(yàn)有關(guān)。界面的設(shè)計(jì)是否簡(jiǎn)潔美觀?操作是否便捷流暢?信息的呈現(xiàn)是否清晰易懂?這些都是影響用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵因素。例如,一款音樂播放軟件,如果界面設(shè)計(jì)過于復(fù)雜,用戶可能很難找到自己想聽的歌曲;而如果操作不夠便捷,比如切換歌曲需要經(jīng)過多個(gè)繁瑣的步驟,那么用戶的使用體驗(yàn)也會(huì)大打折扣。
再比如,一個(gè)企業(yè)的官網(wǎng),如果頁面加載速度過慢,用戶可能會(huì)失去耐心而直接關(guān)閉頁面;如果網(wǎng)站的信息架構(gòu)不合理,用戶難以找到自己需要的內(nèi)容,那么這個(gè)官網(wǎng)就無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域,推送通知的頻率和內(nèi)容也會(huì)影響用戶體驗(yàn)。如果推送過于頻繁或者內(nèi)容不相關(guān),用戶可能會(huì)感到厭煩,甚至卸載應(yīng)用。
總之,在設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)的領(lǐng)域,每一個(gè)細(xì)節(jié)都至關(guān)重要。設(shè)計(jì)師需要不斷地思考和探索,如何在滿足功能需求的同時(shí),提升用戶的體驗(yàn),為用戶創(chuàng)造真正有價(jià)值的產(chǎn)品。
 
 
二、用戶研究的核心
用戶研究(User Research)是一種系統(tǒng)性的方法,旨在通過了解用戶的需求、行為、態(tài)度和痛點(diǎn),來改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)和功能。它通過各種研究方法,如訪談、調(diào)查、可用性測(cè)試和觀察等,收集和分析用戶的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)幫助設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和開發(fā)者更好地理解用戶,從而做出更明智的設(shè)計(jì)決策。
在實(shí)際設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中,通過收集和分析以上信息,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以更有針對(duì)性地制定商業(yè)模式、服務(wù)方式、策略重點(diǎn)和盈利模式,確保產(chǎn)品不僅能夠滿足市場(chǎng)需求,還能夠提供良好的用戶體驗(yàn),從而提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。
總之,用戶研究的核心在于通過深入理解用戶,為設(shè)計(jì)和開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供關(guān)鍵的信息和見解,以便他們能夠有效地創(chuàng)造出符合用戶期望和需求的產(chǎn)品或服務(wù)。
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用戶研究(User Research)是一種系統(tǒng)性的方法,旨在通過了解用戶的需求、行為、態(tài)度和痛點(diǎn),來改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)和功能。它通過各種研究方法,如訪談、調(diào)查、可用性測(cè)試和觀察等,收集和分析用戶的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)幫助設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和開發(fā)者更好地理解用戶,從而做出更明智的設(shè)計(jì)決策。
用戶研究(User Research)確實(shí)是設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)過程中至關(guān)重要的一環(huán)。它通過系統(tǒng)性的方法和工具,深入研究用戶的目標(biāo)、需求、能力以及體驗(yàn),旨在指導(dǎo)如何優(yōu)化設(shè)計(jì)、產(chǎn)品架構(gòu)或工具,從而提升用戶的工作和生活體驗(yàn)。
 
在進(jìn)行用戶研究時(shí),主要關(guān)注以下幾個(gè)方面:
1.用戶體驗(yàn)(User Experience):
這是用戶與產(chǎn)品或服務(wù)互動(dòng)的整體感受和反應(yīng)。通過用戶研究,可以了解用戶在使用過程中的體驗(yàn)如何,哪些方面需要改進(jìn),從而優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和功能。
2.用戶痛點(diǎn)(Pain Points):
指的是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)遇到的困難、不便或不滿意的地方。通過深入了解用戶的痛點(diǎn),可以針對(duì)性地改進(jìn)產(chǎn)品的功能和設(shè)計(jì),提升用戶的滿意度和忠誠度。
3.用戶需求(User Needs):
這是用戶在特定情境下必須滿足的條件或期望。通過用戶研究,可以準(zhǔn)確把握用戶的需求,確保產(chǎn)品或服務(wù)能夠有效地解決用戶的實(shí)際問題。
4.用戶行為和態(tài)度(User Behavior and Attitudes):
研究用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)的行為模式和心理態(tài)度,包括他們的偏好、習(xí)慣以及對(duì)新技術(shù)或設(shè)計(jì)的接受度。這些信息有助于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)調(diào)整產(chǎn)品策略和功能,以更好地迎合用戶的期望和習(xí)慣。
在實(shí)際設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中,通過收集和分析以上信息,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以更有針對(duì)性地制定商業(yè)模式、服務(wù)方式、策略重點(diǎn)和盈利模式,確保產(chǎn)品不僅能夠滿足市場(chǎng)需求,還能夠提供良好的用戶體驗(yàn),從而提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。
總之,用戶研究的核心在于通過深入理解用戶,為設(shè)計(jì)和開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供關(guān)鍵的信息和見解,以便他們能夠有效地創(chuàng)造出符合用戶期望和需求的產(chǎn)品或服務(wù)。
 
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三、產(chǎn)品生命周期的用戶研究考量
一個(gè)0-1的產(chǎn)品,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)前,可能沒有大量的用戶或數(shù)據(jù),而又需要了解用戶的偏好,來定義產(chǎn)品需要解決的用戶痛點(diǎn)等問題,所以需要采取一些定性研究(訪談、用戶角色定義等)的方式來收集產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心需求。
1-N的產(chǎn)品,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)前就擁有了一定比例的用戶和數(shù)據(jù),可以參考一些數(shù)據(jù)來確定產(chǎn)品優(yōu)化的方向和指標(biāo)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)后,根據(jù)項(xiàng)目,也有兩種驗(yàn)證方法: 一是做A/B測(cè)試,慢慢推向市場(chǎng)小范圍收集反饋,待穩(wěn)定后再大規(guī)模推向整個(gè)市場(chǎng)。這種做法屬于定量的范疇。二是可用性測(cè)試,招募符合要求的用戶來參與新產(chǎn)品的試用,提前設(shè)計(jì)一些任務(wù)要求用戶來完成,并可以增加一些定性研究(眼動(dòng)實(shí)驗(yàn)、用戶訪談等)輔以完善。
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在用戶研究中,定性和定量研究恰似一對(duì)相輔相成的伙伴,二者互為補(bǔ)充,緊密結(jié)合使用能夠?yàn)槲覀兲峁┤娑羁痰挠脩舳床臁?/div>
首先,在發(fā)現(xiàn)問題方面,定性研究發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
通過深入的用戶訪談、焦點(diǎn)小組討論以及實(shí)地觀察等方式,我們能夠走進(jìn)用戶的世界,聆聽他們的聲音,捕捉那些細(xì)微之處的潛在問題和珍貴的機(jī)會(huì)。比如,在一款新的社交軟件的研發(fā)過程中,通過與用戶的面對(duì)面交流,我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)用戶對(duì)于隱私設(shè)置的擔(dān)憂,或者對(duì)于特定功能的強(qiáng)烈需求,這些都是定量研究難以直接觸及的領(lǐng)域。
接著,驗(yàn)證假設(shè)環(huán)節(jié),定量研究則展現(xiàn)出其強(qiáng)大的實(shí)力。
利用大規(guī)模的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)分析,我們可以對(duì)定性研究中發(fā)現(xiàn)的假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證和量化。例如,我們?cè)诙ㄐ匝芯恐邪l(fā)現(xiàn)用戶對(duì)某個(gè)新功能的興趣較高,那么通過定量研究中的問卷調(diào)查或數(shù)據(jù)分析,我們可以確定這個(gè)興趣的具體程度以及在用戶群體中的普遍性,從而為產(chǎn)品決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。
最后,在迭代設(shè)計(jì)階段,定性反饋成為了改善設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。
用戶的具體意見、感受和建議,能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)師提供精準(zhǔn)的改進(jìn)方向。同時(shí),定量數(shù)據(jù)的評(píng)估效果也不可或缺。通過對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測(cè)和分析,我們可以客觀地評(píng)估設(shè)計(jì)迭代后的成效,如用戶留存率的提升、使用時(shí)長的增加等。這樣的循環(huán)往復(fù),使得產(chǎn)品在不斷的優(yōu)化中逐漸趨近于用戶的真正需求。
總之,定性和定量研究的結(jié)合,如同為用戶研究搭建了一座堅(jiān)實(shí)的大廈,為打造出卓越的產(chǎn)品和服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
 
四、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)-星漢低代碼平臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè) 提升產(chǎn)品體驗(yàn)
1.項(xiàng)目介紹:
星漢低代碼平臺(tái)是一款將先進(jìn)的AI技術(shù)與低代碼開發(fā)理念完美結(jié)合的智能化開發(fā)平臺(tái)
旨在通過簡(jiǎn)化且智能的開發(fā)工具
賦能開發(fā)者,提升研發(fā)效能、降低開發(fā)門檻,并增強(qiáng)應(yīng)用效果
2.項(xiàng)目背景:
低代碼平臺(tái)去年下半年開始支撐教育數(shù)字基座應(yīng)用開發(fā)助手的建設(shè),去年主要處于內(nèi)部打磨階段,今年上半年隨著應(yīng)用開發(fā)助手前三單的推廣,直面真實(shí)客戶的需求和交付壓力,暴露出來了許多問題:功能性的、非功能性(性能、安全、穩(wěn)定性)、架構(gòu)、協(xié)作與流程等。for商業(yè)化,為保障教育規(guī)?;桓叮鉀Q影響應(yīng)用交付的基礎(chǔ)功能問題及風(fēng)格換新,包括賬號(hào)權(quán)限體系、多租戶與資源隔離、第三方平臺(tái)對(duì)接、業(yè)務(wù)邏輯編排?;诖诵枨髮?duì)平臺(tái)的礎(chǔ)功能進(jìn)行完善,存在一下兩個(gè)問題:
1.基于多租戶與資源隔離問題:
無法支持多租戶及多租戶管理;多應(yīng)用不支持共享數(shù)據(jù)、賬號(hào)權(quán)限、工作流;不支持按交付項(xiàng)目管理和復(fù)制多個(gè)應(yīng)用等。使用優(yōu)先解決底層資源隔離的技術(shù)架構(gòu)調(diào)整、基礎(chǔ)項(xiàng)目管理產(chǎn)品功能,調(diào)整產(chǎn)品基礎(chǔ)功能架構(gòu),租戶配置、模板的措施才優(yōu)化體驗(yàn)。
2.基于業(yè)務(wù)邏輯編排問題:
無后端(1.業(yè)務(wù)邏輯處理,2.數(shù)據(jù)處理功能)均需要硬編碼;硬編碼部分無法隨產(chǎn)品升級(jí)而更新,與產(chǎn)品脫節(jié)需要獨(dú)立維護(hù);教育助手無法修改硬編碼的邏輯,無法最終提供給信息化老師(弱開發(fā)者)修改的問題。優(yōu)先解決業(yè)務(wù)邏輯腳本和SQL腳本代碼在低代碼平臺(tái)中可留存可復(fù)用可調(diào)式的基礎(chǔ)功能。
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3.設(shè)計(jì)目標(biāo)及方法:
基于產(chǎn)品的背景,明確了設(shè)計(jì)目標(biāo)是打造
“好用、易用”
的平臺(tái)操作體驗(yàn)。
通過設(shè)計(jì)洞察,從易操作性、易學(xué)性和易見性的角度重新定義問題并尋求最優(yōu)解決方案。
首先通過用戶調(diào)研&體驗(yàn)度量 了解平臺(tái)現(xiàn)狀和用戶痛點(diǎn),然后進(jìn)行競(jìng)品分析和體驗(yàn)自查發(fā)現(xiàn)問題,最后基于發(fā)現(xiàn)的問題明確設(shè)計(jì)優(yōu)化點(diǎn)梳理并優(yōu)化產(chǎn)品。
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4.三大指標(biāo)分析:
在用戶體驗(yàn)的領(lǐng)域中,滿意度、凈推薦值和費(fèi)力度這三大主觀指標(biāo)猶如三把衡量產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵標(biāo)尺。
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滿意度:短期內(nèi)衡量用戶幸福感的用戶得分
適用所有場(chǎng)景,適合作為補(bǔ)充指標(biāo)做體驗(yàn)評(píng)估。
滿意度的適用性非常高,可以用于詢問用戶各種問題,可以看整體的產(chǎn)品體驗(yàn)滿意度,也可以看具體的某個(gè)功能的滿意度。滿意度能夠體現(xiàn)出用戶對(duì)產(chǎn)品短期內(nèi)的幸福感。
滿意度的缺陷是無法體現(xiàn)用戶對(duì)產(chǎn)品的長期態(tài)度。
凈推薦值:長期內(nèi)衡量用戶幸福感得分 即客戶忠誠度
頭部廠商常用,適用于高頻高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)外用戶的產(chǎn)品。
是一種計(jì)量某個(gè)客戶可能會(huì)向其他人推薦某個(gè)企業(yè)或服務(wù)可能性的指數(shù)。
NPS被用于衡量目用戶長期的幸福感,廣泛用于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來衡量用戶忠誠度。
費(fèi)力度:短期內(nèi)衡量用戶完成任務(wù)的難易程度
主要應(yīng)用于,ToB任務(wù)效率度量,相對(duì)于滿意度,企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品度量準(zhǔn)確度更高。
費(fèi)力度通過詢問用戶產(chǎn)品是否容易處理用戶的問題,來發(fā)現(xiàn)用戶對(duì)產(chǎn)品最真實(shí)的評(píng)價(jià)和用戶的痛點(diǎn),從而解決用戶關(guān)注的問題以提升用戶忠誠度。
 
4.對(duì)整體平臺(tái)進(jìn)行調(diào)研
對(duì)平臺(tái)進(jìn)行分析后總結(jié)出我們的平臺(tái)更適合于用費(fèi)力度進(jìn)行度量,得到的結(jié)果如下
費(fèi)力度度量:了解現(xiàn)階段平臺(tái)體驗(yàn)費(fèi)力度情況,為提升搭建效率10%做基準(zhǔn)線輔助定位。
體驗(yàn)緯度認(rèn)同度度量:了解現(xiàn)階段平臺(tái)操作效率、容易上手、界面美觀、系統(tǒng)穩(wěn)定、功能全面五個(gè)維度的認(rèn)同。
過程中發(fā)現(xiàn)平臺(tái)整體
產(chǎn)品服務(wù)路徑和體驗(yàn)非常費(fèi)力,系統(tǒng)穩(wěn)定度低
。
拆分操作效率、容易上手、界面美觀、系統(tǒng)穩(wěn)定、功能全面五個(gè)維度,結(jié)果認(rèn)同度均低。?最低的為系統(tǒng)穩(wěn)定度,最高的是界面美觀度。
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我們的主要競(jìng)品產(chǎn)品是宜搭、輕流、明道云、簡(jiǎn)道云。
宜搭
:是阿里巴巴自主研發(fā)的低代碼應(yīng)用開發(fā)平臺(tái),基于阿里云的基礎(chǔ)設(shè)施和釘釘?shù)钠髽I(yè)數(shù)字化操作系統(tǒng)。具有高度靈活性和適應(yīng)性,支持多種應(yīng)用場(chǎng)景和業(yè)務(wù)模式,提供豐富組件和模板,能快速構(gòu)建高質(zhì)量、可靠的應(yīng)用。例如,在企業(yè)級(jí)通信、項(xiàng)目管理、客戶關(guān)系管理等方面表現(xiàn)出色。它還具備出色的可擴(kuò)展性和易維護(hù)性,可與阿里云其他產(chǎn)品無縫集成,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同辦公,同時(shí)支持自定義業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)字段。
輕流
:是一個(gè)無代碼系統(tǒng)搭建平臺(tái),能幫助用戶輕松搭建各種場(chǎng)景應(yīng)用,如進(jìn)銷存、客戶管理、OA 協(xié)同辦公、項(xiàng)目管理等。其特點(diǎn)是操作界面簡(jiǎn)潔,通過拖拽添加字段、設(shè)置業(yè)務(wù)流、分配權(quán)限等簡(jiǎn)單操作即可讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亓鬓D(zhuǎn)。它還支持自定義門戶打造業(yè)務(wù)樞紐,實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景,并且有多種視圖類型,讓業(yè)務(wù)人員以自己的方式高效工作,能夠滿足絕大多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)的需求。
明道云
:可零代碼構(gòu)建各種企業(yè)中后臺(tái)應(yīng)用,功能較為強(qiáng)大和靈活,例如在數(shù)據(jù)處理和分析方面有一定優(yōu)勢(shì),支持復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯搭建和數(shù)據(jù)整合。它提供了豐富的接口和集成能力,方便與其他系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接和擴(kuò)展。其應(yīng)用場(chǎng)景廣泛,涵蓋了項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)流程管理、數(shù)據(jù)分析等多個(gè)領(lǐng)域3。
簡(jiǎn)道云
:是一個(gè)零代碼應(yīng)用搭建平臺(tái),以表單為核心,擅長數(shù)據(jù)的收集、整理和分析。用戶可以通過拖拉拽的方式輕松創(chuàng)建個(gè)性化的表單,實(shí)現(xiàn)信息收集管理。在流程自動(dòng)化方面表現(xiàn)突出,可視化調(diào)整業(yè)務(wù)流程,讓業(yè)務(wù)處理有條不紊。同時(shí)具備領(lǐng)先的報(bào)表能力,支持多表數(shù)據(jù)連接、權(quán)限管理、異常報(bào)警等,能幫助用戶進(jìn)行高效決策,數(shù)據(jù)全打通,可消滅數(shù)據(jù)孤島
 
我們對(duì)其視覺層的形、色、質(zhì)、構(gòu),與體驗(yàn)層均做了詳細(xì)的競(jìng)品分析
調(diào)研完成后進(jìn)行視覺側(cè)梳理優(yōu)化點(diǎn):基于用戶原聲/競(jìng)品分析/體驗(yàn)走查緯度等維度梳理優(yōu)化點(diǎn),進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。
B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化-基于用戶需求調(diào)研與分析
 
 
基于優(yōu)化點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),優(yōu)化了組織架構(gòu),原來我們的架構(gòu)是單租戶,無法支持SaaS版本多租戶需求;無法支持多應(yīng)用業(yè)務(wù)邏輯和數(shù)據(jù)表復(fù)用,僅通過連接器、硬編碼方式聯(lián)通;模版功能不完整,無法支持多應(yīng)用綜合解決方案的模版新建功能。通過用戶調(diào)研發(fā)現(xiàn)用戶的痛點(diǎn),單租戶形式影響了用戶的操作效率與資源的隔離。
優(yōu)化后將租戶內(nèi)加入項(xiàng)目作為資源隔離,行業(yè)或服務(wù)商可以在一個(gè)租戶下管理交付給不同用戶的項(xiàng)目,針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)制和授權(quán);可以解決多個(gè)應(yīng)用間的數(shù)據(jù)共享問題;開發(fā)者與用戶賬號(hào)權(quán)限分離,權(quán)限定位更加清晰減少安全風(fēng)險(xiǎn)。
B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化-基于用戶需求調(diào)研與分析
 
 
對(duì)網(wǎng)頁柵格系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)則劃分,確保頁面元素的對(duì)齊、平衡和一致性,主要基于的維度是:
  1.  
    提高設(shè)計(jì)效率:設(shè)計(jì)師可以依據(jù)柵格系統(tǒng)快速確定頁面元素的位置和大小,無需反復(fù)嘗試和調(diào)整,從而節(jié)省設(shè)計(jì)時(shí)間。
  2.  
    增強(qiáng)頁面一致性:通過柵格系統(tǒng),不同頁面的布局可以保持統(tǒng)一的風(fēng)格和結(jié)構(gòu),提升整個(gè)網(wǎng)站的視覺一致性。
  3.  
    改善用戶體驗(yàn):合理的柵格布局使頁面更加清晰、易讀,用戶可以更輕松地瀏覽和獲取信息。
我們的左側(cè)導(dǎo)航比常規(guī)的更加短一些,方便用戶在右側(cè)更好的操作和篩選。同時(shí)新增了展開和收起的功能,給予用戶更大的操作空間。
B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化-基于用戶需求調(diào)研與分析
 
 
基于顏色和情緒的關(guān)系,圍著功能屬性和特點(diǎn)給予了不同的顏色選擇。
藍(lán)色通常被認(rèn)為是穩(wěn)定、可靠和專業(yè)的顏色。因此,對(duì)于一些科技產(chǎn)品或金融服務(wù),藍(lán)色可能是一個(gè)合適的選擇,因?yàn)樗鼈鬟_(dá)了產(chǎn)品的可靠性和安全性。
紅色則是充滿活力、激情和力量的顏色。對(duì)于一些運(yùn)動(dòng)品牌或能量飲料,紅色可能是一個(gè)理想的選擇,因?yàn)樗鼈鬟_(dá)了產(chǎn)品的活力和能量。
綠色通常與自然、健康和環(huán)保相關(guān)。對(duì)于一些食品、保健品或環(huán)保產(chǎn)品,綠色可能是一個(gè)合適的選擇,因?yàn)樗鼈鬟_(dá)了產(chǎn)品的健康和環(huán)保特點(diǎn)。
B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化-基于用戶需求調(diào)研與分析
 
 
B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化-基于用戶需求調(diào)研與分析
 
 
B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化-基于用戶需求調(diào)研與分析
 
 
最后,完成了包括多租戶與資源隔離、業(yè)務(wù)邏輯編排、角色權(quán)限能功能設(shè)計(jì)。
構(gòu)建簡(jiǎn)潔、直觀、高效且具有吸引力的用戶界面,確保用戶能夠輕松、愉悅地完成各項(xiàng)操作,從而提升產(chǎn)品的整體用戶滿意度和忠誠度,為產(chǎn)品的成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。謝謝。



作者:小雞小小小小雞
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用戶體驗(yàn)是一種投資而不僅僅是成本

ui設(shè)計(jì)分享達(dá)人

 
 
在過去 1 年,我們和 10 多位個(gè)客戶一起共創(chuàng)項(xiàng)目。在這段時(shí)期,我通過 1 對(duì) 1 咨詢,分享活動(dòng)和線上直播連麥的方式,和超過 100 位創(chuàng)始人進(jìn)行深入交談。
 
我們達(dá)成了一個(gè)共識(shí):
用戶體驗(yàn)是一種投資而不僅僅是成本
 
 
每一個(gè)創(chuàng)始人都構(gòu)建了一個(gè)較為完整的想法,他們只需要找個(gè)設(shè)計(jì)師實(shí)現(xiàn)。這純粹是一個(gè)執(zhí)行交付的項(xiàng)目。
這對(duì)于設(shè)計(jì)服務(wù)行業(yè)而言,太正常不過了??蛻籼岢鲂枨?,我們著重介紹客戶所需的服務(wù),和客戶達(dá)成共識(shí),我們就啟動(dòng)項(xiàng)目,最后交付高質(zhì)量的服務(wù)。
 
這里有一個(gè)難點(diǎn)問題。
價(jià)錢
 
我們提供一系列的服務(wù)套餐,價(jià)格各有不同。這是因?yàn)槲覀冎牢覀兊臐撛诳蛻舢嬒瘢?/div>
  1.  
    預(yù)算不足:自負(fù)盈虧或種子前階段的初創(chuàng)公司通常沒有大量的資金儲(chǔ)備。
  2.  
    觀念誤解:由于不知用戶體驗(yàn)和設(shè)計(jì)的回報(bào)價(jià)值,將體驗(yàn)和設(shè)計(jì)視為成本,他們通常想把這些成本降到最低。
 
第一個(gè)問題,我們無法直接解決,如何獲取/積累項(xiàng)目啟動(dòng)和增長資金。這需要風(fēng)險(xiǎn)投資人和創(chuàng)始人自己思考。如果你對(duì)自己的項(xiàng)目很自信,也可找我們,我們也開展種子輪的投資,可以共創(chuàng)共贏。
 
第二個(gè)問題,我們很擅長解決,即便如此,這也不是一個(gè)拍拍腦袋就能夠解決的。所有問題是隨著時(shí)間的推移不斷積累而成。我們一起探討為什么會(huì)陷入這種境地的原因,以及如何擺脫的方法。
 
...
 
在開始閱讀文章以前,首先,對(duì)于用戶體驗(yàn)(UX)一詞的定義和大家達(dá)成一致。來自交互設(shè)計(jì)基金會(huì)描述:
用戶體驗(yàn)是一種投資而不僅僅是成本
 
 
第二點(diǎn)特別的重要:用戶并不只是接觸產(chǎn)品后的體驗(yàn)。而是,每一位用戶從開始到結(jié)束和產(chǎn)品交互的每一個(gè)接觸點(diǎn)。
 
...
 
01 用戶體驗(yàn)為什么沒有被視為投資回報(bào)率
我認(rèn)為造成這種情況的主要原因在于:產(chǎn)品構(gòu)建者本身(例如我)沒有直接表述這個(gè)訴求。
用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師常常會(huì)說:
用戶體驗(yàn)是一種投資而不僅僅是成本
 
 
超贊的。這是一項(xiàng)值得從事的事業(yè)。我全身心投入其中,或許這會(huì)讓我晚上睡的很香,因?yàn)?,我在為其他人做一些好用的產(chǎn)品。
其中,有個(gè)問題。
數(shù)據(jù)和指標(biāo)。
 
如果沒有數(shù)據(jù),就無法計(jì)算 ROI 。我們往往決定某件事情是否值得w做,都會(huì)計(jì)算投資回報(bào)。坦率地說,沒有數(shù)據(jù)支撐的用戶體驗(yàn)難以闡述真實(shí)的價(jià)值,這就是問題所在:
在企業(yè)內(nèi)部用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)往往地位卑微,因?yàn)闆]有數(shù)據(jù)和衡量標(biāo)準(zhǔn),以至于被低估,無法充分發(fā)揮價(jià)值。最后損害的還是用戶和業(yè)務(wù)。
 
更糟糕的是,如果沒有強(qiáng)有力的觀點(diǎn)支持,設(shè)計(jì)就會(huì)被視為企業(yè)純成本支出的部分。如果不賺錢,那么為什么還需要你呢?隨著大量企業(yè)裁員現(xiàn)象,通貨膨脹對(duì)消費(fèi)者需求的影響,往往最先被裁撤的,就是那些沒有產(chǎn)生收入的部門。
我們需要重新定義用戶體驗(yàn)(UX)
看清形勢(shì),我們要背上銷售指標(biāo)。一些決策者正在密謀決定我們預(yù)算和未來,而我們還在用主觀的“好體驗(yàn)”來回應(yīng)嗎?
這明顯是不行的。
我知道這行不通,因?yàn)檫@正是我從事設(shè)計(jì)總監(jiān)階段大部分時(shí)間嘗試做的事情。
緩慢、穩(wěn)定的增長是最好的情況。
我想爭(zhēng)取更多。
 
02 用戶體驗(yàn)為什么是投資回報(bào)(ROI)
我們直接進(jìn)入正題。這里有 3 個(gè)指標(biāo)可以衡量用戶體驗(yàn)(UX)的投資回報(bào)率(ROI)。其中還有一些不同顆粒度的指標(biāo),這些我們可以放在后面討論。這是從我在 ETHGathering 大會(huì)演講時(shí)使用的 PPT 。
用戶體驗(yàn)是一種投資而不僅僅是成本
 
 
用戶登陸、使用、留存。
就這么辦,讓我們看看這些指標(biāo)如何拆解。
 
讓更多客戶登陸(產(chǎn)品)
這些都是早期接觸點(diǎn)。比如,高鐵座椅后背顯示的數(shù)字廣告,點(diǎn)擊鏈接就能跳轉(zhuǎn)到登錄頁,以及通過搜索找到我們的產(chǎn)品。
在這個(gè)階段最重要的就是展示明確產(chǎn)品的價(jià)值主張,構(gòu)建用戶的信任,突出能夠提供給用戶的好處。此時(shí),面對(duì)大量流量,無論多微小的改變都會(huì)造成巨大的影響,因此,A/B測(cè)試往往在這個(gè)階段使用,A/B測(cè)試能夠幫助我們確定哪些用戶體驗(yàn)會(huì)導(dǎo)致頁面/步驟產(chǎn)生更多轉(zhuǎn)化(使更多用戶登陸)。
用戶體驗(yàn)是一種投資而不僅僅是成本
 
 
讓客戶更多使用(產(chǎn)品)
一旦用戶進(jìn)入我們的產(chǎn)品,產(chǎn)品應(yīng)該要簡(jiǎn)單且好用,我們所評(píng)估要點(diǎn)(下面所示):
  •  
    任務(wù)完成率
  •  
    任務(wù)完成時(shí)間
  •  
    操作間隔
  •  
    任務(wù)滿意度
  •  
    停留時(shí)長
  •  
    擴(kuò)大信息路徑
 
有很多可以研究的內(nèi)容,這完全取決具體的產(chǎn)品體驗(yàn)。最后一項(xiàng)要點(diǎn)在引導(dǎo)用戶使用 APP 時(shí)非常有用,我們可以了解用戶在嘗試完成任務(wù)時(shí)究竟想要什么。
這一點(diǎn)應(yīng)該需要結(jié)合定量和定性,或許我們可能知道是什么,但是不知道為什么。
僅在特定公里/小時(shí)范圍內(nèi)獲得獎(jiǎng)勵(lì),確保用戶正在跑步
僅在特定公里/小時(shí)范圍內(nèi)獲得獎(jiǎng)勵(lì),確保用戶正在跑步
 
讓客戶更多停留
這一切都是為了提高留存率避免客戶流失。這個(gè)指標(biāo)會(huì)在客戶流失時(shí)觸發(fā)警告信號(hào)。如果這個(gè)數(shù)據(jù)很低或正在下降,那么,客戶無論何時(shí)續(xù)約,我們都很有可能會(huì)達(dá)不到銷售指標(biāo)。
我們所知的流失率和留存率更多關(guān)注客戶成功(賬戶管理),然而這不是孤立的進(jìn)行的,因?yàn)橛脩羰褂眠^程中,指標(biāo)將直接導(dǎo)致后續(xù)的留存與流失的路徑。
更快交付,迭代速度更快和新功能更快。
更快交付,迭代速度更快和新功能更快。
 
...
 
這些正是我們?cè)谟脩趔w驗(yàn)(UX)方面創(chuàng)建更直接,更貼切的內(nèi)容,征程才剛剛開始。
不斷向外展示作為用戶體驗(yàn)(UX) 設(shè)計(jì)師的能力范圍,讓更多人相信用戶體驗(yàn)具備推動(dòng)產(chǎn)品的用戶滿意度,用戶增長和銷售收入的力量。
換言之,你也可以理解用戶體驗(yàn)(UX) 設(shè)計(jì)師能夠節(jié)省成本和時(shí)間。這也不錯(cuò),雖然無法選出哪個(gè)更好,但相信,企業(yè)主和創(chuàng)始人會(huì)更喜歡的往往不是節(jié)省支出,而是營收。
 
所以我們可以這樣做:
然后,不斷循環(huán)
用戶體驗(yàn)是一種投資而不僅僅是成本


作者:三分設(shè)
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深入探究B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心

ui設(shè)計(jì)分享達(dá)人

一、B端用戶需求的深入理解和分析
在當(dāng)今高度信息化的商業(yè)環(huán)境中,B端產(chǎn)品已成為企業(yè)高效運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵支撐。
這些產(chǎn)品不僅提供工具和服務(wù),更是企業(yè)優(yōu)化流程、提升工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。然而,要打造一款成功的B端產(chǎn)品,關(guān)鍵在于對(duì)
B端用戶需求的深入理解與分析。
B端用戶,
如企業(yè)決策者、團(tuán)隊(duì)管理者和專業(yè)人員以及普通員工,他們?cè)谌粘9ぷ髦刑幚韽?fù)雜的業(yè)務(wù)流程,對(duì)數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)整合、安全性等方面有著極高的要求。
這些用戶的獨(dú)特需求不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的基本功能上,更涉及到產(chǎn)品的易用性、可擴(kuò)展性以及服務(wù)支持等多個(gè)層面。
深入探究B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心
 
 
深入探究B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心
 
 
深入探究B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心
 
 
深入探究B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心
 
 
深入探究B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心
 
 
需求分析是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心環(huán)節(jié),它要求設(shè)計(jì)師深入探究用戶的需求、痛點(diǎn)和期望,從而確保產(chǎn)品能夠滿足用戶的實(shí)際需求。對(duì)于B端用戶而言,需求分析的重要性更為突出。這是因?yàn)锽端產(chǎn)品往往需要解決企業(yè)運(yùn)營中的具體問題,其設(shè)計(jì)必須緊密圍繞用戶的需求展開,以確保產(chǎn)品的實(shí)用性和高效性。
在需求分析的過程中,我們需要關(guān)注以下幾個(gè)方面:
深入探究B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心
 
 
首先,
功能性需求
是B端用戶最為關(guān)注的一點(diǎn)。他們需要產(chǎn)品具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力、靈活的業(yè)務(wù)流程管理功能以及全面的安全防護(hù)措施。這些功能性的需求是確保B端產(chǎn)品能夠滿足企業(yè)日常運(yùn)營需要的基礎(chǔ)。
其次,
易用性需求
同樣不容忽視。盡管B端產(chǎn)品往往面向具備一定專業(yè)素養(yǎng)的用戶,但簡(jiǎn)潔直觀的界面設(shè)計(jì)、流暢的操作體驗(yàn)以及可定制的用戶界面仍然是提升用戶滿意度的關(guān)鍵。通過優(yōu)化用戶交互流程、減少冗余信息,我們可以幫助用戶更高效地完成工作任務(wù)。
此外,
整合與擴(kuò)展性需求
也是B端用戶關(guān)注的重點(diǎn)。企業(yè)需要產(chǎn)品能夠與其他系統(tǒng)無縫對(duì)接,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。同時(shí),隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展,產(chǎn)品還需要具備良好的擴(kuò)展性,以支持新功能的快速添加和部署。
最后,
服務(wù)與支持需求
同樣重要。B端用戶期望獲得專業(yè)的客戶支持、完善的培訓(xùn)機(jī)制以及豐富的資源文檔,以確保產(chǎn)品的穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)優(yōu)化。
深入探究B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心
 
 
綜上所述,深入理解B端用戶的獨(dú)特需求是打造成功B端產(chǎn)品的關(guān)鍵。通過全面的需求分析,我們可以確保產(chǎn)品不僅滿足用戶的基本功能需求,更在易用性、整合擴(kuò)展性和服務(wù)支持等方面提供卓越的體驗(yàn)。這將有助于提升企業(yè)的運(yùn)營效率,進(jìn)而推動(dòng)其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
 
二、B端用戶的獨(dú)特需求
B端用戶,即企業(yè)級(jí)用戶,他們的需求與C端個(gè)人用戶有著顯著的差異。
這些差異主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
深入探究B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心
 
 
業(yè)務(wù)強(qiáng)驅(qū)動(dòng)性:
B端產(chǎn)品的主要需求來源于業(yè)務(wù)方,由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)并主導(dǎo)。
這是因?yàn)锽端產(chǎn)品主要是為了解決組織內(nèi)某個(gè)或某一類具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的問題。業(yè)務(wù)方通常離業(yè)務(wù)最近,也最了解使用用戶的需求,因此他們?cè)诋a(chǎn)品需求上擁有較大的話語權(quán)。
用戶群體差異大:
不同于C端用戶需求的大同小異,B端用戶群體的需求差異巨大。
這些差異主要體現(xiàn)在角色差異、組織差異、管理層級(jí)差異、用戶深度差異、客戶規(guī)模差異、客戶行業(yè)差異以及客戶性質(zhì)差異等。這種多樣性要求B端產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮更多的變量和定制化需求。
高效性與便捷性
企業(yè)級(jí)用戶非常重視工作效率和操作流程的簡(jiǎn)化。
他們希望產(chǎn)品能夠提供高效的功能和簡(jiǎn)潔的操作界面,以減少工作中的繁瑣步驟和時(shí)間成本。因此,B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要注重提升用戶的工作效率,提供便捷的操作體驗(yàn)。
安全性與穩(wěn)定性:
對(duì)于企業(yè)級(jí)用戶來說,數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)穩(wěn)定是至關(guān)重要的。
他們需要一個(gè)可靠且安全的平臺(tái)來處理和存儲(chǔ)敏感的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。B端產(chǎn)品必須能夠提供強(qiáng)大的安全防護(hù)措施和穩(wěn)定的系統(tǒng)性能,以確保企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)的安全。
定制化與靈活性:
每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和需求都是獨(dú)特的,因此B端用戶希望產(chǎn)品能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行定制。
他們需要一個(gè)靈活可配置的產(chǎn)品解決方案,以滿足企業(yè)特定的業(yè)務(wù)需求和工作流程。
集成性與兼容性:
在企業(yè)級(jí)應(yīng)用中,B端產(chǎn)品往往需要與其他系統(tǒng)或軟件進(jìn)行集成,以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和流程的協(xié)同。
因此,產(chǎn)品的集成性和兼容性是企業(yè)用戶非常關(guān)注的一個(gè)方面。B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要考慮到與現(xiàn)有系統(tǒng)的無縫對(duì)接和數(shù)據(jù)交換的便捷性。
深入探究B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心
 
 
綜上所述,B端用戶的獨(dú)特需求主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)的強(qiáng)驅(qū)動(dòng)性、用戶群體的大差異性、對(duì)高效便捷的追求、對(duì)安全穩(wěn)定的重視、對(duì)定制化和靈活性的需求以及對(duì)集成性和兼容性的關(guān)注等方面。這些需求特點(diǎn)要求B端產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)必須充分考慮企業(yè)級(jí)用戶的實(shí)際需求和業(yè)務(wù)場(chǎng)景,以提供符合用戶期望的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品解決方案。
 
三、
B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心原則
B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要遵循一系列核心原則,以確保產(chǎn)品能夠滿足企業(yè)級(jí)用戶的獨(dú)特需求。
深入探究B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心
 
 
3.1 用戶中心設(shè)計(jì)
深入理解目標(biāo)用戶:
在設(shè)計(jì)B端產(chǎn)品時(shí),必須首先了解目標(biāo)用戶,包括他們的工作流程、需求痛點(diǎn)以及行為習(xí)慣。這需要通過深入的用戶研究和調(diào)查來實(shí)現(xiàn),以便更好地設(shè)計(jì)適合用戶的產(chǎn)品。
符合用戶期望:
產(chǎn)品的設(shè)計(jì)應(yīng)以用戶為中心,確保功能、界面和操作都符合用戶的期望和習(xí)慣。這有助于提高用戶滿意度和使用效率。
3.2 簡(jiǎn)潔直觀的界面
簡(jiǎn)約性:
B端產(chǎn)品的交互界面應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了,避免過多的復(fù)雜功能和視覺元素。這樣用戶可以更輕松地理解和使用產(chǎn)品。
直觀性:
界面設(shè)計(jì)應(yīng)直觀易懂,減少用戶的學(xué)習(xí)成本。通過明確的導(dǎo)航和標(biāo)識(shí),幫助用戶快速找到所需功能。
3.3 強(qiáng)大的功能支持
滿足業(yè)務(wù)需求:
B端產(chǎn)品需要提供豐富的功能,以滿足企業(yè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求。這些功能應(yīng)涵蓋用戶在工作流程中的各個(gè)環(huán)節(jié),確保用戶能夠順利完成工作任務(wù)。
靈活配置:
產(chǎn)品功能應(yīng)具備高度的可配置性,以便用戶根據(jù)自身需求進(jìn)行靈活調(diào)整。這有助于提升產(chǎn)品的適用性和用戶體驗(yàn)。
3.4 高度可配置性
定制化體驗(yàn):
B端產(chǎn)品應(yīng)允許用戶根據(jù)自身需求靈活配置產(chǎn)品功能和界面。這包括調(diào)整功能模塊、設(shè)置權(quán)限、定制報(bào)表等,以滿足不同用戶的個(gè)性化需求。
易于管理:
產(chǎn)品應(yīng)提供便捷的管理工具,使用戶能夠輕松地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行配置和管理。這有助于降低用戶的操作難度和提升工作效率。
3.5 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策
數(shù)據(jù)分析:
B端產(chǎn)品應(yīng)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能,幫助用戶深入挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中的價(jià)值。通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析,用戶可以更好地了解業(yè)務(wù)狀況、發(fā)現(xiàn)問題并制定相應(yīng)的解決方案。
決策支持:
產(chǎn)品應(yīng)提供可視化的數(shù)據(jù)報(bào)表和分析工具,為用戶提供決策支持。這有助于用戶做出更明智的決策,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。
深入探究B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心
 
 
綜上所述,B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心原則包括用戶中心設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)潔直觀的界面、強(qiáng)大的功能支持、高度可配置性以及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。遵循這些原則有助于設(shè)計(jì)出符合企業(yè)級(jí)用戶需求的優(yōu)質(zhì)B端產(chǎn)品。
 
四、B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程
B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程是一個(gè)系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)化的過程,旨在確保產(chǎn)品能夠滿足企業(yè)級(jí)用戶的實(shí)際需求和業(yè)務(wù)場(chǎng)景。
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4.1 市場(chǎng)調(diào)研與用戶研究
市場(chǎng)調(diào)研:
了解行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì),為產(chǎn)品定位和設(shè)計(jì)提供市場(chǎng)層面的輸入。
用戶研究:
通過深入訪談、問卷調(diào)查、用戶觀察等方式,收集目標(biāo)用戶的需求、痛點(diǎn)、工作流程等信息。這些信息對(duì)于理解用戶行為和期望至關(guān)重要。
4.2 需求調(diào)研和分析
需求收集:
從用戶、業(yè)務(wù)方、利益相關(guān)者等多渠道收集需求。
需求分析:
對(duì)收集到的需求進(jìn)行深入分析,理解需求的本質(zhì)和背后的業(yè)務(wù)邏輯。
需求篩選與排序:
基于業(yè)務(wù)價(jià)值、用戶價(jià)值、實(shí)現(xiàn)成本等因素,對(duì)需求進(jìn)行篩選和優(yōu)先級(jí)排序。
4.3 產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)
產(chǎn)品規(guī)劃:
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和用戶研究結(jié)果,制定產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃和路線圖。
功能設(shè)計(jì):
明確產(chǎn)品的核心功能和特點(diǎn),確保產(chǎn)品能夠滿足用戶的實(shí)際需求。
信息架構(gòu)設(shè)計(jì):
對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)容和功能進(jìn)行分類和組織,確定產(chǎn)品的核心功能和信息架構(gòu),使用戶更容易找到和使用相關(guān)功能。
4.4 原型設(shè)計(jì)與UI設(shè)計(jì)
原型設(shè)計(jì):
制作產(chǎn)品原型,展示產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)和交互流程,幫助團(tuán)隊(duì)更好地理解產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
UI設(shè)計(jì):
根據(jù)產(chǎn)品原型和業(yè)務(wù)需求,進(jìn)行用戶界面設(shè)計(jì),確保界面簡(jiǎn)潔、美觀且易于使用。
4.5 用戶測(cè)試與反饋
用戶測(cè)試:
邀請(qǐng)目標(biāo)用戶對(duì)產(chǎn)品原型或初步實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試,觀察用戶的使用行為和反饋。
反饋收集與分析:
收集用戶的反饋意見,對(duì)反饋進(jìn)行深入分析,找出產(chǎn)品的問題和改進(jìn)點(diǎn)。
4.6 產(chǎn)品開發(fā)與迭代
產(chǎn)品開發(fā):
基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔和原型,進(jìn)行產(chǎn)品的實(shí)際開發(fā)工作。
測(cè)試與修復(fù):
對(duì)開發(fā)完成的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)試,確保產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性。針對(duì)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)修復(fù)。
產(chǎn)品迭代:
根據(jù)用戶反饋和市場(chǎng)變化,持續(xù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行迭代和優(yōu)化,以滿足用戶不斷變化的需求。
4.7 上線與運(yùn)維
產(chǎn)品上線:
經(jīng)過充分的測(cè)試和驗(yàn)證后,將產(chǎn)品正式上線,供用戶使用。
運(yùn)維與監(jiān)控:
持續(xù)監(jiān)控產(chǎn)品的運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題。同時(shí),為用戶提供必要的技術(shù)支持和服務(wù)。
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整個(gè)B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程需要跨部門的緊密協(xié)作和持續(xù)的用戶參與。通過不斷優(yōu)化和完善設(shè)計(jì)流程,可以確保B端產(chǎn)品更加貼近用戶需求,提升用戶體驗(yàn)和業(yè)務(wù)效率。
 
五、結(jié)論
B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程是一個(gè)復(fù)雜而精細(xì)的過程,它涉及到從市場(chǎng)調(diào)研、用戶研究到產(chǎn)品開發(fā)、迭代和運(yùn)維的多個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)過程中,始終以用戶需求為中心,通過深入的市場(chǎng)和用戶研究來確保產(chǎn)品的定位準(zhǔn)確性,再通過原型設(shè)計(jì)、用戶測(cè)試等環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì),最終開發(fā)出滿足用戶需求、穩(wěn)定且高效的B端產(chǎn)品。
通過遵循這一流程,
企業(yè)能夠更有效地理解目標(biāo)市場(chǎng)和用戶的真實(shí)需求,設(shè)計(jì)出更符合用戶使用習(xí)慣和業(yè)務(wù)流程的產(chǎn)品。這不僅可以提升用戶的工作效率和滿意度,還可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的最大化。
B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程是確保產(chǎn)品質(zhì)量和滿足用戶需求的關(guān)鍵,它需要多部門的協(xié)同合作和持續(xù)的用戶參與,以打造出優(yōu)秀的B端產(chǎn)品。
 



作者:張陽光Designer
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奧運(yùn)會(huì)、溫網(wǎng)、NBA……頂尖賽事的字體選擇,如何帶來驚艷視覺?

ui設(shè)計(jì)分享達(dá)人

導(dǎo)讀
: 歐洲杯余溫尚在,巴黎奧運(yùn)會(huì)開幕在即,體育賽事總是跨越著時(shí)間與地域,將觀眾們的情緒緊緊相連。
除了精彩紛呈的競(jìng)賽本身,各大體育賽事的視覺表達(dá)也總能引起熱議?;諛?biāo)設(shè)計(jì)、賽場(chǎng)新貌、信息文字……它們不僅沉淀著歷史基因,還傳達(dá)著關(guān)乎當(dāng)下的特色表達(dá),而其中字體的選擇也是關(guān)鍵要素。
本文聚焦 8 項(xiàng)全球頂尖體育賽事的徽標(biāo)及官網(wǎng)設(shè)計(jì),感受字體如何在其中構(gòu)建起富有表現(xiàn)力的場(chǎng)域。
 
1|奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)
奧運(yùn)會(huì)的徽標(biāo)設(shè)計(jì)總是引人注目,往往融合了前瞻的設(shè)計(jì)理念及豐富的地域特色,其中圖形設(shè)計(jì)與文字信息的和諧搭配亦至關(guān)重要。
奧運(yùn)會(huì)、溫網(wǎng)、NBA……頂尖賽事的字體選擇,如何帶來驚艷視覺?
 
 
奧運(yùn)會(huì)、溫網(wǎng)、NBA……頂尖賽事的字體選擇,如何帶來驚艷視覺?
 
 
即將到來的 2024 巴黎奧運(yùn)會(huì)會(huì)徽融合了金牌、奧運(yùn)圣火與象征國家的瑪麗安娜元素,以此致敬女性運(yùn)動(dòng)員。
奧運(yùn)會(huì)、溫網(wǎng)、NBA……頂尖賽事的字體選擇,如何帶來驚艷視覺?
 
 
奧運(yùn)會(huì)、溫網(wǎng)、NBA……頂尖賽事的字體選擇,如何帶來驚艷視覺?
 
 
而下方文字則是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)特別定制的 Paris2024 Font 可變字體,風(fēng)格簡(jiǎn)約,線條動(dòng)感,蘊(yùn)含裝飾藝術(shù)風(fēng)格。這款字體不僅運(yùn)用到了印刷物料中,也在巴黎奧運(yùn)會(huì)官網(wǎng)中用以呈現(xiàn)信息。
歷屆奧運(yùn)會(huì)徽標(biāo)設(shè)計(jì)常常采用手寫字體或是定制字體以更好地匹配概念核心,但也有不少徽標(biāo)采用了現(xiàn)成的字庫字體。
奧運(yùn)會(huì)、溫網(wǎng)、NBA……頂尖賽事的字體選擇,如何帶來驚艷視覺?
 
 
 
例如 2004 雅典奧運(yùn)會(huì)徽標(biāo)采用了 Gill Sans,組委會(huì)表示這款字體的字母形狀與大量的希臘古代石刻銘文有異曲同工之妙。2020 東京奧運(yùn)會(huì)使用了 DIN,其嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的字體基因與祖市松紋圖案搭配和諧。
 
2|澳大利亞網(wǎng)球公開賽
Font:Sharp Sans
網(wǎng)球四大滿貫賽事之一的澳大利亞網(wǎng)球公開賽(簡(jiǎn)稱澳網(wǎng)),創(chuàng)辦至今已有 100 多年的歷史,是每年四大滿貫中最先舉行的一個(gè)賽事,亦是最年輕的大滿貫。
左:舊徽標(biāo)         右:新徽標(biāo)
左:舊徽標(biāo) 右:新徽標(biāo)
 
澳網(wǎng)于 2016 年推出了新徽標(biāo),使用了 Sharp Type 字體公司旗下的 Sharp Sans(現(xiàn)已加入蒙納家族)。相比于舊徽標(biāo),這款幾何風(fēng)格無襯線體為徽標(biāo)增添了更多時(shí)尚簡(jiǎn)約的現(xiàn)代氣息。
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澳網(wǎng)官網(wǎng)也使用了 Sharp Sans,既保證了視覺風(fēng)格的統(tǒng)一,也通過這款適應(yīng)度極高的字體實(shí)現(xiàn)了良好的信息傳達(dá)。
 
3|溫布爾登網(wǎng)球錦標(biāo)賽
Font:Gotham
同為網(wǎng)球四大滿貫賽事之一的溫布爾登網(wǎng)球錦標(biāo)賽(簡(jiǎn)稱溫網(wǎng)),創(chuàng)辦于 1877 年,歷史悠久、聲望豐厚。獨(dú)特的草地場(chǎng)地也是溫網(wǎng)的特色之一,為比賽增添了獨(dú)特的觀賞性和挑戰(zhàn)性。
奧運(yùn)會(huì)、溫網(wǎng)、NBA……頂尖賽事的字體選擇,如何帶來驚艷視覺?
 
 
目前的溫網(wǎng)徽標(biāo)自 2011 年起啟用,代表草地顏色的綠色部分有兩個(gè)交叉的球拍和一個(gè)網(wǎng)球,外側(cè)紫色環(huán)形部分則用 Gotham 字體標(biāo)注了溫網(wǎng)名稱。
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這款經(jīng)典的美系無襯線體也應(yīng)用到了溫網(wǎng)的數(shù)字呈現(xiàn)中,既權(quán)威直率,又蘊(yùn)含輕盈優(yōu)雅。
 
4|NBA 美國職業(yè)籃球聯(lián)賽
Font:Knockout
左:舊徽標(biāo)         右:新徽標(biāo)
左:舊徽標(biāo) 右:新徽標(biāo)
 
NBA 的徽標(biāo)也經(jīng)歷了多重的煥新,2017 年,維持了長達(dá) 48 年的徽標(biāo)有了小幅度更新,核心部分維持不變,色彩略微調(diào)深,字母變得更窄,強(qiáng)化徽標(biāo)在品牌數(shù)字資產(chǎn)中的醒目度。
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NBA 官網(wǎng)則是選擇了 Hoefler & Co. 旗下的 Knockout 字體。這款字體是對(duì)與 19 世紀(jì)末美國活版印刷商各種無襯線字體的一種總結(jié)詮釋,打破了現(xiàn)代主義的傳統(tǒng),傳遞出更為經(jīng)典的美式風(fēng)格基因,與網(wǎng)站整體視覺風(fēng)格相得益彰。
 
5|英格蘭足球超級(jí)聯(lián)賽
Font:蒙納定制字體 Premier Sans
作為歐洲足球五大聯(lián)賽之一,也因節(jié)奏快、競(jìng)爭(zhēng)激烈、強(qiáng)隊(duì)眾多而商業(yè)表現(xiàn)極為突出的足球聯(lián)賽,英超聯(lián)賽在 2016 年啟動(dòng)了品牌升級(jí),適配更多元化的媒介。
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左:舊徽標(biāo)         右:新徽標(biāo)
左:舊徽標(biāo) 右:新徽標(biāo)
 
 
蒙納應(yīng) DesignStudio 委托,為英超聯(lián)賽定制了品牌字體 Premier Sans。品牌升級(jí)前,英超聯(lián)賽一直使用一款全大寫的字體;時(shí)過境遷,英超需要一款更清新、親切的字體,適配各種媒介。此外,歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽的品牌營銷競(jìng)爭(zhēng)激烈,字體也需要在營銷上發(fā)揮作用。
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最終,Premier Sans 這款字體不僅在大字號(hào)下確保了良好的展示,還適應(yīng)表格這樣布局密集的版面,并配備了窄體來顯示較長的球員名字,從而適用于多種媒介,從屏幕、球衣號(hào)碼、再到電視節(jié)目、排名表等等。
奧運(yùn)會(huì)、溫網(wǎng)、NBA……頂尖賽事的字體選擇,如何帶來驚艷視覺?
 
 
6|世界摩托車大獎(jiǎng)賽
Font:蒙納定制字體 MotoGP Font
奧運(yùn)會(huì)、溫網(wǎng)、NBA……頂尖賽事的字體選擇,如何帶來驚艷視覺?
 
 
國際摩聯(lián)(FIM)公路賽車的各項(xiàng)賽事中,世界摩托車大獎(jiǎng)賽(MotoGP)最受關(guān)注。MotoGP 始創(chuàng)于 1949 年,是歷史最久的摩托車大獎(jiǎng)賽,每個(gè)賽季覆蓋四大洲的 16 個(gè)國家。
作為頂級(jí)的摩托車賽事,MotoGP 集結(jié)了全世界最優(yōu)秀的車手與最先進(jìn)的摩托車型。2020 年,MotoGP 商業(yè)權(quán)利持有方 Dorna Sports 決定與 Fontsmith(現(xiàn)已歸入蒙納)合作,設(shè)計(jì)一款活力、高端、迷人的品牌字體。
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該款字體不僅框架清晰,并且融入了賽事元素,如開放的車道形狀,因而兼?zhèn)淠ν熊嚬I(yè)感的曲線和優(yōu)美的視覺意味,個(gè)性鮮明且富有動(dòng)感,從而使 MotoGP 的品牌形象和力度都得到提升。
 
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目前,這款字體不僅應(yīng)用于 MotoGP 的各類實(shí)體物料,也呈現(xiàn)在各類數(shù)字媒介和轉(zhuǎn)播畫面中,鮮明一致地傳達(dá)出賽事風(fēng)格。
 
7|倫敦馬拉松
Font:ITC Avant Garde Gothic + Proxima Nova
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倫敦馬拉松誕生于 1981 年,于每年 4 月下旬舉辦。倫馬也是世界六大馬拉松賽事之一,但不同于其他賽事,倫敦馬拉松是一個(gè)慈善馬拉松,大約三分之二的跑者都是通過慈善捐款的方式獲得參賽資格。
倫馬的徽標(biāo)左側(cè)字體頗具優(yōu)雅的曲線感,而右側(cè)則使用了一款現(xiàn)成的字體:ITC Avant Garde Gothic。
這款字體以 Avant Garde 雜志的 logo 字體為基礎(chǔ)而設(shè)計(jì),并逐漸由設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)經(jīng)手優(yōu)化為完整的字體家族;具有強(qiáng)大而現(xiàn)代的外觀,是平面設(shè)計(jì)師用于標(biāo)題及短文本的理想選擇。
奧運(yùn)會(huì)、溫網(wǎng)、NBA……頂尖賽事的字體選擇,如何帶來驚艷視覺?
 
 
倫馬的官網(wǎng)標(biāo)題字體也沿用了 ITC Avant Garde Gothic,正文則選擇了易讀性更強(qiáng)的的 Proxima Nova,兼具力量感與現(xiàn)代性。
 
8|全英羽毛球公開賽
Font:Neue Haas Grotesk Display + DIN
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全英羽毛球公開錦標(biāo)賽是世界上歷史最悠久、最負(fù)盛名的羽毛球錦標(biāo)賽,由 1898 年在英國吉爾福德成功舉辦的世界上第一場(chǎng)羽毛球公開比賽發(fā)展而來。
倫敦創(chuàng)意機(jī)構(gòu) Monopo London 于 2023 年為全英賽打造了忠于基因卻也更為活力的視覺升級(jí)。更為平面的圖案設(shè)計(jì)、全新的配色方案等都帶來了更溫暖、舒適、愉悅的感官體驗(yàn)。
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在字體應(yīng)用方面,此次視覺升級(jí)也頗有考量。
官網(wǎng)標(biāo)題字體選用了 Neue Haas Grotesk Display(這款字體正是 Helvetica 的前身),正文字體則是蘊(yùn)含著德系干凈嚴(yán)謹(jǐn)基因的 DIN。兩款字體相輔相成,既展現(xiàn)年輕、現(xiàn)代的外觀,又清晰鮮明地呈現(xiàn)大篇幅文字信息。
結(jié)語
體育賽事往往歷史悠久,蘊(yùn)含著深厚的品牌基因,也隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行視覺升級(jí)。字體在其中亦占據(jù)重要的視覺核心,不僅奠定了表達(dá)基礎(chǔ),也在賽場(chǎng)、網(wǎng)頁、宣傳廣告等多種媒介上完善信息的呈現(xiàn)。
活力、堅(jiān)韌、愉悅、希望……無論是使用字庫字體抑或定制字體,更靈活、更大膽的字體策略,能將品牌聲音傳達(dá)更遠(yuǎn),觸達(dá)更多,設(shè)計(jì)表達(dá)與創(chuàng)意的可能性也正在于此。
 


作者:Monotype蒙納
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來源:站酷
著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
 

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用好「用戶行為分析」讓體驗(yàn)起飛

ui設(shè)計(jì)分享達(dá)人

用戶行為分析-如何開始搭建
體驗(yàn)或交互設(shè)計(jì)知曉用戶行為分析有什么用?
答:
我們所處的行業(yè)下,各類產(chǎn)品變得成熟精細(xì),大家開始拼細(xì)節(jié)卷服務(wù),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。對(duì)于產(chǎn)品的各種優(yōu)化改版也就開始變得謹(jǐn)慎,往往需要經(jīng)過用戶研究或是數(shù)據(jù)分析等工作來驗(yàn)證或決策,不再是由設(shè)計(jì)師或產(chǎn)品經(jīng)理憑借過往經(jīng)驗(yàn)辦事或?qū)?biāo)競(jìng)品照抄了,恰好用戶行為分析就是用戶洞察中具有代表性的一項(xiàng);
 
體驗(yàn)或交互設(shè)計(jì)為什么要掌握這些呢?
答:
回歸到用戶體驗(yàn)相關(guān)設(shè)計(jì),本身就是一項(xiàng)細(xì)致活兒,處處需要用戶研究或數(shù)據(jù)洞察來輔助設(shè)計(jì)工作,了解其相關(guān)甚至熟悉搭建分析,從職能發(fā)展趨勢(shì)來看,可能是遲早的事;
 
所以即使你目前用不上用戶行為分析相關(guān),也不要急著關(guān)掉文章,先簡(jiǎn)單了解一下吧,說不定你會(huì)有興趣呢,說不定不久后剛好用上呢?
 
 
用戶行為分析能干啥
用戶行為分析是數(shù)據(jù)分析的一個(gè)重要領(lǐng)域,特別是在數(shù)字化服務(wù)行業(yè)中,主要目的是通過深入研究用戶群體的流量動(dòng)向以及操作行為特征等,來了解用戶與產(chǎn)品間的關(guān)系、效果、趨勢(shì),以幫助我們優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提升用戶體驗(yàn)并驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策。
說人話就是:
監(jiān)測(cè)用戶在產(chǎn)品上做出了哪些行為、是否符合預(yù)期、有什么特征、問題在哪里,然后看看產(chǎn)品上需要做些什么調(diào)整或迎合用戶的特征偏好來決策啥的。
 
用戶行為分析有啥優(yōu)勢(shì)
具備一定的客觀性與真實(shí)性
被動(dòng)采集的行為數(shù)據(jù)有時(shí)候比用戶口述反饋的信息要更真實(shí)有效,一方面更加直接,另一方面也少了些用戶心理設(shè)防(霍桑效應(yīng));
用好「用戶行為分析」讓體驗(yàn)起飛【構(gòu)建篇】
 
 
具備一定的代表性與準(zhǔn)確性
由于是群體性的大數(shù)據(jù),所以更有代表性,并且是即時(shí)的數(shù)據(jù)記錄,不容易記混記錯(cuò),準(zhǔn)確性也更好;
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具備可持續(xù)性與可追溯性
通過數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn),可以伴隨產(chǎn)品發(fā)展持續(xù)的采集數(shù)據(jù),可以較為方便的調(diào)取過往數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)追溯分析;
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具備一定的AI不可代替性
用戶行為的背后依舊是人文心理等方面的內(nèi)容分析或業(yè)務(wù)場(chǎng)景化決策,往往離不開人工的加持介入;
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實(shí)施構(gòu)建的流程
以下是對(duì)用戶行為分析的工作流圖解,由于不同企業(yè)的訴求有差異,以下工作流僅代表大部分用作交流;
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關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)拆解說明
此次主要聊聊基礎(chǔ)的上手運(yùn)用與注意事項(xiàng),不涉及過深或難以理解的部分,如果說用戶行為分析可以到達(dá)高等數(shù)學(xué)的程度,那么此次就講講加減乘除好了,師父領(lǐng)進(jìn)門,修行靠個(gè)人,各位看客請(qǐng)上座!
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目標(biāo)需求拆解
1、什么時(shí)候開始?
首先你的產(chǎn)品得有流量,然后得有一個(gè)關(guān)乎到用戶行為的目標(biāo),例如想看看用戶流量分布、了解功能使用頻率、任務(wù)執(zhí)行的漏斗關(guān)系、用戶行為偏好、用戶數(shù)據(jù)畫像構(gòu)建等,這個(gè)時(shí)候就可以考慮開始了,不然就可能南轅北轍費(fèi)力不討好。
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2、界定一個(gè)范圍?
首先構(gòu)建一套完善的用戶行為分析系統(tǒng)并持續(xù)的維護(hù)與應(yīng)用并不是一個(gè)輕松的事情,所以最好是針對(duì)性構(gòu)建+多迭代,不要上來就想著做全盤搭建,表面的工作或問題往往可能只是浮冰,逐步的深入后問題會(huì)越來越多,個(gè)人深有體會(huì)!
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3、由上而下,找準(zhǔn)路線?
通過業(yè)務(wù)目標(biāo)向下拆解,一般上層目標(biāo)無非是商業(yè)轉(zhuǎn)化、用戶活躍留存、任務(wù)通過率這些,向下拆解則是通過業(yè)務(wù)目標(biāo)去鎖定核心的業(yè)務(wù)場(chǎng)景或任務(wù)線路,這些核心的頁面、場(chǎng)景或是任務(wù)線路,就是你前期可以界定的一個(gè)范圍,后續(xù)的重點(diǎn)工作則是將核心功能的入口或路徑窮舉出來,避免數(shù)據(jù)對(duì)不上或找不到異常源頭的情況。
在我的認(rèn)知里,用戶行為分析建設(shè)不是一錘子買賣,步伐走小一點(diǎn),基礎(chǔ)搭好一些,以后的迭代建設(shè)或維護(hù)也會(huì)輕松許多;
概括一下就是,不要追求全面,靠攏業(yè)務(wù)價(jià)值,關(guān)聯(lián)上指標(biāo)或者核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景即可;
之前網(wǎng)上看到有大佬給了一個(gè)建設(shè)思路,這里搬來大家參考一下;
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帶你認(rèn)識(shí)不一樣的埋點(diǎn)
數(shù)據(jù)埋點(diǎn)技術(shù)已經(jīng)很成熟了,甚至有很多第三方的埋點(diǎn)+分析的服務(wù),以及采集用戶行為數(shù)據(jù)的不僅僅只有埋點(diǎn)技術(shù)方案,哪怕你做一個(gè)錄屏技術(shù)都可以,只不過從數(shù)字化產(chǎn)品視角出發(fā),埋點(diǎn)技術(shù)更有性價(jià)比,以及符合用戶隱私權(quán)益,所以這里專門講一下“埋點(diǎn)”這個(gè)老技術(shù),熟悉的大佬們可以跳過埋點(diǎn)這部分。
1、埋點(diǎn)是什么
數(shù)字化應(yīng)用大多有個(gè)特征,就是需要用戶進(jìn)行界面交互,有交互就有行為動(dòng)作發(fā)生,而
數(shù)據(jù)埋點(diǎn)
就是將用戶在
界面交互
時(shí)產(chǎn)生的
各種類型
監(jiān)控日志
上報(bào)到產(chǎn)品后臺(tái)去,這樣業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)就可以知道到用戶在不同頁面或業(yè)務(wù)場(chǎng)景下操作了什么,去往過哪些頁面,當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)后臺(tái)的訂單等數(shù)據(jù)時(shí),就可以還原出更加清晰的用戶行為全貌。
 
通常這些埋點(diǎn)會(huì)分為
“頁面訪問(PV、UV)、區(qū)塊曝光(區(qū)域、時(shí)長)、按鈕操作(動(dòng)作、狀態(tài))”
三大類型,并
攜帶交互元素和操作者的各類特征信息參數(shù)
,便于我們知曉更多的場(chǎng)景細(xì)節(jié)與用戶情況,例如知曉這個(gè)【免費(fèi)試用】按鈕是對(duì)應(yīng)了那個(gè)產(chǎn)品?點(diǎn)擊的用戶是否已開通這個(gè)產(chǎn)品?這個(gè)用戶是否為付費(fèi)用戶?是否個(gè)人還是商家類型?用戶從那個(gè)渠道進(jìn)來的等,而且這些植入在產(chǎn)品代碼中的埋點(diǎn)可以不間斷持續(xù)的采集和配套產(chǎn)品迭代進(jìn)行維護(hù),可以幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)獲取大量有效數(shù)據(jù)用作業(yè)務(wù)分析決策。
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2、什么時(shí)候派上用場(chǎng)
這些數(shù)據(jù)埋點(diǎn)主要是為業(yè)務(wù)目標(biāo)的洞察分析服務(wù),也就是說業(yè)務(wù)目標(biāo)中需要采集用戶行為數(shù)據(jù)時(shí),埋點(diǎn)就要派上用場(chǎng)了,相比傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)日志,埋點(diǎn)可以收集到更加全面的界面交互的行為數(shù)據(jù),能夠簡(jiǎn)易的還原出一套線上用戶的使用情景,而不僅限于一些業(yè)務(wù)后臺(tái)就能統(tǒng)計(jì)出的轉(zhuǎn)化率或基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等;
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并且埋點(diǎn)數(shù)據(jù)可以與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分開存儲(chǔ)運(yùn)維,這意味著埋點(diǎn)數(shù)據(jù)可以更迅速的根據(jù)設(shè)定的指標(biāo)公式統(tǒng)計(jì)出期望的數(shù)據(jù)或視圖,并且不會(huì)干擾業(yè)務(wù)訪問的性能質(zhì)量,因此產(chǎn)品迭代后的新老數(shù)據(jù)對(duì)比、營銷活動(dòng)的效果評(píng)估、用戶行為的特征偏好識(shí)別等,數(shù)據(jù)埋點(diǎn)都以可以派上用場(chǎng)的。
 
3、怎么提埋點(diǎn)需求?
首先埋點(diǎn)需求沒有固定的文檔格式,其次不同埋點(diǎn)服務(wù)平臺(tái)的要求也有差異,就移動(dòng)端來講,很多服務(wù)商已經(jīng)支持可視化埋點(diǎn)、全埋點(diǎn)、無埋點(diǎn)服務(wù),可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)識(shí)別交互元素并進(jìn)行埋點(diǎn)操作,大大減少了開發(fā)工作量,那么再聊回埋點(diǎn)需求怎么提。
 
核心結(jié)論就是由上而下,通過業(yè)務(wù)目標(biāo)或核心指標(biāo)進(jìn)行拆解,然后關(guān)聯(lián)到核心的任務(wù)流程上,對(duì)于一個(gè)頁面或一套流程沒有必要進(jìn)行全篇埋點(diǎn),技巧我概括為以下幾點(diǎn);
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埋點(diǎn)需求的主要內(nèi)容基本包含以下,根據(jù)業(yè)務(wù)或埋點(diǎn)平臺(tái)的差異,可以自行調(diào)整;
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4、業(yè)務(wù)擴(kuò)參怎么一回事兒
擴(kuò)參即擴(kuò)展參數(shù),指在當(dāng)前用戶界面中可以請(qǐng)求到的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),并將這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)綁定到埋點(diǎn)日志中一并上報(bào)給埋點(diǎn)數(shù)據(jù)后臺(tái),通常為一些用戶屬性參數(shù)、業(yè)務(wù)屬性參數(shù)、設(shè)備屬性參數(shù)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境參數(shù),這樣我們就可以通過這些額外的參數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析或是過濾,舉個(gè)典型案例;
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數(shù)據(jù)治理是做什么
為什么要治理?
簡(jiǎn)單說就是提升數(shù)據(jù)質(zhì)量與準(zhǔn)確性,在龐大的一套數(shù)據(jù)中,我們需要弄清楚數(shù)據(jù)之間的映射關(guān)系,即不同的數(shù)據(jù)參數(shù)代表了什么元素什么動(dòng)作什么含義,數(shù)據(jù)是否有缺漏或冗余、報(bào)錯(cuò)漏報(bào)亂報(bào)、是否有無效的臟數(shù)據(jù)(例如內(nèi)部的測(cè)試數(shù)據(jù)或腳本爬蟲等帶來的數(shù)據(jù)),如果我們不去將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行治理,則統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)指標(biāo)特征或趨勢(shì)都將不可靠,無法被商業(yè)應(yīng)用。
簡(jiǎn)單講就是元數(shù)據(jù)沒治理準(zhǔn)確,得到的數(shù)據(jù)指標(biāo)也就失去了實(shí)用價(jià)值。
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怎么去治理?
本質(zhì)是查缺補(bǔ)漏將無效的數(shù)據(jù)過濾掉或糾錯(cuò)
,再把數(shù)據(jù)涵義映射成具體的指標(biāo)或描述,用作進(jìn)一步的指標(biāo)計(jì)算與分析,如果數(shù)據(jù)又多又雜,你會(huì)發(fā)覺這一步要你老命,例如埋點(diǎn)就需要逐個(gè)查詢?cè)悸顸c(diǎn)的位置、觸發(fā)條件、埋點(diǎn)用途、埋點(diǎn)含義甚至與關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)系校對(duì)等。
不過還好,
一般來講這些工作都是數(shù)據(jù)建模(BI)相關(guān)人員去負(fù)責(zé)的
,
作為應(yīng)用層的我們,更多的是能夠根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)提出埋點(diǎn)需求、提出指標(biāo)與數(shù)據(jù)報(bào)表需求,以及通過數(shù)據(jù)核算或查看數(shù)據(jù)趨勢(shì)等手段找出異常讓 BI 修復(fù)
,所以這里就不展開埋點(diǎn)數(shù)據(jù)治理的方法了。
 
數(shù)據(jù)維護(hù)不易
就埋點(diǎn)監(jiān)控用戶行為的方式來講,除了平時(shí)的治理與報(bào)表問題修復(fù),每次迭代改版還要做好相關(guān)埋點(diǎn)信息的管理與維護(hù)更新,保證不出錯(cuò),不影響關(guān)聯(lián)指標(biāo),甚至是線上用戶偏好的推薦算法等應(yīng)用,特別是數(shù)據(jù)規(guī)模越來越大后,又密切關(guān)聯(lián)著業(yè)務(wù)決策時(shí),數(shù)據(jù)更不容出錯(cuò),且要求準(zhǔn)確。
 
三大分析內(nèi)容產(chǎn)出
1、內(nèi)容產(chǎn)出的先后
在用戶行為分析內(nèi)容構(gòu)建的過程中,除非是有特定場(chǎng)景特定訴求,通常個(gè)人認(rèn)為都是先出指標(biāo)、再完善行為鏈路、再逐步豐滿用戶畫像的一個(gè)過程,原因如下;
  1.  
    通常先接到的都是一些核心指標(biāo),例如轉(zhuǎn)化率、留存率、活躍度等,同時(shí)這些指標(biāo)也是上層最先關(guān)注到的;
  2.  
    接著就是完善不同場(chǎng)景或任務(wù)路徑相關(guān),幫助洞察微觀視角下的體驗(yàn)障礙或用戶偏好等,產(chǎn)出流量統(tǒng)計(jì)、流程漏斗等,起到業(yè)務(wù)體驗(yàn)的洞察改善決策作用;
  3.  
    用戶畫像的數(shù)據(jù)本身就沒那么好收集,并且是一個(gè)逐步完善和被業(yè)務(wù)決策應(yīng)用的過程,所以一開始不會(huì)直接奔著用戶畫像構(gòu)建開始;
 
2、基礎(chǔ)指標(biāo)構(gòu)建
所謂指標(biāo)可以理解成是產(chǎn)品某項(xiàng)業(yè)務(wù)的成績(jī),例如我是賣包子的,那么我的指標(biāo)大概率就是每天賣出去多少包子、利潤有多少、哪款包子銷量高,根據(jù)這些信息我就可以知道我平時(shí)應(yīng)該準(zhǔn)備多少包子、哪些品類的包子需要多做一些、我靠賣包子能賺多少錢。
用好「用戶行為分析」讓體驗(yàn)起飛【構(gòu)建篇】
 
 
指標(biāo)構(gòu)建的原理
實(shí)際上指標(biāo)的構(gòu)建邏輯可以很簡(jiǎn)單,例如A占B的百分比、ABC的總和、連續(xù)多天A占B的變化等,很多加減乘除的算法就能搞定,主要是能拿到真實(shí)數(shù)據(jù),不然我懷疑你在做爛賬......
 
常見指標(biāo):
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3、行為鏈路分析
用戶行為路徑是一種數(shù)字化的旅行地圖,相比較傳統(tǒng)服務(wù)的旅行地圖,場(chǎng)景會(huì)更純粹、意圖更準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)采集更便捷,主要作用有以下幾點(diǎn);
  •  
    分析用戶在產(chǎn)品中的活動(dòng)范圍或頁面路徑的關(guān)系,可以幫助了解用戶活躍分布,流量走向等情況;
  •  
    識(shí)別在任務(wù)或流程漏斗中的卡點(diǎn)或跳失情況,幫助優(yōu)化流程體驗(yàn)或提升轉(zhuǎn)化率等指標(biāo);
  •  
    通過用戶的互動(dòng)方式或路徑特征來進(jìn)行用戶分類或偏好分析預(yù)測(cè)等,用于內(nèi)容推薦算法或精準(zhǔn)營銷;
 
這些行為我們可以大致分為瀏覽、消費(fèi)、互動(dòng)三大類,根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型,可以選擇性采集和分析相關(guān)數(shù)據(jù),例如電商產(chǎn)品就比較關(guān)注用戶的瀏覽與消費(fèi)行為,常見的有商品瀏覽、添加購物車到下單;
而社交應(yīng)用就更關(guān)注用戶的互動(dòng)行為,如不同類型的內(nèi)容訪問、評(píng)論點(diǎn)贊、關(guān)注收藏分享等;
這些數(shù)據(jù)最終可能由可視化的數(shù)據(jù)報(bào)表呈現(xiàn)出來,以便于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)快捷的找到數(shù)據(jù)問題或特征,如常見的漏斗圖、?;鶊D、雷達(dá)圖、樹狀圖、散點(diǎn)圖、決策樹等;
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小話題延展
最近在UXRen的一場(chǎng)分享會(huì)中,聽羅浩講了體驗(yàn)營銷的話題,雖然是關(guān)于用戶研究在職能崗位上挖掘新的商業(yè)能力的內(nèi)容,但是其中有一段是關(guān)于如何在旅行地圖中挖掘新的營銷觸點(diǎn),有一些體會(huì),這里結(jié)合用戶行為鏈路分析簡(jiǎn)單聊一下;
背景與問題:
產(chǎn)品功能與業(yè)務(wù)增多,引流渠道多樣化,不同渠道流量的撬動(dòng)關(guān)鍵是什么,核心場(chǎng)景具備哪些能力,哪些渠道的流量能吃掉,這些流量所處的觸點(diǎn)或場(chǎng)景能支持什么,用戶意圖是什么,產(chǎn)品能力能滿足什么,產(chǎn)品發(fā)展可以支持哪些?如何分流或匹配各類流量的意圖,并提供路徑分發(fā),這些用戶流量數(shù)據(jù)有何趨勢(shì)或特征,是否能與場(chǎng)景或觸點(diǎn)進(jìn)行根因分析,是否沉淀行為或偏好模型?
行為路徑的重點(diǎn):
在于觀察不同觸點(diǎn)下的客戶意圖,展開業(yè)務(wù)所能觸及的部分或新的機(jī)會(huì),并匹配合適的關(guān)鍵路徑,以提升轉(zhuǎn)化或用戶粘性等,然后做數(shù)據(jù)回歸分析,抓取有效的用戶特征信息,并應(yīng)用到產(chǎn)品的內(nèi)容推薦或外部引流投放信息優(yōu)化上。
流程過程:
觸點(diǎn)展開與機(jī)會(huì)洞察,觸點(diǎn)場(chǎng)景——意圖識(shí)別——結(jié)果匹配(關(guān)鍵路徑)——(根因回歸)畫像更新——算法推薦——廣告優(yōu)化
這一套下來,是不是感覺有點(diǎn)兒似成相識(shí)?后來一想這不就是一套用戶增長的設(shè)計(jì)思路嘛。
這一套下來,是不是感覺有點(diǎn)兒似成相識(shí)?后來一想這不就是一套用戶增長的設(shè)計(jì)思路嘛。
 
 
4、用戶數(shù)據(jù)畫像
主要是幫助了解和理解用戶,使得我們可以劃分用戶群體和識(shí)別偏好特征,最終以提供精準(zhǔn)營銷或是洞察用戶訴求來迭代改善產(chǎn)品。
其中偏好特征我們還可以根據(jù)業(yè)務(wù)屬性細(xì)分為興趣偏好、行為偏好、消費(fèi)偏好等,并為不同偏好特征的群體提供個(gè)性化的內(nèi)容服務(wù),例如常見的內(nèi)容標(biāo)簽標(biāo)記,通過識(shí)別用戶??磧?nèi)容的標(biāo)簽,來推薦類似的標(biāo)簽的內(nèi)容或是有潛在興趣的標(biāo)簽內(nèi)容來抓住用戶的興趣。
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常見畫像指標(biāo)構(gòu)建
這些指標(biāo)會(huì)通過用戶行為、設(shè)備信息、個(gè)人資料的完善來逐步獲取,主要可以了解到用戶的地域分布、年齡與性別分布、設(shè)備與活躍度情況,相應(yīng)的數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)后臺(tái)基本上都能夠獲取到,只需要將某個(gè)時(shí)間分區(qū)的數(shù)據(jù)拉出來,經(jīng)過Excel之類的軟件把數(shù)據(jù)加工一下,就能夠獲取到相關(guān)數(shù)據(jù)視圖。
如果將多個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)結(jié)合起來分析,便可以獲取一些復(fù)合型數(shù)據(jù)指標(biāo),例如哪些年齡段的用戶群體消費(fèi)能力更強(qiáng)、活躍度更高、不同教育背景的興趣愛好是否有一定的關(guān)聯(lián)性等等;
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進(jìn)階畫像指標(biāo)構(gòu)建
進(jìn)階的數(shù)據(jù)畫像會(huì)完善更多的用戶特征信息,便于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)找到用戶群體的特征,做進(jìn)一步的精細(xì)化運(yùn)營或內(nèi)容推薦,常見的畫像指標(biāo)如下;
此外就是在收集用戶數(shù)據(jù)的過程中,保證用戶隱私安全、合法性和安全性。
此外就是在收集用戶數(shù)據(jù)的過程中,保證用戶隱私安全、合法性和安全性。
 
用戶分層模型應(yīng)用
當(dāng)我們采集到一定的用戶數(shù)據(jù)后,就可以在數(shù)據(jù)畫像的構(gòu)建階段進(jìn)一步完成用戶分層工作,這一步是為了將用戶分類,因?yàn)椴煌脩羧旱哪康氖怯胁町惖?,例如閑逛、精準(zhǔn)采購、參與活動(dòng)的等等,以提供差異化的服務(wù)做精準(zhǔn)營銷、識(shí)別用戶群體特征做業(yè)務(wù)策略決策、或是優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)相關(guān),不過當(dāng)你的用戶規(guī)模尚小,運(yùn)營模式簡(jiǎn)單,你也不用迫切去進(jìn)行用戶分層相關(guān),因?yàn)槭找娌淮蟆?/div>
那么通常都有哪些用戶分層模型呢?其實(shí)你并不陌生,一些給你列舉了一些;
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分析結(jié)論到應(yīng)用
相信你也發(fā)現(xiàn)了,用戶行為分析的構(gòu)建與產(chǎn)出并不只是行為鏈路的數(shù)據(jù),同時(shí)會(huì)包攬很多其他的有價(jià)值的指標(biāo)與數(shù)據(jù),所以不要被用戶行為四個(gè)字迷惑,或許你此刻正需要構(gòu)建相關(guān)數(shù)據(jù)。
 
當(dāng)你準(zhǔn)備構(gòu)建或整理用戶行為分析前,記得目標(biāo)或問題先行,針對(duì)性采集數(shù)據(jù)或建設(shè)指標(biāo),在你有了相對(duì)準(zhǔn)確或清晰易懂的數(shù)據(jù)后,那些數(shù)據(jù)報(bào)表或圖表根本難不倒你,說白了無非是將純純的一堆數(shù)據(jù)換了形式展示,如果你數(shù)據(jù)可視化的形式與應(yīng)用不夠了解,你可以看看AntV官網(wǎng)的介紹說明了解一下,其實(shí)你也不用每個(gè)都研究個(gè)遍,實(shí)用的就那么幾個(gè),酷炫是要代價(jià)的,報(bào)表搭建平臺(tái)支不支持、Excel支不支持、時(shí)間精力夠不夠研發(fā)給你整,都是問題~
 
 
此篇最后!
你可能疑問沒有完整的教程手把手教你啊,其實(shí)不然,構(gòu)建的前提、流程、要點(diǎn)、建設(shè)方向均在此篇中交代過,當(dāng)你按照這套流程框架去做,基本上不會(huì)有啥大問題,一般來講這些內(nèi)容也夠用,至于選用哪些數(shù)據(jù)埋點(diǎn)平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、報(bào)表搭建平臺(tái)、視自家公司情況而定吧。
也不要擔(dān)心在數(shù)據(jù)報(bào)表搭建或分析的過程中,你搞不定,是不是你執(zhí)行先不說,多問問百度或平臺(tái)客服總能解決,如果就是覺得很難上手,那么大概率是工具你不熟,或者工具不好用。
 
 


作者:泡泡_PAO
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雙鉆模型全方位解讀與實(shí)戰(zhàn)案例

ui設(shè)計(jì)分享達(dá)人

目錄
一、雙鉆模型簡(jiǎn)介
二、雙鉆模型的階段
三、雙鉆模型生活中應(yīng)用
四、雙鉆模型總結(jié)
 
一、雙鉆模型簡(jiǎn)介
雙鉆模型全方位解讀與實(shí)戰(zhàn)案例
 
 
雙鉆模型(Double Diamond Model)是由英國設(shè)計(jì)委員會(huì)(British Design Council)于2005年提出的。這一模型是用于描述設(shè)計(jì)過程的一種框架,它將設(shè)計(jì)過程分為四個(gè)階段:發(fā)現(xiàn)(Discover)、定義(Define)、開發(fā)(Develop)和交付(Deliver)。
二、雙鉆模型的階段
雙鉆模型全方位解讀與實(shí)戰(zhàn)案例
 
 
1.  發(fā)現(xiàn)(Discover):
a.  目標(biāo):收集和研究大量信息,理解問題的全貌。
b.  方法:用戶調(diào)研、市場(chǎng)分析、觀察、訪談、數(shù)據(jù)收集。
c.  結(jié)果:廣泛的洞察和靈感,為問題定義階段提供基礎(chǔ)。
2.  定義(Define):
a.  目標(biāo):分析和綜合發(fā)現(xiàn)階段的信息,明確設(shè)計(jì)問題和機(jī)會(huì)。
b.  方法:數(shù)據(jù)分析、問題陳述、需求定義、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則制定。
c.  結(jié)果:一個(gè)清晰、具體的問題陳述和設(shè)計(jì)方向。
3.  開發(fā)(Develop):
a.  目標(biāo):產(chǎn)生和發(fā)展解決方案的過程,探索各種可能的設(shè)計(jì)方案。
b.  方法:頭腦風(fēng)暴、概念設(shè)計(jì)、原型制作、用戶測(cè)試、迭代。
c.  結(jié)果:多個(gè)初步解決方案和原型,為最終選擇提供依據(jù)。
4.  交付(Deliver):
a.  目標(biāo):驗(yàn)證和完善最終方案,準(zhǔn)備產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。
b.  方法:詳細(xì)設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、實(shí)施、發(fā)布。
c.  結(jié)果:一個(gè)成熟的解決方案,準(zhǔn)備推向市場(chǎng)或交付給客戶。
1、發(fā)現(xiàn)(Discover)
在發(fā)現(xiàn)階段,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是廣泛收集信息,理解用戶需求、市場(chǎng)趨勢(shì)和問題領(lǐng)域。這一階段注重探索和發(fā)散,旨在獲取盡可能多的洞察和靈感,為后續(xù)階段提供豐富的基礎(chǔ)。
發(fā)現(xiàn)階段需要做什么:
雙鉆模型全方位解讀與實(shí)戰(zhàn)案例
 
 
1.  用戶調(diào)研:
a.  訪談:與潛在用戶進(jìn)行一對(duì)一或小組訪談,了解他們的需求、期望、痛點(diǎn)和行為模式。
b.  問卷調(diào)查:通過結(jié)構(gòu)化問卷收集大規(guī)模用戶反饋,獲取定量數(shù)據(jù)。
c.  觀察:直接觀察用戶在自然環(huán)境中的行為,記錄他們的操作方式和遇到的問題。
d.  用戶旅程地圖:繪制用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)過程中的各個(gè)接觸點(diǎn),識(shí)別關(guān)鍵的用戶體驗(yàn)。
2.  市場(chǎng)分析:
a.  競(jìng)爭(zhēng)分析:研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù),了解其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
b.  趨勢(shì)分析:識(shí)別行業(yè)和市場(chǎng)中的最新趨勢(shì)和技術(shù)發(fā)展,預(yù)測(cè)未來變化。
3.  數(shù)據(jù)收集:
a.  文獻(xiàn)研究:查閱相關(guān)的學(xué)術(shù)研究、行業(yè)報(bào)告和白皮書,獲取背景信息和理論支持。
b.  數(shù)據(jù)挖掘:分析現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源,如用戶反饋、支持請(qǐng)求、社交媒體評(píng)論等。
結(jié)果:
發(fā)現(xiàn)階段的產(chǎn)出包括大量的用戶洞察、問題陳述、機(jī)會(huì)識(shí)別以及設(shè)計(jì)靈感。這些信息將被用于定義階段,以明確設(shè)計(jì)問題和機(jī)會(huì)。
案例:設(shè)計(jì)一款新的健康管理應(yīng)用
背景:一家科技公司決定開發(fā)一款新的健康管理應(yīng)用,旨在幫助用戶更好地管理他們的健康數(shù)據(jù)和生活方式。
用戶調(diào)研
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1.  訪談:
a.  目標(biāo)用戶:20位年齡在25-45歲之間的潛在用戶,涵蓋不同的健康狀況和生活方式。
b.  問題:了解他們目前如何管理健康數(shù)據(jù),使用哪些工具,遇到的主要挑戰(zhàn)是什么。
2.  問卷調(diào)查:
a.  規(guī)模:1000名目標(biāo)用戶,問卷內(nèi)容包括健康管理習(xí)慣、對(duì)健康應(yīng)用的期望、常見的使用場(chǎng)景等。
b.  結(jié)果:定量數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),70%的用戶希望應(yīng)用能提供個(gè)性化的健康建議,50%的用戶認(rèn)為當(dāng)前的健康應(yīng)用缺乏數(shù)據(jù)整合能力。
3.  觀察:
a.  場(chǎng)景:觀察用戶在健身房、診所和家中的健康管理行為,記錄他們?nèi)绾斡涗浐头治鼋】禂?shù)據(jù)。
b.  發(fā)現(xiàn):大多數(shù)用戶在健身房使用手動(dòng)記錄方式,而在家中則依賴多個(gè)設(shè)備和應(yīng)用,導(dǎo)致數(shù)據(jù)分散和管理復(fù)雜。
市場(chǎng)分析
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1.  競(jìng)爭(zhēng)分析:
a.  競(jìng)品:研究當(dāng)前市場(chǎng)上的主要健康應(yīng)用,如MyFitnessPal、Fitbit、Apple Health等。
b.  分析:MyFitnessPal在飲食記錄方面表現(xiàn)出色,但缺乏運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)整合;Fitbit在運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)追蹤上有優(yōu)勢(shì),但個(gè)性化建議不足。
2.  趨勢(shì)分析:
a.  趨勢(shì):健康科技領(lǐng)域正朝著個(gè)性化和整合化發(fā)展,人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)在個(gè)性化健康建議中的應(yīng)用越來越普遍。
b.  技術(shù):可穿戴設(shè)備的數(shù)據(jù)整合和遠(yuǎn)程健康監(jiān)測(cè)成為新的增長點(diǎn)。
數(shù)據(jù)收集
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1.  文獻(xiàn)研究:
a.  文獻(xiàn):查閱關(guān)于健康管理、行為改變和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的相關(guān)研究,獲取理論支持。
b.  發(fā)現(xiàn):有效的健康管理應(yīng)用需要兼顧用戶動(dòng)機(jī)和行為改變理論,提供即時(shí)反饋和鼓勵(lì)。
2.  數(shù)據(jù)挖掘:
a.  來源:分析公司現(xiàn)有的用戶反饋和支持請(qǐng)求,識(shí)別用戶常見問題和需求。
b.  結(jié)果:用戶普遍希望應(yīng)用能提供更好的數(shù)據(jù)可視化和綜合分析功能。
結(jié)果
通過發(fā)現(xiàn)階段的調(diào)研和分析,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)收集了大量的用戶需求和市場(chǎng)信息,明確了以下幾個(gè)關(guān)鍵問題和機(jī)會(huì):
1.  用戶需要一個(gè)能夠整合各種健康數(shù)據(jù)的平臺(tái)。
2.  個(gè)性化健康建議是用戶高度期望的功能。
3.  當(dāng)前市場(chǎng)上的健康應(yīng)用存在數(shù)據(jù)分散和管理復(fù)雜的問題。
這些洞察將指導(dǎo)下一階段的定義和設(shè)計(jì)工作,確保新開發(fā)的健康管理應(yīng)用能夠真正滿足用戶需求并在市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。
2、定義(Define)
定義階段的主要目標(biāo)是將發(fā)現(xiàn)階段收集的廣泛信息進(jìn)行分析和綜合,明確設(shè)計(jì)問題、用戶需求和機(jī)會(huì)。這一階段的重點(diǎn)是收斂信息,以確定一個(gè)明確的設(shè)計(jì)方向,為后續(xù)的開發(fā)階段提供指導(dǎo)。
定義階段需要做什么:
 
雙鉆模型全方位解讀與實(shí)戰(zhàn)案例
 
 
1.  數(shù)據(jù)分析:
a.  整理和分析發(fā)現(xiàn)階段收集的信息和數(shù)據(jù),識(shí)別關(guān)鍵趨勢(shì)和模式。
b.  使用工具如Affinity Diagram(親和圖)、Personas(用戶畫像)和Customer Journey Maps(用戶旅程圖)進(jìn)行信息整理。
2.  問題陳述:
a.  將用戶需求和痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為具體的設(shè)計(jì)問題和挑戰(zhàn)。
b.  使用工具如How Might We(HMW)問題框架,將發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)問題。
3.  需求定義:
a.  明確用戶需求和功能需求,確定設(shè)計(jì)準(zhǔn)則和約束條件。
b.  創(chuàng)建需求文檔,列出所有必須滿足的需求和優(yōu)先級(jí)。
4.  設(shè)計(jì)方向:
a.  確定設(shè)計(jì)策略和方向,制定設(shè)計(jì)目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)。
b.  使用工具如SWOT分析(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats),評(píng)估設(shè)計(jì)策略的可行性。
結(jié)果:
定義階段的產(chǎn)出包括清晰的問題陳述、用戶需求、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則和明確的設(shè)計(jì)方向。這些成果為開發(fā)階段的概念設(shè)計(jì)和原型制作提供了基礎(chǔ)。
案例:設(shè)計(jì)一款新的健康管理應(yīng)用
背景:一家科技公司在發(fā)現(xiàn)階段通過用戶調(diào)研、市場(chǎng)分析和數(shù)據(jù)收集,了解到用戶需要一個(gè)能夠整合各種健康數(shù)據(jù)的平臺(tái),并希望該平臺(tái)能提供個(gè)性化的健康建議。現(xiàn)進(jìn)入定義階段。
數(shù)據(jù)分析
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1.  整理信息:
a.  使用親和圖(Affinity Diagram)整理用戶調(diào)研中的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn),分類和識(shí)別主題。
b.  通過用戶畫像(Personas)總結(jié)不同用戶群體的特征和需求,如忙碌的專業(yè)人士、健身愛好者和慢性病患者。
2.  用戶旅程圖(Customer Journey Map):
a.  繪制用戶旅程圖,顯示用戶在健康管理過程中各個(gè)接觸點(diǎn)的體驗(yàn)和痛點(diǎn)。
b.  識(shí)別關(guān)鍵的接觸點(diǎn),如數(shù)據(jù)記錄、數(shù)據(jù)分析、個(gè)性化建議和行為反饋。
問題陳述
1. How Might We(HMW)問題框架:HMW問題:如何使用戶能夠輕松整合和管理他們的健康數(shù)據(jù)?如何為用戶提供個(gè)性化的健康建議?
a.  這些問題將指導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在開發(fā)階段探索具體的解決方案。
需求定義
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1.  用戶需求:
a.  用戶需要一個(gè)平臺(tái)能夠整合多種健康數(shù)據(jù)來源(如可穿戴設(shè)備、手動(dòng)輸入、醫(yī)療記錄等)。
b.  用戶希望平臺(tái)能提供個(gè)性化的健康建議,基于他們的健康數(shù)據(jù)和目標(biāo)。
2.  功能需求:
a.  數(shù)據(jù)整合功能:支持多種數(shù)據(jù)來源的同步和管理。
b.  數(shù)據(jù)分析功能:提供清晰的健康數(shù)據(jù)可視化和分析報(bào)告。
c.  個(gè)性化建議:基于用戶數(shù)據(jù)和目標(biāo),提供個(gè)性化的健康建議和計(jì)劃。
3.  設(shè)計(jì)準(zhǔn)則:
a.  界面簡(jiǎn)潔易用,符合用戶的認(rèn)知習(xí)慣。
b.  提供及時(shí)的反饋和鼓勵(lì),幫助用戶保持積極的健康管理行為。
c.  確保數(shù)據(jù)隱私和安全,建立用戶信任。
設(shè)計(jì)方向
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1.  設(shè)計(jì)策略:
a.  采用模塊化設(shè)計(jì),允許用戶根據(jù)自己的需求自定義平臺(tái)功能。
b.  使用機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能技術(shù),實(shí)現(xiàn)個(gè)性化建議和預(yù)測(cè)分析。
2.  成功標(biāo)準(zhǔn):
a.  用戶滿意度和使用率:通過用戶反饋和使用數(shù)據(jù)評(píng)估平臺(tái)的用戶體驗(yàn)。
b.  健康目標(biāo)達(dá)成率:衡量用戶在使用平臺(tái)后的健康改善情況。
c.  數(shù)據(jù)安全性:確保用戶數(shù)據(jù)的安全和隱私保護(hù)。
結(jié)果
定義階段的結(jié)果包括:
1.  清晰的問題陳述:如何使用戶能夠輕松整合和管理他們的健康數(shù)據(jù)?如何為用戶提供個(gè)性化的健康建議?
2.  用戶需求和功能需求文檔,列出整合數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析和個(gè)性化建議等關(guān)鍵功能。
3.  設(shè)計(jì)準(zhǔn)則和策略,確保界面簡(jiǎn)潔易用,提供及時(shí)反饋,并保障數(shù)據(jù)隱私和安全。
4.  明確的設(shè)計(jì)方向和成功標(biāo)準(zhǔn),為開發(fā)階段的概念設(shè)計(jì)和原型制作提供指導(dǎo)。
通過定義階段的工作,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以將廣泛的信息和洞察轉(zhuǎn)化為具體的設(shè)計(jì)要求和策略,為后續(xù)的開發(fā)和交付階段奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、開發(fā)(Develop)
在開發(fā)階段,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是產(chǎn)生和發(fā)展解決方案,探索各種可能的設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行驗(yàn)證和迭代。這一階段的重點(diǎn)是創(chuàng)造性和實(shí)驗(yàn)性,旨在將定義階段明確的問題轉(zhuǎn)化為可行的設(shè)計(jì)解決方案。
開發(fā)階段需要做什么:
 
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1.  頭腦風(fēng)暴:
a.  目標(biāo):產(chǎn)生大量創(chuàng)意和概念。
b.  方法:團(tuán)隊(duì)成員自由發(fā)言,記錄所有想法,不進(jìn)行評(píng)判和篩選。
2.  概念設(shè)計(jì):
a.  目標(biāo):將頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為具體的設(shè)計(jì)方案。
b.  方法:繪制草圖、創(chuàng)建故事板、編寫用例場(chǎng)景。
3.  原型制作:
a.  目標(biāo):創(chuàng)建初步的設(shè)計(jì)原型,以便進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)證。
b.  方法:使用低保真和高保真原型工具,如紙質(zhì)原型、Axure、Sketch、Figma等。
4.  用戶測(cè)試:
a.  目標(biāo):通過用戶測(cè)試驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案,收集用戶反饋并進(jìn)行迭代。
b.  方法:可用性測(cè)試、A/B測(cè)試、用戶訪談等。
5.  迭代改進(jìn):
a.  目標(biāo):根據(jù)用戶測(cè)試反饋不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)方案。
b.  方法:調(diào)整和優(yōu)化原型,進(jìn)行多輪測(cè)試和驗(yàn)證。
結(jié)果:
開發(fā)階段的產(chǎn)出包括多個(gè)初步解決方案和原型,經(jīng)過反復(fù)的測(cè)試和迭代,最終確定一個(gè)成熟的設(shè)計(jì)方案,為交付階段的詳細(xì)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)。
案例:設(shè)計(jì)一款新的健康管理應(yīng)用
背景:一家科技公司在定義階段明確了用戶需求和設(shè)計(jì)方向,現(xiàn)在進(jìn)入開發(fā)階段,目標(biāo)是探索和驗(yàn)證各種設(shè)計(jì)方案,以創(chuàng)建一個(gè)能夠整合健康數(shù)據(jù)并提供個(gè)性化建議的健康管理應(yīng)用。
頭腦風(fēng)暴
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1.  創(chuàng)意產(chǎn)生:團(tuán)隊(duì)成員通過頭腦風(fēng)暴會(huì)議,提出了多種創(chuàng)意,例如:用戶儀表板:提供整合所有健康數(shù)據(jù)的儀表板。
i.  個(gè)性化建議模塊:基于用戶數(shù)據(jù)和目標(biāo)提供個(gè)性化的健康建議。
ii.  社交功能:允許用戶與朋友和家人分享健康進(jìn)展。
概念設(shè)計(jì)
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1.  草圖繪制:
a.  團(tuán)隊(duì)成員繪制了各個(gè)功能模塊的草圖,包括用戶儀表板、數(shù)據(jù)輸入界面、建議頁面等。
2.  故事板:
a.  創(chuàng)建了用戶使用應(yīng)用的故事板,展示用戶從登錄到獲取健康建議的完整流程。
3.  用例場(chǎng)景:
a.  編寫了多個(gè)用例場(chǎng)景,如用戶如何記錄飲食、查看每日步數(shù)、接收健康建議等。
原型制作
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1.  低保真原型:
a.  使用紙質(zhì)原型和Sketch創(chuàng)建了低保真原型,展示基本界面布局和交互流程。
2.  高保真設(shè)計(jì)稿:
a.  使用Figma創(chuàng)建了高保真設(shè)計(jì)稿,展示詳細(xì)的界面設(shè)計(jì)和交互細(xì)節(jié)。
用戶測(cè)試
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1.  可用性測(cè)試:
a.  招募10位目標(biāo)用戶進(jìn)行可用性測(cè)試,觀察他們使用原型的過程,記錄他們的操作和反饋。
b.  發(fā)現(xiàn):部分用戶在數(shù)據(jù)輸入界面遇到困難,需要簡(jiǎn)化輸入流程。
2.  A/B測(cè)試
a.  創(chuàng)建了兩個(gè)不同版本的個(gè)性化建議頁面,進(jìn)行A/B測(cè)試,比較用戶對(duì)不同設(shè)計(jì)的偏好。
b.  結(jié)果:用戶更喜歡簡(jiǎn)潔的建議頁面,提供明確的行動(dòng)步驟。
3.  用戶訪談:
a.  進(jìn)行深度用戶訪談,了解用戶對(duì)原型的整體體驗(yàn)和改進(jìn)建議。
b.  反饋:用戶希望增加數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能,能夠從其他健康應(yīng)用和設(shè)備同步數(shù)據(jù)。
迭代改進(jìn)
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1.  調(diào)整和優(yōu)化原型:
a.  根據(jù)用戶測(cè)試和訪談反饋,優(yōu)化數(shù)據(jù)輸入界面,簡(jiǎn)化操作流程。
b.  增加數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能,允許用戶從其他應(yīng)用和設(shè)備同步數(shù)據(jù)。
2.  多輪測(cè)試和驗(yàn)證:
a.  進(jìn)行第二輪和第三輪可用性測(cè)試,驗(yàn)證改進(jìn)后的原型是否滿足用戶需求。
b.  結(jié)果:用戶體驗(yàn)顯著提升,滿意度提高,操作更加順暢。
結(jié)果
開發(fā)階段的結(jié)果包括:
1.  詳細(xì)的概念設(shè)計(jì)和用例場(chǎng)景,展示用戶使用應(yīng)用的完整流程。
2.  低保真和高保真原型,展示各個(gè)功能模塊的界面設(shè)計(jì)和交互細(xì)節(jié)。
3.  多輪用戶測(cè)試和迭代改進(jìn),確保設(shè)計(jì)方案能夠滿足用戶需求和期望。
4.  一個(gè)成熟的設(shè)計(jì)方案,為交付階段的詳細(xì)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)。
通過開發(fā)階段的工作,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠驗(yàn)證和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,確保最終的健康管理應(yīng)用既符合用戶需求,又具有良好的用戶體驗(yàn)。
4、交付(Deliver)
在交付階段,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是驗(yàn)證和完善最終方案,進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、開發(fā)和測(cè)試,并將產(chǎn)品推向市場(chǎng)或交付給客戶。這一階段的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案,確保其可用性和可行性,最終滿足用戶需求。
交付階段需要做什么:
 
雙鉆模型全方位解讀與實(shí)戰(zhàn)案例
 
 
1.  詳細(xì)設(shè)計(jì):
a.  目標(biāo):將高保真原型轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的設(shè)計(jì)規(guī)范,包括界面設(shè)計(jì)、交互細(xì)節(jié)和視覺元素。
b.  方法:創(chuàng)建設(shè)計(jì)規(guī)范文檔,使用工具如Sketch、Figma等。
2.  開發(fā)和實(shí)現(xiàn):
a.  目標(biāo):將設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品,進(jìn)行前端和后端開發(fā)。
b.  方法:使用編程語言和框架,如HTML/CSS、JavaScript、React、Node.js等,進(jìn)行代碼開發(fā)和實(shí)現(xiàn)。
3.  測(cè)試和驗(yàn)證:
a.  目標(biāo):通過多輪測(cè)試確保產(chǎn)品的功能和用戶體驗(yàn),修復(fù)BUG并進(jìn)行性能優(yōu)化。
b.  方法:?jiǎn)卧獪y(cè)試、集成測(cè)試、用戶驗(yàn)收測(cè)試(UAT)、A/B測(cè)試等。
4.  發(fā)布和部署:
a.  目標(biāo):將產(chǎn)品發(fā)布到市場(chǎng),進(jìn)行部署和上線,確保產(chǎn)品能夠正常運(yùn)行并滿足用戶需求。
b.  方法:選擇合適的發(fā)布平臺(tái)(如App Store、Google Play),進(jìn)行發(fā)布和推廣。
5.  用戶反饋和改進(jìn):
a.  目標(biāo):收集用戶反饋,進(jìn)行產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
b.  方法:用戶調(diào)查、使用數(shù)據(jù)分析、版本更新等。
結(jié)果:
交付階段的產(chǎn)出包括詳細(xì)的設(shè)計(jì)規(guī)范、實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品、測(cè)試報(bào)告、上線的產(chǎn)品以及用戶反饋和改進(jìn)計(jì)劃。
案例:設(shè)計(jì)一款新的健康管理應(yīng)用
背景:一家科技公司在開發(fā)階段確定了健康管理應(yīng)用的成熟設(shè)計(jì)方案,現(xiàn)在進(jìn)入交付階段,目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案并將應(yīng)用推向市場(chǎng)。
設(shè)計(jì)詳情
雙鉆模型全方位解讀與實(shí)戰(zhàn)案例
 
 
1.  設(shè)計(jì)規(guī)范文檔:
a.  創(chuàng)建詳細(xì)的設(shè)計(jì)規(guī)范文檔,包括界面布局、色彩方案、字體選擇、圖標(biāo)和交互細(xì)節(jié)。
b.  確保所有設(shè)計(jì)元素的一致性,提供開發(fā)團(tuán)隊(duì)參考。
2.  設(shè)計(jì)工具:
a.  使用Figma制作高保真的界面設(shè)計(jì)和交互細(xì)節(jié)。
b.  制作設(shè)計(jì)交互原型,確保開發(fā)團(tuán)隊(duì)清晰了解設(shè)計(jì)意圖。
開發(fā)和實(shí)現(xiàn)
雙鉆模型全方位解讀與實(shí)戰(zhàn)案例
 
 
1.  前端開發(fā):
a.  使用React框架進(jìn)行前端開發(fā),創(chuàng)建用戶界面和交互邏輯。
b.  編寫CSS和JavaScript代碼,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)規(guī)范中的視覺和交互效果。
2.  后端開發(fā):
a.  使用Node.js和Express進(jìn)行后端開發(fā),構(gòu)建服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫。
b.  實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步和存儲(chǔ)功能,確保用戶數(shù)據(jù)的安全和可靠。
3.  集成開發(fā):
a.  前端和后端開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作,進(jìn)行接口集成和功能實(shí)現(xiàn)。
b.  確保前后端數(shù)據(jù)通信的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。
測(cè)試和驗(yàn)證
雙鉆模型全方位解讀與實(shí)戰(zhàn)案例
 
 
1.  單元測(cè)試:
a.  對(duì)各個(gè)功能模塊進(jìn)行單元測(cè)試,確保每個(gè)功能正常運(yùn)行。
b.  使用Jest或Mocha等測(cè)試框架編寫和運(yùn)行測(cè)試用例。
2.  集成測(cè)試:
a.  對(duì)系統(tǒng)整體進(jìn)行集成測(cè)試,確保各個(gè)模塊之間的協(xié)同工作。
b.  發(fā)現(xiàn)并修復(fù)集成過程中出現(xiàn)的BUG和問題。
3.  用戶驗(yàn)收測(cè)試(UAT):
a.  邀請(qǐng)目標(biāo)用戶進(jìn)行用戶驗(yàn)收測(cè)試,收集用戶的使用反饋。
b.  根據(jù)用戶反饋進(jìn)行最后的調(diào)整和優(yōu)化。
4.  性能優(yōu)化:
a.  進(jìn)行性能測(cè)試和優(yōu)化,確保應(yīng)用在各種設(shè)備上的運(yùn)行速度和穩(wěn)定性。
b.  使用工具如Lighthouse、WebPageTest進(jìn)行性能分析和優(yōu)化。
發(fā)布和部署
雙鉆模型全方位解讀與實(shí)戰(zhàn)案例
 
 
1.  發(fā)布平臺(tái)選擇:
a.  選擇合適的發(fā)布平臺(tái),如App Store和Google Play。
b.  準(zhǔn)備發(fā)布所需的材料,如應(yīng)用描述、截圖、宣傳視頻等。
2.  發(fā)布和推廣:
a.  將應(yīng)用發(fā)布到各大平臺(tái),進(jìn)行推廣和宣傳。
b.  通過社交媒體、廣告、合作等方式吸引用戶下載和使用。
3.  監(jiān)控和維護(hù):
a.  監(jiān)控應(yīng)用的運(yùn)行情況,確保服務(wù)器和服務(wù)的穩(wěn)定性。
b.  提供用戶支持和問題解決,及時(shí)發(fā)布更新和修復(fù)補(bǔ)丁。
用戶反饋和改進(jìn)
雙鉆模型全方位解讀與實(shí)戰(zhàn)案例
 
 
1.  用戶調(diào)查:
a.  通過問卷調(diào)查、用戶訪談等方式收集用戶反饋。
b.  了解用戶的使用體驗(yàn)、滿意度和改進(jìn)建議。
2.  使用數(shù)據(jù)分析:
a.  分析用戶行為數(shù)據(jù),了解用戶的使用習(xí)慣和需求變化。
b.  使用工具如Google Analytics、Mixpanel進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。
3.  版本更新:
a.  根據(jù)用戶反饋和數(shù)據(jù)分析,進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化。
b.  定期發(fā)布版本更新,添加新功能、修復(fù)BUG和優(yōu)化性能。
結(jié)果
交付階段的結(jié)果包括:
1.  詳細(xì)的設(shè)計(jì)規(guī)范:確保設(shè)計(jì)的一致性和可實(shí)現(xiàn)性。
2.  實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品:健康管理應(yīng)用的完整實(shí)現(xiàn),包括前端和后端功能。
3.  測(cè)試報(bào)告:詳細(xì)記錄測(cè)試過程、發(fā)現(xiàn)的問題和解決方案。
4.  上線的產(chǎn)品:應(yīng)用在App Store和Google Play成功上線,用戶可以下載和使用。
5.  用戶反饋和改進(jìn)計(jì)劃:收集用戶反饋,進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化,確保產(chǎn)品的長期成功。
通過交付階段的工作,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⒔】倒芾響?yīng)用成功推向市場(chǎng),滿足用戶需求,并通過持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化,保持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和用戶滿意度。
三、雙鉆模型生活的應(yīng)用
雙鉆模型除了可以用在設(shè)計(jì)項(xiàng)目中,也可以延展到生活中例如:計(jì)劃一次大型家庭聚會(huì)
發(fā)現(xiàn)階段(Discover)
雙鉆模型全方位解讀與實(shí)戰(zhàn)案例
 
 
目標(biāo):了解所有家庭成員的需求和期望,收集相關(guān)信息和靈感。
1.  家庭成員訪談:
a.  進(jìn)行一對(duì)一或小組訪談,了解家庭成員的期望、喜好和特殊需求。
b.  問題示例:你希望在聚會(huì)上看到哪些活動(dòng)?你對(duì)聚會(huì)地點(diǎn)有什么建議?有沒有特別的飲食要求?
2.  歷史數(shù)據(jù)回顧:
a.  回顧以往家庭聚會(huì)的反饋,總結(jié)成功之處和需要改進(jìn)的地方。
b.  發(fā)現(xiàn):之前的聚會(huì)中,戶外活動(dòng)受到大家的歡迎,而餐飲服務(wù)需要改進(jìn)。
3.  靈感收集:
a.  搜索網(wǎng)上的聚會(huì)策劃案例和靈感,獲取創(chuàng)意和新穎的活動(dòng)點(diǎn)子。
b.  結(jié)果:找到一些有趣的游戲和活動(dòng),如家庭問答、燒烤聚餐、DIY工坊等。
結(jié)果:
獲取大量的家庭成員需求、期望和靈感,為后續(xù)階段提供基礎(chǔ)。
定義階段(Define)
雙鉆模型全方位解讀與實(shí)戰(zhàn)案例
 
 
目標(biāo):分析和綜合發(fā)現(xiàn)階段的信息,明確聚會(huì)的具體需求和目標(biāo)。
1.  數(shù)據(jù)分析:
a.  整理和分析收集到的信息,識(shí)別關(guān)鍵需求和共性。
b.  發(fā)現(xiàn):大多數(shù)家庭成員希望有一個(gè)戶外的聚會(huì)場(chǎng)所,有豐富的活動(dòng)安排,并且有素食和非素食選項(xiàng)。
2.  問題陳述:
a.  將家庭成員的需求轉(zhuǎn)化為具體的問題陳述。
b.  示例:如何找到一個(gè)適合戶外活動(dòng)的聚會(huì)地點(diǎn)?如何確保所有家庭成員的飲食需求得到滿足?如何安排豐富多彩的活動(dòng)?
3.  需求定義:
a.  明確聚會(huì)的具體需求和設(shè)計(jì)準(zhǔn)則。
b.  示例:需要一個(gè)戶外場(chǎng)地,有足夠的空間供50人活動(dòng)。餐飲需要提供素食和非素食選項(xiàng)?;顒?dòng)安排包括燒烤、游戲和DIY工坊。
結(jié)果:
一個(gè)清晰、具體的問題陳述和聚會(huì)規(guī)劃方向。
開發(fā)階段(Develop)
雙鉆模型全方位解讀與實(shí)戰(zhàn)案例
 
 
目標(biāo):產(chǎn)生和發(fā)展聚會(huì)方案,探索各種可能的安排并進(jìn)行驗(yàn)證和迭代。
1.  頭腦風(fēng)暴:
a.  與家人或朋友一起進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,提出各種創(chuàng)意和方案。
b.  創(chuàng)意示例:不同的聚會(huì)場(chǎng)地選擇、各種活動(dòng)安排、不同的餐飲方案等。
2.  概念設(shè)計(jì):
a.  將頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為具體的聚會(huì)方案。
b.  示例:選擇了一個(gè)鄉(xiāng)村農(nóng)場(chǎng)作為聚會(huì)場(chǎng)地,活動(dòng)安排包括燒烤、家庭問答、戶外運(yùn)動(dòng)和DIY工坊。
3.  原型制作:
a.  創(chuàng)建聚會(huì)的初步計(jì)劃和日程安排。
b.  示例:制定詳細(xì)的時(shí)間表,包括活動(dòng)開始和結(jié)束的時(shí)間、餐飲安排等。
4.  用戶測(cè)試:
a.  與核心家庭成員討論初步計(jì)劃,收集反饋并進(jìn)行調(diào)整。
b.  結(jié)果:大家對(duì)農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)地表示滿意,但建議增加一些兒童友好活動(dòng)。
5.  迭代改進(jìn):
a.  根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,形成最終的聚會(huì)方案。
b.  示例:增加了兒童區(qū)和適合孩子的游戲活動(dòng)。
結(jié)果:
一個(gè)成熟的聚會(huì)方案,準(zhǔn)備進(jìn)行最終實(shí)施。
交付階段(Deliver)
雙鉆模型全方位解讀與實(shí)戰(zhàn)案例
 
 
目標(biāo):驗(yàn)證和完善最終方案,進(jìn)行詳細(xì)的準(zhǔn)備和執(zhí)行,確保聚會(huì)順利進(jìn)行。
1.  詳細(xì)設(shè)計(jì):
a.  制定詳細(xì)的聚會(huì)安排和任務(wù)分配。
b.  示例:確定活動(dòng)負(fù)責(zé)人,安排場(chǎng)地布置、餐飲準(zhǔn)備、活動(dòng)執(zhí)行等具體任務(wù)。
2.  準(zhǔn)備和執(zhí)行:
a.  進(jìn)行所有必要的準(zhǔn)備工作,如預(yù)訂場(chǎng)地、采購物品、聯(lián)系餐飲服務(wù)等。
b.  示例:預(yù)訂農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)地,采購燒烤食材和活動(dòng)所需物品,聯(lián)系餐飲供應(yīng)商。
3.  測(cè)試和驗(yàn)證:
a.  在聚會(huì)前進(jìn)行一次預(yù)演或檢查,確保所有準(zhǔn)備工作就緒。
b.  示例:核對(duì)活動(dòng)安排,確保所有物品和設(shè)備齊全,檢查場(chǎng)地布置。
4.  聚會(huì)當(dāng)天執(zhí)行:
a.  按照計(jì)劃進(jìn)行聚會(huì)活動(dòng),確保各項(xiàng)安排順利進(jìn)行。
b.  示例:按照時(shí)間表進(jìn)行活動(dòng),引導(dǎo)家庭成員參與,確保餐飲服務(wù)及時(shí)到位。
5.  用戶反饋和改進(jìn):
a.  在聚會(huì)結(jié)束后收集家庭成員的反饋,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)建議。
b.  示例:通過問卷或訪談了解大家的滿意度,記錄成功之處和需要改進(jìn)的地方。
結(jié)果:
一次成功的家庭聚會(huì),家庭成員都享受了愉快的時(shí)光,并收集到寶貴的反饋,為未來的聚會(huì)提供參考。
四、雙鉆模型總結(jié)
雙鉆模型優(yōu)勢(shì)
 
雙鉆模型全方位解讀與實(shí)戰(zhàn)案例
 
 
1.  結(jié)構(gòu)化的流程:
a.  雙鉆模型通過明確的四個(gè)階段(發(fā)現(xiàn)、定義、開發(fā)、交付)提供了一個(gè)結(jié)構(gòu)化的流程,使設(shè)計(jì)過程更加有序和系統(tǒng)化。
2.  鼓勵(lì)廣泛探索和聚焦解決方案:
a.  通過“發(fā)散-收斂-發(fā)散-收斂”的過程,雙鉆模型鼓勵(lì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在初始階段廣泛探索所有可能性,然后逐步聚焦和精煉解決方案,確保最終方案的高質(zhì)量。
3.  用戶中心設(shè)計(jì):
a.  模型強(qiáng)調(diào)用戶需求和問題的發(fā)現(xiàn)與定義,確保設(shè)計(jì)過程始終以用戶為中心,最終交付滿足用戶需求的解決方案。
4.  迭代和改進(jìn):
a.  在開發(fā)階段,雙鉆模型提倡多次迭代,通過不斷的測(cè)試和用戶反饋,持續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)方案,提高最終產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗(yàn)。
5.  跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作:
a.  通過明確的階段和目標(biāo),雙鉆模型促進(jìn)跨職能團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,使不同專業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員能夠在設(shè)計(jì)過程中的各個(gè)階段共同工作,提高項(xiàng)目的整體效率。
雙鉆模型的不足
雙鉆模型全方位解讀與實(shí)戰(zhàn)案例
 
 
1.  時(shí)間和資源消耗較大:
a.  雙鉆模型的四個(gè)階段需要投入大量的時(shí)間和資源,特別是在發(fā)現(xiàn)和開發(fā)階段,廣泛的探索和反復(fù)的迭代可能會(huì)延長項(xiàng)目周期。
2.  復(fù)雜性管理:
a.  對(duì)于較小規(guī)?;蚝?jiǎn)單的項(xiàng)目,雙鉆模型的復(fù)雜性可能顯得過于繁瑣,不適合資源有限或時(shí)間緊迫的情況。
3.  不確定性管理:
a.  在發(fā)現(xiàn)階段的廣泛探索和開發(fā)階段的多次迭代中,可能會(huì)遇到較高的不確定性和風(fēng)險(xiǎn),需要有效的管理策略來控制項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算。
4.  團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)難度:
a.  由于涉及多個(gè)階段和跨職能團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)調(diào)可能會(huì)面臨挑戰(zhàn),特別是在項(xiàng)目規(guī)模較大或團(tuán)隊(duì)分散的情況下。
5.  依賴用戶反饋:
a.  雙鉆模型強(qiáng)調(diào)用戶反饋和測(cè)試,但在某些情況下,獲取真實(shí)和有效的用戶反饋可能會(huì)有難度,影響設(shè)計(jì)方案的迭代和改進(jìn)。
結(jié)論
雙鉆模型作為一種結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)方法論,具有顯著的優(yōu)勢(shì),包括提供結(jié)構(gòu)化流程、鼓勵(lì)廣泛探索和聚焦解決方案、強(qiáng)調(diào)用戶中心設(shè)計(jì)、支持迭代和改進(jìn)以及促進(jìn)跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作。然而,其不足也不容忽視,如時(shí)間和資源消耗較大、復(fù)雜性管理挑戰(zhàn)、不確定性管理需求高、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)難度以及對(duì)用戶反饋的依賴。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和資源情況,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需要權(quán)衡雙鉆模型的優(yōu)勢(shì)和不足,靈活應(yīng)用,以實(shí)現(xiàn)最佳的設(shè)計(jì)效果。
參考文獻(xiàn):
https://medium.com/nyc-design/the-double-diamond-model-what-is-it-and-should-you-use-it-4ad28c522d28
https://medium.com/@james_raper/not-yet-another-double-diamond-model-874dcfda839e
https://cubyts.medium.com/adopting-the-double-diamond-design-process-a-complete-guide-cd8ae1c52199
https://www.cubyts.com/resources/blogs/double-diamond-design-process
https://www.uxmatters.com/mt/archives/2023/01/applying-the-double-diamond-model.php
https://www.uxmatters.com/mt/archives/2020/07/how-nondesigners-contribute-to-designing-the-right-things.php
https://medium.com/digital-experience-design/how-to-apply-a-design-thinking-hcd-ux-or-any-creative-process-from-scratch-b8786efbf812
https://bootcamp.uxdesign.cc/design-process-step-by-step-double-diamond-model-explained-e8da543848cc
 


作者:CANAAN8
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學(xué)會(huì)講故事:體驗(yàn)設(shè)計(jì)方案的演示技巧

ui設(shè)計(jì)分享達(dá)人

學(xué)會(huì)講故事:體驗(yàn)設(shè)計(jì)方案的演示技巧
 
 
在我剛剛成為一名體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)自己處在一個(gè)迥異的戰(zhàn)場(chǎng)之中——會(huì)議室坐滿者領(lǐng)導(dǎo)們,一個(gè)個(gè)面露懷疑之色。我拿著最新設(shè)計(jì)的界面方案,投放在墻上,我站在這些恐怖的觀眾面前,手里的任務(wù)沉重的壓的我喘不過氣來。
我的任務(wù)不僅僅是演示一個(gè)設(shè)計(jì)方案,我在銷售一個(gè)概念、需要說服一群人,解決一個(gè)復(fù)雜的問題。我漸漸意識(shí)到,這一過程和駕馭不可預(yù)知的情況如出一轍。需要我擁有戰(zhàn)略思維、做事的耐心和面對(duì)未知的意愿。
阿爾伯特·愛因斯坦
阿爾伯特·愛因斯坦
 
歷史是一幅多姿多彩的畫卷,交織著無數(shù)杰出人物的故事 —— 他們通過戰(zhàn)略思維和耐心,成功應(yīng)對(duì)復(fù)雜的局面。在眾多杰出人物當(dāng)中,阿爾伯特·愛因斯坦是最閃耀的。愛因斯坦曾說過,“我們不能用制造問題的思維來解決問題”,這一句話也就呼應(yīng)了戰(zhàn)略思維的本質(zhì)。他提出開創(chuàng)性的相對(duì)論理論,這可不是簡(jiǎn)單的從事實(shí)當(dāng)中衍生出來的的粗略陳述。而是來自于耐心和戰(zhàn)略思維深度,以一種讓其他人能夠理解宇宙的方式闡明相對(duì)論概念。
用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)是理解用戶和界面設(shè)計(jì)之間的復(fù)雜過程——界面不僅要滿足用戶的需求,同時(shí)也要符合設(shè)計(jì)目標(biāo)。
這是一個(gè)充滿同理心、溝通和解決問題的過程。但是,要達(dá)到這一點(diǎn),設(shè)計(jì)出一個(gè)滿足用戶需求,并且呈現(xiàn)解決方案的設(shè)計(jì),是需要戰(zhàn)略思維的。作為一名用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師,我們必須超越眼前,沉浸在用戶視角當(dāng)中、分析他們的需求,并考慮這些需求如何和設(shè)計(jì)目標(biāo)結(jié)合。這個(gè)艱苦的過程需要耐心,就像完成復(fù)雜的拼圖游戲一樣。
 
為了進(jìn)一步理解這點(diǎn),讓我們來做個(gè)練習(xí)
學(xué)會(huì)講故事:體驗(yàn)設(shè)計(jì)方案的演示技巧
 
 
想象一下,你拿到一塊 1000 片的拼圖,萬花筒般的形狀和顏色。你會(huì)一頭扎進(jìn)混亂中,隨機(jī)擺放拼圖碎片?還是會(huì)先定策略?你會(huì)先把類似的拼圖碎片分組?也許從拼圖的邊緣或角落開始,然后逐漸往中心拼圖?很有可能,你會(huì)選擇戰(zhàn)略方法。耐心和戰(zhàn)略決策過程反映我們處理用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)和生活中復(fù)雜問題的方式。我們一起來解剖問題,了解其中的復(fù)雜性,并制定戰(zhàn)略計(jì)劃,從而完成拼圖(解決問題)。
膽小的人成為不了一名體驗(yàn)設(shè)計(jì)師。我們不僅需要持續(xù)不斷的創(chuàng)造和展示作品,這需要我們證明方案的思考過程,需要面對(duì)評(píng)審,修改設(shè)計(jì),并重新演示。反反復(fù)復(fù),這個(gè)迭代過程是對(duì)耐心的考驗(yàn),是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn),讓設(shè)計(jì)師變得更加優(yōu)秀,更加卓越。
同樣,生活也常常給我們帶來看上去高不可攀的挑戰(zhàn)——一場(chǎng)個(gè)人危機(jī),一次職場(chǎng)挫折,甚至全球疫情??朔@些困難的關(guān)鍵在于我們擁有戰(zhàn)略性思考能力和解決問題耐心。
在用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的世界里,作品演示不僅體現(xiàn)我們專業(yè)實(shí)力。是將用戶需求、商業(yè)目標(biāo)和設(shè)計(jì)解決方案所構(gòu)建的故事。
掌握講故事的藝術(shù)能夠助力方案的演示。我們繪制一幅藍(lán)圖——將觀眾帶入一個(gè)以用戶為視角的世界,與他們共情,理解他們所遇到的挑戰(zhàn),自信滿滿地展示我們的設(shè)計(jì)方案,闡述我們的設(shè)計(jì)方案如何克服這些挑戰(zhàn)。
這和我們的生活如出一轍,我們經(jīng)常表達(dá)我們的經(jīng)歷和意圖,通過講述故事,解決復(fù)雜的人際關(guān)系和職業(yè)問題。
不是你眼睛的問題,文本真的很模糊!??!
不是你眼睛的問題,文本真的很模糊?。?!
 
作為一名體驗(yàn)設(shè)計(jì)師,伴隨著充斥著這些“沖突”時(shí)刻:懷疑的時(shí)刻、修改的時(shí)刻、重新思考的時(shí)刻、演示的時(shí)刻、捍衛(wèi)設(shè)計(jì)方案的時(shí)刻等等。但是,這些時(shí)刻恰恰都是讓我們通往行業(yè)專家的敲門磚和墊腳石。
我們要擁抱這些時(shí)刻,享受這些過程,因?yàn)檫@些過程正在塑造我們,讓我們接下來的設(shè)計(jì)、演示、要解決的問題做好準(zhǔn)備。其實(shí),在生活中亦是如此,每一次,我們遇到的問題和挑戰(zhàn)都是塑造我們,讓我們對(duì)未來做好準(zhǔn)備。培養(yǎng)我們的堅(jiān)韌不拔的精神,教會(huì)我們看待自己和周遭事務(wù)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
無論是作為一名用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師不斷提升演示技巧,還是在生活上提升解決復(fù)雜問題的能力,我們應(yīng)該始終牢記 2 條指導(dǎo)原則:堅(jiān)持和戰(zhàn)略規(guī)劃。
這兩個(gè)支柱(原則)將指引我們穿越最有挑戰(zhàn)的地形,幫助我們克服最艱巨的障礙,并領(lǐng)我們走向成功。
成為照亮我們道路的明燈,指引我們朝我們目標(biāo)方向的指南針。
羅伯特·舒勒
羅伯特·舒勒
 
羅伯特·舒勒(Robert H. Schuller) 曾說過“ 問題不是停止的信號(hào)牌,而是指導(dǎo)方針”。這是指引我整個(gè)職業(yè)和生活的箴言,這句話蘊(yùn)含深?yuàn)W的智慧成為我人生的指路燈塔,幫助我應(yīng)對(duì)生活中的挑戰(zhàn),幫助我真正成為一名體驗(yàn)設(shè)計(jì)師,在演示復(fù)雜性中不斷前行。
每當(dāng)我們解決一個(gè)問題,每提出的一個(gè)設(shè)計(jì)想法,每克服一個(gè)挑戰(zhàn),都能讓我們更接近最終目標(biāo)。堅(jiān)持不懈、戰(zhàn)略規(guī)劃、耐心、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的意愿,都是指引我們通向成功的指南針,無論是用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)還是在生活。
心之所向無往不前,積極面對(duì),一步一個(gè)腳印不斷前行。這條道路上充滿挑戰(zhàn),銘記一句話,這些不是停止的信號(hào)牌,而是指引我們通向終點(diǎn)的指南針。
所以,保持前行,不斷學(xué)習(xí),不斷成長。你的旅程是屬于你自己的,是你一生之中最美麗的故事。
 


作者:三分設(shè)
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清晰展現(xiàn)關(guān)鍵信息,助力高效決策——數(shù)據(jù)圖表

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合理使用數(shù)據(jù)圖表可以幫助用戶更好地理解復(fù)雜的數(shù)據(jù),提高用戶體驗(yàn)和數(shù)據(jù)的可讀性。選擇合適的圖表類型并遵循最佳設(shè)計(jì)實(shí)踐是確保圖表有效傳達(dá)信息的關(guān)鍵。
數(shù)據(jù)圖表是一種非常重要的可視化工具,它能夠
幫助用戶更直觀地理解和分析數(shù)據(jù)。
借助于圖形化的手段,清晰、快捷有效的傳達(dá)與溝通信息。從用戶的角度,數(shù)據(jù)可視化可以讓用戶快速抓住要點(diǎn)信息,讓關(guān)鍵的數(shù)據(jù)點(diǎn)從人類的眼睛快速通往心靈深處。數(shù)據(jù)可視化一般會(huì)具備以下幾個(gè)特點(diǎn):準(zhǔn)確性、創(chuàng)新性、簡(jiǎn)潔性。
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作者:Miao_C
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當(dāng)設(shè)計(jì)遇上AI—百度APP個(gè)人中心AI重構(gòu)

ui設(shè)計(jì)分享達(dá)人

前言
 
AI能力的迅猛發(fā)展,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)帶來了很多新的可能性和機(jī)會(huì)。百度作為AI領(lǐng)域的行業(yè)先鋒,正在不斷探索如何將AI技術(shù)深度融入到產(chǎn)品中,以賦能改進(jìn)和提升產(chǎn)品的使用體驗(yàn)。
 
本文將以百度APP個(gè)人中心AI重構(gòu)項(xiàng)目為例,講述如何運(yùn)用AI智能推薦和對(duì)話能力來解決問題重構(gòu)體驗(yàn),將一個(gè)傳統(tǒng)的固定入口型的個(gè)人中心打造成為一個(gè)高效智能的AI版?zhèn)€人中心。
 
希望能為讀者提供新的視角和思路,激發(fā)大家對(duì)于AI原生設(shè)計(jì)的理解和思考。
 
 
個(gè)人中心舊版
 
作為百度APP端內(nèi)業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)功能設(shè)置的重要回訪陣地,個(gè)人中心面臨著三大核心問題:①功能入口多頁面屏效低;②部分功能操作層級(jí)深;③資產(chǎn)更新提醒不直觀。
 
針對(duì)這些問題,我們希望通過精簡(jiǎn)功能結(jié)構(gòu)、破殼高頻功能、強(qiáng)化信息提示,提升用戶觸達(dá)效率,優(yōu)化整體使用體驗(yàn)。為此,我們計(jì)劃運(yùn)用AI能力進(jìn)行設(shè)計(jì)重構(gòu)來解決上述三大問題。
 
當(dāng)設(shè)計(jì)遇上AI—百度APP個(gè)人中心AI重構(gòu)
 
 
 
 
個(gè)人中心AI重構(gòu)設(shè)計(jì)
 
目前行業(yè)內(nèi)并沒有一款運(yùn)用AI能力對(duì)個(gè)人中心進(jìn)行重構(gòu)的產(chǎn)品,因此,設(shè)計(jì)師的挑戰(zhàn)在于如何從0-1創(chuàng)新重構(gòu)出“AI個(gè)人中心”新形態(tài),來全面提升用戶在端內(nèi)的回訪體驗(yàn)。我們依次從「框架、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、操作、對(duì)話」五部分出發(fā)定義,逐步搭建功能、豐滿細(xì)節(jié)、拓展深度,創(chuàng)新重構(gòu)出一個(gè)全新的AI版?zhèn)€人中心。
 
1.容器創(chuàng)新設(shè)計(jì) 打造AI感資產(chǎn)框架
 
基于上述問題和設(shè)計(jì)目標(biāo),首先對(duì)個(gè)人中心框架進(jìn)行了重構(gòu)設(shè)計(jì),結(jié)合用戶行為數(shù)據(jù)保留常用高頻功能入口,去除原來眾多類型的內(nèi)容推薦卡,在頁面內(nèi)實(shí)現(xiàn)功能精簡(jiǎn)提效;其次結(jié)合AI智能推薦的能力,開辟出一個(gè)承載推薦內(nèi)容的容器區(qū)域,破殼內(nèi)容便于用戶回訪。
 
我們共計(jì)驗(yàn)證推敲出3種頁面框架“嵌入式框架”“分層式框架”“卡片式框架”,選擇與AI融合感更強(qiáng)、體驗(yàn)更沉浸的嵌入式框架繼續(xù)深入,框架頭部精簡(jiǎn)信息,中部保留高頻功能便于用戶回訪,下方區(qū)域則通過AI智能推送用戶所需內(nèi)容。
 
當(dāng)設(shè)計(jì)遇上AI—百度APP個(gè)人中心AI重構(gòu)
 
 
 
2.結(jié)合用戶行為 主動(dòng)智能推薦
 
在框架下方承載推薦內(nèi)容的容器區(qū)域內(nèi),個(gè)人中心可以結(jié)合用戶在百度APP的使用行為數(shù)據(jù),通過AI向用戶智能推薦內(nèi)容資源和功能操作。
 
當(dāng)用戶的內(nèi)容資產(chǎn)有變更時(shí),個(gè)人中心能夠主動(dòng)破殼內(nèi)容,如用戶最近下載了一部劇集但未看完,當(dāng)該劇有更新時(shí),主動(dòng)提示用戶繼續(xù)觀看。
 
當(dāng)設(shè)計(jì)遇上AI—百度APP個(gè)人中心AI重構(gòu)
 
 
 
當(dāng)用戶有設(shè)置類潛在需求時(shí),個(gè)人中心能夠推薦操作功能,如用戶的手機(jī)經(jīng)過一段時(shí)間使用,有系統(tǒng)垃圾冗余時(shí),會(huì)主動(dòng)推薦用戶清理緩存。
 
當(dāng)設(shè)計(jì)遇上AI—百度APP個(gè)人中心AI重構(gòu)
 
 
 
3.構(gòu)建全業(yè)務(wù)卡片的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
 
我們將各業(yè)務(wù)需要展示的信息摘取出來,采用卡片形態(tài)進(jìn)行聚合與承接,以保證AI智能推薦時(shí)的靈活性和可拓展性??ㄆ瑫?huì)采用對(duì)話式引導(dǎo)語拉近用戶距離,破殼提示內(nèi)容資源,如向用戶主動(dòng)推薦最近收藏的內(nèi)容,支持跳轉(zhuǎn)查看并在返回時(shí)更新狀態(tài);還會(huì)在資產(chǎn)變更時(shí)進(jìn)行提醒,如當(dāng)用戶下載視頻或備份文件后,對(duì)用戶實(shí)時(shí)提醒并提供復(fù)訪入口;支持用戶直接設(shè)置功能,支持一鍵點(diǎn)擊并實(shí)時(shí)反饋狀態(tài)。
 
當(dāng)設(shè)計(jì)遇上AI—百度APP個(gè)人中心AI重構(gòu)
 
 
 
設(shè)計(jì)期間,我們從卡片分類方式、模板呈現(xiàn)、交互操作等維度進(jìn)行了多方案探索,前后迭代實(shí)驗(yàn)了3款卡片形態(tài),結(jié)合用戶訪談測(cè)試和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)反饋,最終選擇使用3.0版本的分卡聚合樣式。這一版本采用了統(tǒng)一化模版來精簡(jiǎn)布局,通過一步操作來前置功能減步長,對(duì)功能和內(nèi)容進(jìn)行分類聚合來提高頁面屏效、使用戶更易理解。
 
當(dāng)設(shè)計(jì)遇上AI—百度APP個(gè)人中心AI重構(gòu)
 
 
 
共計(jì)為20+業(yè)務(wù)搭建了10類聚合卡片,定義歸納了3類卡片操作與更新方式,在個(gè)人中心選用最符合用戶行為的卡片和內(nèi)容進(jìn)行智能推薦。目前我們更多業(yè)務(wù)正在接入推薦卡片體系中,大家敬請(qǐng)期待~
 
當(dāng)設(shè)計(jì)遇上AI—百度APP個(gè)人中心AI重構(gòu)
 
 
 
4.內(nèi)容破殼提示 功能操作提效
 
回歸用戶實(shí)際使用場(chǎng)景來看,AI智能推薦卡片形式在用戶操作上有了很大的提效。例如查看下載視頻的步長由4步縮減為1步,原來用戶想繼續(xù)看視頻時(shí),可能會(huì)找不到、且尋找入口比較深,現(xiàn)在我們通過推薦卡片破殼了視頻等內(nèi)容,點(diǎn)擊卡片即可一鍵直達(dá)視頻頁,一段時(shí)間后返回個(gè)人中心時(shí)卡片會(huì)更新用戶的最新觀看進(jìn)度。既減少了用戶操作步長,又沉浸式延續(xù)了用戶在端內(nèi)的使用行為。
 
當(dāng)設(shè)計(jì)遇上AI—百度APP個(gè)人中心AI重構(gòu)
 
 
 
同樣,功能類的操作效率也大幅提升,之前當(dāng)用戶想清理時(shí) ,入口深步驟多、體驗(yàn)非最佳,現(xiàn)在通過推薦卡片將清理緩存功能前置推出在個(gè)人中心,用戶想清理緩存時(shí),無需翻越層層入口,只需點(diǎn)擊“清理”按鈕即可一鍵完成緩存清理,實(shí)時(shí)告知用戶清理進(jìn)度,大幅提升用戶操作效率。除此以外,像深色模式、字體大小等功能也都支持用戶在個(gè)人中心一鍵操作。
 
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5.拓展對(duì)話場(chǎng)景 觸達(dá)用戶長尾需求 
 
個(gè)人中心不僅可以結(jié)合用戶行為智能推薦卡片,還支持用戶主動(dòng)發(fā)起提問,通過對(duì)話形式快捷觸達(dá)長尾需求。用戶點(diǎn)擊卡片下方的“去提問”入口或上滑頁面,即可從個(gè)人中心進(jìn)入對(duì)話頁。
 
當(dāng)設(shè)計(jì)遇上AI—百度APP個(gè)人中心AI重構(gòu)
 
 
 
進(jìn)入對(duì)話頁后,個(gè)人中心AI助手首先會(huì)推薦一些快捷指令,讓用戶快速了解對(duì)話提問方式和目前支持提問的功能。當(dāng)用戶發(fā)起提問后推出相關(guān)功能卡片,如在手機(jī)運(yùn)行卡頓時(shí)詢問“如何清理緩存”,AI助手會(huì)推出“清理緩存”卡片并引導(dǎo)用戶前往清理,清理完成會(huì)再次回到對(duì)話頁、為用戶展示最新緩存狀態(tài)。
 
以下是支持對(duì)話的部分功能卡片,這些卡片整體延續(xù)了推薦區(qū)域卡片的內(nèi)容和體驗(yàn),結(jié)合對(duì)話交互流程對(duì)卡片模版進(jìn)行了差異化定制。
 
當(dāng)設(shè)計(jì)遇上AI—百度APP個(gè)人中心AI重構(gòu)
 
 
 
最終基于業(yè)務(wù)功能特點(diǎn),結(jié)合對(duì)話交互規(guī)范,共計(jì)定義了“跳轉(zhuǎn)操作并返回更新”“跳轉(zhuǎn)查看”“當(dāng)前操作”“當(dāng)前操作并追加對(duì)話”4種交互操作和更新方式。目前我們接入的場(chǎng)景能力尚有限,后續(xù)我們將持續(xù)進(jìn)行迭代與優(yōu)化,提升用戶在個(gè)人中心進(jìn)行AI對(duì)話的體驗(yàn)。
 
當(dāng)設(shè)計(jì)遇上AI—百度APP個(gè)人中心AI重構(gòu)
 
 
 
 
AI個(gè)人中心實(shí)驗(yàn)上線效果
 
AI版本實(shí)驗(yàn)上線后,百度APP和個(gè)人中心的關(guān)鍵數(shù)據(jù)都有了顯著提升,帶來了正向收益,我們也于今年6月底上線全端,期待大家體驗(yàn)并給予反饋。
 
 
思考與展望
 
如今產(chǎn)品AI化已成為市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),作為設(shè)計(jì)師,如何結(jié)合自己的業(yè)務(wù),運(yùn)用AI能力重構(gòu)產(chǎn)品及體驗(yàn)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)和價(jià)值的課題。我們從百度APP個(gè)人中心AI重構(gòu)項(xiàng)目中總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)和小tips,在此向大家分享:
 
  •  
    在應(yīng)用AI技術(shù)之前,首要任務(wù)是明確其能力范圍與顯著優(yōu)勢(shì),如文中使用的AI智能推薦能力能夠同時(shí)滿足用戶的個(gè)性化需求、提升信息獲取效率,從而全方位提升用戶體驗(yàn)和業(yè)務(wù)價(jià)值。
 
  •  
    我們需要大膽突破、勇于創(chuàng)新,在沒有可參考借鑒的產(chǎn)品時(shí)應(yīng)當(dāng)打破慣性思維,嘗試從框架、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容等層面進(jìn)行全新定義,然后通過持續(xù)打磨、深度探索等手段來不斷完善產(chǎn)品形態(tài)。
 
  •  
    無論是否應(yīng)用AI,設(shè)計(jì)底層思維是萬變不離其宗的,我們需要始終站在用戶視角分析并解決問題,而AI將會(huì)是每位設(shè)計(jì)師的一個(gè)趁手工具和靈感中心,它可以給我們更多思考問題的角度,日常工作中我們應(yīng)當(dāng)多積累總結(jié)然后不斷迸發(fā)新思考,通過AI這個(gè)新工具來解決我們業(yè)務(wù)的已有問題,向用戶提供更好的體驗(yàn)。
 
以上是我們的一些小小心得,希望能為同為設(shè)計(jì)師的你,在面對(duì)AI應(yīng)用與重構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)提供一些設(shè)計(jì)思路和借鑒。
后續(xù),我們將持續(xù)聚焦提升個(gè)人中心的AI智能感知能力,圍繞用戶的偏好習(xí)慣及當(dāng)前上下文環(huán)境,提供更精準(zhǔn)的個(gè)性化服務(wù),為用戶升級(jí)更加智能、自然流暢的AI對(duì)話體驗(yàn),通過結(jié)合更多場(chǎng)景逐步打造出一個(gè)全方位、個(gè)性化的百度APP AI助手,讓每位用戶都能享受到智能化的便捷與樂趣。
 
 


作者:百度MEUX
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如何從產(chǎn)品角度發(fā)起交互設(shè)計(jì)?

ui設(shè)計(jì)分享達(dá)人

本文從產(chǎn)品角度出發(fā),深入探討了如何發(fā)起交互設(shè)計(jì)。通過明確產(chǎn)品目標(biāo)與用戶需求、進(jìn)行用戶研究、構(gòu)建信息架構(gòu)、設(shè)計(jì)流程與界面、進(jìn)行原型測(cè)試以及持續(xù)優(yōu)化等關(guān)鍵步驟,闡述了如何打造出滿足用戶期望、提升用戶體驗(yàn)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)的交互設(shè)計(jì)。
 
一、引言
 
在當(dāng)今數(shù)字化的時(shí)代,產(chǎn)品的成功不僅僅取決于其功能的強(qiáng)大,更在于能否為用戶提供流暢、愉悅且富有價(jià)值的交互體驗(yàn)。從產(chǎn)品角度發(fā)起交互設(shè)計(jì),意味著將用戶置于核心,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)目標(biāo)和用戶需求的完美融合。
如何從產(chǎn)品角度發(fā)起交互設(shè)計(jì)?
 
 
 
二、明確產(chǎn)品目標(biāo)與用戶需求
 
(一)定義產(chǎn)品目標(biāo)
產(chǎn)品目標(biāo)是交互設(shè)計(jì)的起點(diǎn),它決定了設(shè)計(jì)的方向和重點(diǎn)。產(chǎn)品經(jīng)理需要與團(tuán)隊(duì)共同明確產(chǎn)品的定位、市場(chǎng)需求以及預(yù)期的商業(yè)成果。例如,是旨在提高用戶活躍度,還是增加用戶轉(zhuǎn)化率,或者是提升品牌形象。
如何從產(chǎn)品角度發(fā)起交互設(shè)計(jì)?
 
 
 
(二)挖掘用戶需求
通過市場(chǎng)調(diào)研、用戶反饋、競(jìng)品分析等手段,深入了解目標(biāo)用戶的行為習(xí)慣、痛點(diǎn)和期望。這不僅包括對(duì)用戶顯性需求的捕捉,還包括對(duì)潛在需求的挖掘。
如何從產(chǎn)品角度發(fā)起交互設(shè)計(jì)?
 
 
 
三、進(jìn)行用戶研究
 
(一)用戶畫像創(chuàng)建
基于收集到的數(shù)據(jù),構(gòu)建詳細(xì)的用戶畫像,包括用戶的年齡、性別、職業(yè)、教育背景、使用場(chǎng)景等特征,以便更精準(zhǔn)地理解用戶的行為和需求。
如何從產(chǎn)品角度發(fā)起交互設(shè)計(jì)?
 
 
 
(二)用戶場(chǎng)景分析
模擬用戶在不同場(chǎng)景下與產(chǎn)品的交互過程,發(fā)現(xiàn)可能存在的問題和優(yōu)化點(diǎn)。
舉例說明:
我們要知道,地鐵周邊美食,這是一個(gè)解決方案。真正的需求是什么?一個(gè)字一個(gè)字地找需求,地鐵=快速方便出行,美食=和朋友一起吃飯/自己一人吃飯。這是一個(gè)和線下場(chǎng)景很相關(guān)的項(xiàng)目,我們要把不同目的核心用戶的主要使用場(chǎng)景寫出來。經(jīng)過分析,我們得出了用戶會(huì)選擇我們產(chǎn)品,且產(chǎn)品未來可能存在的各種場(chǎng)景A、B、C、D、E。如下圖所示:
如何從產(chǎn)品角度發(fā)起交互設(shè)計(jì)?
 
 
如果按照目標(biāo)人群所在場(chǎng)景分類,進(jìn)行細(xì)分,則為下圖:
如何從產(chǎn)品角度發(fā)起交互設(shè)計(jì)?
 
 
乘地鐵去地鐵站和附近地鐵站區(qū)別:前為用戶會(huì)乘坐地鐵去目的地尋找美食;后為用戶不用地鐵/吃完后使用地鐵,地鐵邊美食沒有其他美食團(tuán)購產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力。
上班族和普通大眾區(qū)別:上班族工作日使用固定地鐵站上下班,時(shí)間可能緊急,快速獲取食物;普通找美食吃的大眾不使用固定地鐵站,目的是通過地鐵快速到達(dá)某目的地,就近享受目的地美食。
朋友們和個(gè)人區(qū)別:朋友們一起吃飯,容易出現(xiàn)喝多、吃過點(diǎn)等異常行為,并且在選擇地鐵旁吃飯地點(diǎn)時(shí)需要考慮朋友們家的位置就近選目的地。個(gè)人均不需要考慮以上,較為自由。
 
市場(chǎng)定位
經(jīng)過領(lǐng)域場(chǎng)景的分析,我們知道了真場(chǎng)景都是用戶有目的乘坐地鐵去到某地鐵站出站口尋找美食的。那么我們對(duì)這么一群大眾進(jìn)行用戶人口統(tǒng)計(jì)學(xué)類的細(xì)分:
如何從產(chǎn)品角度發(fā)起交互設(shè)計(jì)?
 
 
  •  
    上圖為前期定位的目標(biāo)大眾用戶群,依靠地鐵的工具屬性,我們得出了具體的兩個(gè)影響因素:時(shí)間+美食熱愛程度。同時(shí)我們把直接競(jìng)品和間接競(jìng)品一同進(jìn)行用戶群比較。可以看到和大美團(tuán)有相同和不同維度,這就是產(chǎn)品最初冷啟動(dòng)時(shí)期的差異化!也就是我們的前、中期場(chǎng)景的主要目標(biāo)用戶類型。
  •  
    紅色部分即種子用戶群,以這些群體為冷啟動(dòng)階段,可以更快的向四周擴(kuò)張。因?yàn)樗麄冇惺褂玫罔F的時(shí)間屬性,同時(shí)有較高的美食熱愛程度,有利于帶動(dòng)其他時(shí)間+熱愛程度的用戶加入產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)快速并有質(zhì)量的拉新、活躍的目標(biāo)。
  •  
    低端直接競(jìng)品即用戶群工具屬性明顯,只是搜地鐵站,選擇美食的用戶,無明顯其他行為;高端競(jìng)品即注重社交、ugc為起點(diǎn),逼格高的搜尋美食工具。這部分開始很難,工作量巨大,且較脫離大眾主流群體。
 
結(jié)合上圖和要做的場(chǎng)景,我們得出了產(chǎn)品具體目標(biāo)用戶:乘坐地鐵快速到達(dá)并尋找目的地美食的大眾用戶(上班族休息日,大學(xué)生,個(gè)人或一起),要求在地鐵站附近便能方便享受目的地美食。且對(duì)美食有一定熱愛程度。
 
(三)用戶測(cè)試
邀請(qǐng)真實(shí)用戶進(jìn)行產(chǎn)品試用,觀察他們的操作行為,收集反饋意見,為后續(xù)的設(shè)計(jì)提供依據(jù)。
1、需求接受
需求很有可能是在線上接到的,并不是面對(duì)面交流傳遞的,并且還會(huì)遇到很多坑,例如需求本身不具體,或者自己理解有偏差,因此在接到需求后,最好和交互、產(chǎn)品等同事進(jìn)行面對(duì)面的交流和溝通。
詳細(xì)了解測(cè)試目的和關(guān)鍵點(diǎn),確定用戶配比。
最好是讓交互帶著跑一下整個(gè)程序(半成品demo也好,交互稿也行),這樣能在頭腦中快速形成操作流程的認(rèn)知,并把相應(yīng)關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)應(yīng)上去。同時(shí)把大致的用戶配比情況敲定一下,后續(xù)就可以直接招募用戶了。
了解demo的完成進(jìn)度,相應(yīng)確定具體測(cè)試時(shí)間。
交互、視覺等完成demo的時(shí)間具有太多不確定因素,因此我們需要及時(shí)了解整個(gè)demo的完成進(jìn)度,在盡可能快的情況下保險(xiǎn)安排測(cè)試時(shí)間,如果邀請(qǐng)的是外部用戶,結(jié)果用戶到了而demo還沒出來,那也是夠了。
2、方案撰寫和確定
讓交互稿幫助自己
。在完成測(cè)試方案撰寫的過程中demo還未誕生,具體程序細(xì)節(jié)記憶又很模糊,不好寫測(cè)試方案,怎么辦?不要慌,去看交互稿吧。
及時(shí)溝通
。在方案撰寫過程中,如果有一些疑問,例如在看交互稿的時(shí)候還不是很理解某個(gè)具體操作過程,或者自己對(duì)產(chǎn)品有疑問的也可以跟交互等溝通,因?yàn)樽约簳?huì)遇到的問題,很有可能在測(cè)試用用戶也會(huì)遇到,這樣子用戶如果問到了,就可以相應(yīng)作出解釋。
核實(shí)確定方案
。完成方案后,可以在公司溝通交流工具上和交互及產(chǎn)品等同事再確認(rèn)一下,是否有什么地方遺漏或有不妥之處。
3、用戶招募
這是一個(gè)大多數(shù)人都頭疼的一個(gè)過程,希望看完了以下幾點(diǎn),可以稍微緩解一下大家的癥狀。
 
再次確定測(cè)試時(shí)間
方案定下來后,再跟交互確認(rèn)測(cè)試時(shí)間,了解是否有變動(dòng)和調(diào)整,盡量避免用戶來了demo或者測(cè)試環(huán)境還不ok的情況。
 
撰寫招募文案
。
需要把用戶要求、測(cè)試日期和地點(diǎn)、報(bào)酬、大致的測(cè)試時(shí)長、用戶需要在測(cè)試中做什么,以及報(bào)名方式等表達(dá)清楚。有以下幾點(diǎn)可以注意一下,方便我們自己招募:
  •  
    詳細(xì)列出測(cè)試安排的時(shí)間段
    。例如10:30-11:15、13:30-14:15,讓用戶自己挑選合適的時(shí)間段,這樣就不用事后再協(xié)調(diào)不同用戶測(cè)試時(shí)間了;
  •  
    優(yōu)先人力、信息管理、行政等崗位同事
    。盡量避免相關(guān)產(chǎn)品人員、設(shè)計(jì)崗等同事。
  •  
    制作簡(jiǎn)單的招募海報(bào),并檢查。
    可以事先將“海報(bào)”用word或者ppt做好,然后保存成圖片格式,記得檢查核實(shí)一下是否有錯(cuò)。因?yàn)樵诠綢M群上直接黏貼確實(shí)方便,但是其排版往往不利于閱讀,導(dǎo)致用戶會(huì)遺漏重要信息。而制作成圖片格式,可以更好地去避免這個(gè)問題,同時(shí)還可以顯得整個(gè)招募過程比較正式,突出了對(duì)用戶的尊重,也能在一定程度上體現(xiàn)我們用研工作的規(guī)范性。
 
多渠道投放招募海報(bào)
。
內(nèi)部用戶可以嘗試先在公司IM群組上招募,之前招募樣本量比較小,因此很快可以招到,其他途徑暫時(shí)未嘗試,公司論壇應(yīng)該也可以,不過隱約感覺效率會(huì)比較低。外部用戶可以在朋友圈試試,效果還不錯(cuò),大家都很熱情幫忙轉(zhuǎn)發(fā),群眾的力量大無窮。也可以相應(yīng)去搜索一些QQ群,加入并發(fā)布招募信息。另外還有一些社交論壇什么的,都可以嘗試一下。方法很多,針對(duì)具體招募情況,大家就盡情發(fā)揮吧~
 
用戶多了留到下次用
。
海報(bào)發(fā)出去后,有時(shí)也會(huì)出乎意料用戶數(shù)量超過預(yù)期了,這是好事,不要擔(dān)心,也不要急著拒絕,平和的跟對(duì)方說明情況,強(qiáng)調(diào)下次還會(huì)有測(cè)試,把用戶相應(yīng)信息了解一下做個(gè)記錄,下次招募的時(shí)候可以直接先聯(lián)系這幾名用戶。當(dāng)然前提是你真的有下次測(cè)試需求,如果沒有那還是老老實(shí)實(shí)說明情況。
 
確保自己和用戶能彼此聯(lián)系上
跟用戶強(qiáng)調(diào)測(cè)試時(shí)間和地點(diǎn),尤其是外部用戶,如果招募和正式測(cè)試隔了幾天,最好在測(cè)試前一天再通知一下。給出自己的聯(lián)系電話,同時(shí)詢問用戶的聯(lián)系電話。
 
第一個(gè)用戶盡量安排公司內(nèi)部同事
。
很多時(shí)候demo的完成情況會(huì)出現(xiàn)意外,到了測(cè)試時(shí)間demo還不能用,內(nèi)部用戶可以方便取消或者更換。另外,在第一次測(cè)試前誰都不確定用戶會(huì)有什么反應(yīng),第一個(gè)測(cè)試是可以起到試水效果,而外部用戶成本高,用來試水太奢侈。
4、測(cè)試準(zhǔn)備
 
材料準(zhǔn)備
。
需要準(zhǔn)備的內(nèi)容有:量表、報(bào)酬簽收表、記錄筆記本、錄音筆、會(huì)議室借用,以及記錄表格,如果是外部用戶過來,相應(yīng)準(zhǔn)備一杯水,人家大老遠(yuǎn)過來也不容易。
 
測(cè)試內(nèi)容準(zhǔn)備
其實(shí)每次訪談?dòng)脩糇约憾紩?huì)挺緊張的,不知道用戶是不是也很緊張(PS:好想當(dāng)一回用戶,體驗(yàn)一下被訪的感覺)。為了消除這種緊張,同時(shí)也是為了更好的完成訪談,可以有嘗試以下幾點(diǎn):
  •  
    盡可能多的去了解所需測(cè)試的產(chǎn)品
    。有時(shí)候demo出來的晚,下午要測(cè)試,demo中午才出來,自己都沒玩過,測(cè)試還怎么搞?之前也說了,那就使勁去看交互稿吧,雖然比不上實(shí)際操作來的真實(shí),但是也能有不小幫助,但也要給自己留足熟悉demo的時(shí)間。
  •  
    按照模塊來列提綱
    。其實(shí)相當(dāng)于組塊策略,把同一個(gè)模塊的問題放到一起更方便記憶,并且也在訪談中也方便自己和其他同事發(fā)現(xiàn)遺漏點(diǎn)。但模塊不要太大,如果太大了就相應(yīng)拆分一下。例如,在考拉新版測(cè)試的時(shí)候,有“首頁”、“活動(dòng)”、“購物車”等測(cè)試,但是光是首頁內(nèi)容也很多,作為一個(gè)模塊還是太大了,可以拆分成“首頁整體感知”、“商品詳情”等幾個(gè)方面來整理提綱。
  •  
    根據(jù)任務(wù)演練提綱
    。有了提綱后,按照任務(wù)大致過一下所有列出來的問題,這個(gè)過程會(huì)打亂按照模塊列好的提綱,有一次這樣的排練,在測(cè)試的時(shí)候更不容易漏掉題目,而且也相當(dāng)于模擬了一下測(cè)試,自己心里會(huì)更踏實(shí)一點(diǎn),在實(shí)際測(cè)試過程中也能有更好的應(yīng)對(duì)。
 
相關(guān)人員通知
。
通知交互和產(chǎn)品的同事具體測(cè)試時(shí)間和地點(diǎn),邀請(qǐng)他們一起參與。不建議交互和產(chǎn)品只是后期測(cè)試查閱報(bào)告,如果他們參與到測(cè)試中,能更近距離和用戶接觸,并能更加深刻感受到產(chǎn)品存在的問題,也能更好的推動(dòng)產(chǎn)品的改進(jìn)。
5、正式測(cè)試
主持人需要注意的點(diǎn):
  •  
    劃分我們和產(chǎn)品的關(guān)系。在測(cè)試之前跟用戶說明清楚,我們并不是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者和開發(fā)者,我們只是受產(chǎn)品方委托來進(jìn)行測(cè)試,以免用戶不好意思當(dāng)面如實(shí)評(píng)價(jià)產(chǎn)品。
  •  
    強(qiáng)調(diào)測(cè)試的是產(chǎn)品,而不是用戶。要跟用戶說明產(chǎn)品尚處于不完善階段,因此邀請(qǐng)用戶過來進(jìn)行測(cè)試,幫助發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),但請(qǐng)注意不是為了評(píng)價(jià)產(chǎn)品。
  •  
    注意訪談技巧。這個(gè)就不用多說了。
  •  
    盡可能深入的去挖掘用戶的需求。不要停留在用戶話述表面,更進(jìn)一步去追問,用戶為什么會(huì)這么說或這么問,例如,很多時(shí)候在測(cè)試中會(huì)碰到用戶說“哦,原來這個(gè)按鈕是xx功能,我還以為是xx功能“,這個(gè)時(shí)候可以再推進(jìn)一步,了解用戶為什么會(huì)這么認(rèn)為。
  •  
    給其他在場(chǎng)的同時(shí)發(fā)言的機(jī)會(huì)。主持人如果覺得自己訪談的差不多了,可以詢問一下記錄者以及交互、產(chǎn)品等同事,了解他們是否還有問題需要補(bǔ)充。
  •  
    記得量表評(píng)分和報(bào)酬簽收。長時(shí)間的測(cè)試和訪談后容易忘記量表評(píng)分和報(bào)酬簽收,可以把這兩份東西放在顯眼的地方,另外可以讓記錄的同事打個(gè)招呼,幫忙提醒自己。
 
記錄人員需要注意的點(diǎn):
  •  
    仔細(xì)觀察用戶行為并記錄。記錄不僅僅是用戶的觀點(diǎn)、想法等,更重要的是記錄用戶的實(shí)際行為。
  •  
    按照模塊記錄。記錄者可以按照測(cè)試方案中的模塊來相應(yīng)記錄用戶的行為和言語表述。
  •  
    查漏補(bǔ)缺。主持人可能會(huì)遺漏一些點(diǎn),記錄者作為旁觀者需要提醒主持人遺漏了什么,或者自己有什么新的內(nèi)容需要補(bǔ)充。
 
6、測(cè)試結(jié)束
歡送用戶。對(duì)用戶表示感謝,并開門送一下用戶,對(duì)于外部用戶,最好能送到大樓外面可以看見出口的地方。
測(cè)試后及時(shí)討論。這個(gè)是重點(diǎn)!
在每一名用戶測(cè)試后及時(shí)和交互、產(chǎn)品等同事快速過一下主要發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn),這樣做有以下優(yōu)點(diǎn):
  •  
    有效達(dá)成共識(shí),確定解決方案。剛訪談結(jié)束印象最深刻,因此能快速有效達(dá)成對(duì)主要問題的共識(shí),并討論確定相應(yīng)的解決方案。
  •  
    體現(xiàn)敏捷優(yōu)勢(shì)。確定了一些比較嚴(yán)重的問題后,交互和產(chǎn)品的同事就可以相應(yīng)去改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),做到了邊測(cè)邊改,加快迭代速度。
  •  
    幫助優(yōu)化訪談提綱,和測(cè)試用戶安排。有些問題在事先撰寫方案的時(shí)候可能沒涉及到,在討論后可以補(bǔ)充進(jìn)去,而有些問題確定后則不需要再測(cè)。另外,也可以通過討論對(duì)事先安排的測(cè)試用戶進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,例如增刪用戶,或者調(diào)整新老用戶測(cè)試順序等。
  •  
    事后幫助我們自己快速撰寫方案。通過討論確定了關(guān)鍵問題,并且,交互和產(chǎn)品的同事也相應(yīng)清楚了,因此在最后可以快速形成報(bào)告。
再次感謝用戶。所有用戶測(cè)試結(jié)束后,可以花幾分鐘時(shí)間簡(jiǎn)單感謝一下用戶。
 
7、報(bào)告撰寫
針對(duì)不同大小項(xiàng)目的用戶測(cè)試,在完成報(bào)告撰寫過程中有兩種具體方式:
  •  
    小測(cè)試項(xiàng)目簡(jiǎn)單快速撰寫報(bào)告。對(duì)于那些1-2天的小測(cè)試項(xiàng)目,由于在每次測(cè)試后都有討論,已對(duì)主要問題達(dá)成共識(shí),因此在報(bào)告撰寫的時(shí)候就可以快速地將主要的問題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)呈現(xiàn)出來。
  •  
    大測(cè)試項(xiàng)目每天總結(jié)并反饋主要問題。大的測(cè)試項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間比較久,針對(duì)每天的測(cè)試及討論,簡(jiǎn)單總結(jié)一下主要發(fā)現(xiàn)的問題,并反饋給相關(guān)人員,如果到了最后再總結(jié),容易遺忘掉一些內(nèi)容,并且這樣子也方便自己最后撰寫報(bào)告。
 
四、構(gòu)建信息架構(gòu)
思考信息架構(gòu)有三個(gè)核心關(guān)鍵詞:用戶角色、產(chǎn)品價(jià)值、使用場(chǎng)景。
1、明確用戶角色
用戶角色清晰揭示用戶目標(biāo),幫助我們把握關(guān)鍵需求、關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵流程,看到產(chǎn)品哪些是主要的事,哪些是次要的事。我們應(yīng)該盡可能豐富、形象化我們的用戶角色,讓它在設(shè)計(jì)決策過程中發(fā)揮作用,設(shè)計(jì)出更符合用戶場(chǎng)景的產(chǎn)品。
2、了解產(chǎn)品的目標(biāo)價(jià)值
作為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師一定要理解產(chǎn)品的價(jià)值,知道用戶想要什么,把最重要的優(yōu)先級(jí)提到最高,盡量移除無關(guān)緊要的信息,或降低其他優(yōu)先級(jí)的權(quán)重,以免對(duì)用戶造成干擾。
3、提煉產(chǎn)品的使用場(chǎng)景
要了解產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程,比如目標(biāo)用戶是誰、什么場(chǎng)景、如何使用,要把產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程上的節(jié)點(diǎn)一個(gè)一個(gè)梳理出來,還要考慮這個(gè)產(chǎn)品對(duì)用戶的價(jià)值是什么,不要僅僅考慮界面的元素規(guī)范、設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)等等,要知道產(chǎn)品的目標(biāo)價(jià)值體系。
4、信息架構(gòu)優(yōu)先級(jí)
基于三個(gè)核心點(diǎn)(用戶角色、產(chǎn)品價(jià)值、使用場(chǎng)景)分析,把目標(biāo)用戶人群核心價(jià)值的功能點(diǎn)業(yè)務(wù)流程梳理出來,分清主次關(guān)系,切忌功能堆砌,具體方法可以把所有功能業(yè)務(wù)邏輯的主線列出來,然后根據(jù)業(yè)務(wù)的優(yōu)先級(jí)做評(píng)級(jí),分清楚這些功能哪些是主要的,哪些是次要的,然后通過數(shù)字做排序,這樣我們就知道哪些功能設(shè)計(jì)需要明顯,哪些功能設(shè)計(jì)需要低調(diào)。
5、信息歸類及整合
從整體上思考信息類產(chǎn)品的分類及整合,比如用戶資料相關(guān)的產(chǎn)品會(huì)有用戶信息、資料、等邏輯,這樣就要把所有跟用戶相關(guān)的信息都?xì)w在同一個(gè)分類菜單下,不要讓他們分散在各個(gè)頁面中。也就是所謂的一級(jí)菜單、二級(jí)產(chǎn)品的處理邏輯。
6、要定期審視與迭代
隨著產(chǎn)品規(guī)模與復(fù)雜度的提升,要隨時(shí)關(guān)注信息架構(gòu)是否滿足當(dāng)前的產(chǎn)品框架,不要等需要時(shí)候再去孤注一擲的全盤優(yōu)化,這樣會(huì)讓項(xiàng)目陷入被動(dòng)的局面,可以逐漸增強(qiáng),循序漸進(jìn)的優(yōu)化,從小的細(xì)節(jié)對(duì)信息架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,提升產(chǎn)品的易用性。
 
六、進(jìn)行原型測(cè)試
1、制作原型
使用快速原型工具制作可交互的原型,以便更直觀地展示設(shè)計(jì)方案。
 
(二)內(nèi)部測(cè)試
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行初步測(cè)試,檢查功能的完整性和流程的合理性。
 
(三)用戶測(cè)試
邀請(qǐng)外部用戶進(jìn)行測(cè)試,收集他們的意見和建議,發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進(jìn)空間。
 
七、持續(xù)優(yōu)化
 
(一)數(shù)據(jù)分析
通過收集和分析用戶的使用數(shù)據(jù),了解用戶的行為路徑和偏好,為優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持。
 
(二)用戶反饋處理
及時(shí)響應(yīng)用戶的反饋,將有價(jià)值的建議融入到后續(xù)的優(yōu)化工作中。
 
(三)迭代更新
根據(jù)數(shù)據(jù)分析和用戶反饋,不斷對(duì)交互設(shè)計(jì)進(jìn)行迭代更新,以適應(yīng)市場(chǎng)和用戶需求的變化。
 
八、結(jié)論
 
從產(chǎn)品角度發(fā)起交互設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合性的過程,需要充分考慮產(chǎn)品目標(biāo)、用戶需求、信息架構(gòu)、流程界面、測(cè)試優(yōu)化等多個(gè)方面。只有以用戶為中心,不斷追求卓越的用戶體驗(yàn),才能打造出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
 
在未來的產(chǎn)品開發(fā)中,隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和用戶需求的不斷變化,交互設(shè)計(jì)也將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)保持敏銳的洞察力和創(chuàng)新精神,持續(xù)探索和優(yōu)化交互設(shè)計(jì),為用戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。
 


作者:Charlotte的嘻醬
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來源:站酷
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