轉(zhuǎn)載藍藍設(shè)計(   yvirxh.cn  )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司，為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供有效的   BS界面設(shè)計 、 cs界面設(shè)計 、  ipad界面設(shè)計   、  包裝設(shè)計 、  圖標(biāo)定制 、  用戶體驗 、交互設(shè)計、   網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計服務(wù)

來源：http://www.uisdc.com/100-things-you-should-know-about-design

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藍藍設(shè)計從自身豐富的應(yīng)用開發(fā)設(shè)計實踐經(jīng)驗和大量的優(yōu)秀界面設(shè)計應(yīng)用實例中，總結(jié)提煉了從產(chǎn)品概念、ui設(shè)計、開發(fā)到市場推廣等一系列的相關(guān)原則，指導(dǎo)移動開發(fā)人員怎樣來打造一款成功賺錢的應(yīng)用。姍姍來遲的這篇文章希望給大家?guī)硪恍└形蚺c幫助。

原文地址：http://yvirxh.cn/ 

絕大多數(shù)應(yīng)用都失敗了。 這個殘酷的現(xiàn)實令很多幻想破滅的開發(fā)者開始認為，在Apple store中成功就像在淘金熱潮中致富一樣：你所需要的僅僅是運氣。

“運氣論”這種想法是危險的，它就像是用來減輕失敗痛楚的麻醉藥。感到痛苦是件好事，這樣才能看到問題所在。如果我的應(yīng)用失敗了，我會尋找失敗 的原因。與其埋怨那些超出你控制之外的因素，為什么不看看像tap tap tap和Tapbots這些公司做了些什么，可以讓他們一次次的成功。

盡管采用一套毫無缺陷的模式是幾乎不可能的，但朝著這個方向工作會顯著的提高你成功的幾率。這些內(nèi)容觀點都以iOS平臺為例，但是很多準(zhǔn)則也同樣適用于其他平臺。

 

1. 產(chǎn)品概念

任何一款成功的應(yīng)用都需要以堅實的產(chǎn)品概念作為基礎(chǔ)，因為概念決定了產(chǎn)品最終完成的潛力。如果你在洗澡中突然靈光一現(xiàn) ，要抵抗住將它立刻落實成產(chǎn)品的沖動。前期少許的研究工作可以幫你在接下來的工作中省去很多麻煩。

尋找空白點

Phill Ryu在一份記錄中對一些成功應(yīng)用進行了持續(xù)的跟蹤，包括Clear、The Heist、Classics等等。他驗證自己產(chǎn)品概念的秘訣相當(dāng)簡單：尋找空白點。 App Store里的應(yīng)用在產(chǎn)品質(zhì)量、用戶體驗和概念創(chuàng)新等方面存有大量的空白點。這些空白點都是一些很棒的等待填補的機會?？磶讉€例子：

Clear：在成千上萬的待辦事項應(yīng)用中，Clear填補了同類產(chǎn)品在交互方式及用戶界面上的空白點。進入一個充滿競爭的領(lǐng)域似乎不是一種聰明的做法，但市場越大，提供的機遇也就越多，關(guān)鍵在于你是否能夠提出新的解決方案。

Tweetbot：Twitter收購了Tweetie并采用免費政策來取悅大眾。Tweetbot通過更加強大的功能填補了Twitter用戶人群上的空缺。

iTranslate Voice： Siri的出現(xiàn)令世界著迷，同時也為像iTranslate Voice這類應(yīng)用帶來了機遇，這類應(yīng)用操作方式類似Sire但提供了不同的功能。每項新技術(shù)的誕生都會隨之帶來新的機遇和空白。

當(dāng)然，想輕易的找到一個成熟領(lǐng)域并進入其中已經(jīng)不大可能了，不過仍然存在著眾多的機遇和空白，特別是在設(shè)計方面這種機會更多。尋找你感興趣的空白點然后去填補它。

 

收入問題

絕大多數(shù)應(yīng)用是不賺錢的。如果產(chǎn)品收入對你來說很重要，那么你最好來了解一下哪些類型的應(yīng)用可以賺錢，哪些不能?；贛arco Arment的”雙App Store理論“，我將應(yīng)用劃分為四類，其中的三類可以賺錢，另外一類不能。

可以根據(jù)用戶人均利潤和下載量將應(yīng)用劃分為不同類型。

大眾產(chǎn)品

• 高價值，低價格。
• 對絕大多數(shù)人具有吸引力，目標(biāo)用戶是那些瀏覽排行榜和推薦列表的沖動型消費者。
• 通過大規(guī)模的市場活動來推動產(chǎn)品的發(fā)布。
• 如果成百上千的下載量也無法產(chǎn)生顯著的收益，那么則需要更為大量的下載。

案例：Clear (3美元)、iTranslate (1美元)

優(yōu)質(zhì)的小眾產(chǎn)品

• 低價值，高價格。
• 定位于小眾市場。
• 用戶通過詳細周密的調(diào)研來發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品并且愿意花大價錢購買產(chǎn)品來提高生活質(zhì)量。
• 單個用戶所產(chǎn)生的巨大利潤令傳統(tǒng)的獲取客戶的方法更加切實可行。

案例：OmniFocus (10美元)、Proloquo2Go (190美元)

優(yōu)質(zhì)的大眾產(chǎn)品

• 高價值，較高的單個用戶利潤。
• 僅適合于那些擁有啟動資金并需要創(chuàng)造巨大利潤的新團隊。
• 量少但質(zhì)優(yōu)。

案例：TomTom GPS (50美元)、Pandora (每月的訂閱費用3.99美元)、那些通過內(nèi)置的令人沉迷的附加裝備或積分來產(chǎn)生巨大平均利潤的免費應(yīng)用。

絕大多數(shù)失敗的產(chǎn)品

• 低價值、較低的單個用戶利潤。
• 即使有這樣一款應(yīng)用獲得了一些人氣， 有限的吸引力和低廉的價格也阻礙著產(chǎn)品獲得真正意義上的成功。

開發(fā)者們閱讀那些應(yīng)用造就百萬富翁的勵志故事，關(guān)注每天所售賣的移動設(shè)備的數(shù)量的報道，感慨其驚人的數(shù)量，然后對他們極其小眾的應(yīng)用產(chǎn)品的下載 數(shù)量做一番樂觀的預(yù)估。他們認定，只要能夠獲得市場當(dāng)中一小部分用戶的青睞，他們就能以0.99美金的價格將應(yīng)用賣出，并且創(chuàng)造出一個美好的未來和財富。

事情遠沒有這么簡單。 當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)第一天應(yīng)用上線僅有六次的下載，而且絕大多數(shù)來自于他們的朋友和家人，他們才意識到現(xiàn)實的殘酷。這款應(yīng)用的概念也許可以滿足他們自己的小眾需求，但是過于小眾的產(chǎn)品很難成功。

你的產(chǎn)品很可能也屬于這一類型。不要輕視這個問題。

開發(fā)一款可以賺錢的應(yīng)用不是一件容易事。正如David Barnard在App Cubby中所建議的，未來可持續(xù)的收入模式依賴于真正的免費模式，即通過免費帶來足夠的下載量，然后不斷創(chuàng)新的尋找到一些方法來讓用戶發(fā)現(xiàn)更多的購買應(yīng) 用的意義所在。這種模式在非游戲類的應(yīng)用中還沒有得到過相關(guān)的驗證，不過這種未知也讓整個產(chǎn)業(yè)帶給大家更多的興奮。

做出價值聲明

我的意思其實是寫點什么。寫下你的產(chǎn)品的核心概念，然后用一句話定義你的應(yīng)用及它的目標(biāo)市場。蘋果的內(nèi)部應(yīng)用都采用了這種做法而你也需要如此。

　　例如：

Grades可以幫助大學(xué)生們了解他們下學(xué)期需要修滿的學(xué)分。

如果你不能用一句話來講清楚你的產(chǎn)品概念的基礎(chǔ)價值，那么這個產(chǎn)品過于復(fù)雜了。移動應(yīng)用需要關(guān)注于一項任務(wù)并做到盡善盡美，因為一定要讓你的目標(biāo)用戶只需簡單地看一眼應(yīng)用截圖就會產(chǎn)生強烈的使用欲望。

定義產(chǎn)品的核心價值后，檢查每個特性是否與之相悖，然后去除掉那些不符合的部分。

2. 設(shè)計

設(shè)計是蘋果文化中極其重要的組成部分。蘋果所推出的應(yīng)用一貫保持著良好的設(shè)計并非偶然。一款應(yīng)用是否能夠取得成功，設(shè)計起著至關(guān)重要的作用。

別讓我思考

和網(wǎng)站相似，移動應(yīng)用對于用戶來說是可以隨時舍棄的。如果一款應(yīng)用不能在打開后立刻展示出自身的功能特色及使用方法，那么用戶卸載這個應(yīng)用時就 不會有什么不舍。Steve Krug的書名所傳達的信息也正是設(shè)計師希望表達的：別讓我思考。好的界面就應(yīng)該像門把手一樣簡單易懂。

返璞歸真

每一個很酷的特性都不可避免的增加應(yīng)用的復(fù)雜性。剝除產(chǎn)品，把屏幕中甚至每一屏中的元素的本質(zhì)呈現(xiàn)出來。好的設(shè)計是敢于對概念說不而不是一味的照做，

左邊的待辦應(yīng)用充斥著各種”酷”的功能而影響了核心體驗，右邊的Clear則挑戰(zhàn)每一個設(shè)計點，僅僅呈現(xiàn)最后保留下的精華。

考量UI規(guī)范

基于每天所見所用的操作系統(tǒng)和基礎(chǔ)應(yīng)用的經(jīng)驗，用戶對于設(shè)備上界面元素的行為表現(xiàn)有著特定的預(yù)期。關(guān)注那些界面設(shè)計規(guī)范 (iOS人機界面設(shè)計規(guī)范、Android用戶界面設(shè)計規(guī)范)，在打破常規(guī)前確保了解這些設(shè)計規(guī)范。

為了追求獨特的設(shè)計，左側(cè)的grade的輸入界面忽略了最基本的導(dǎo)航元素。我的應(yīng)用Grades中一個相似的界面則基于iOS的界面設(shè)計規(guī)范定制了皮膚。

 

像人類一樣思考

用戶頭腦中對于世界運行的方式規(guī)律有著自己的認知模型。要依據(jù)用戶對事物的認知思考來進行設(shè)計，而不是被你的數(shù)據(jù)庫或編程技術(shù)所限制。

左圖中，Redlaser最初版本的掃描界面要求用戶在對準(zhǔn)他們感興趣的條形碼后點擊拍攝才能獲取信息。之后在他們根據(jù)真實情況下條形碼的掃描工作進行優(yōu)化改進后，應(yīng)用才變得更加易用?？拷?，滴的一聲，就完成了。

 

別讓我做事

用戶是懶惰的。他們不想閱讀說明，討厭打字。最好的應(yīng)用應(yīng)該將用戶需要執(zhí)行的操作量降低到最小程度。

左側(cè)的Triplt是一款不錯的應(yīng)用，但是它的首頁并沒有提供足夠多的動力來促使用戶注冊。如果一個應(yīng)用可以在不用賬號登錄的情況下工作，那么可以讓用戶先了解這個應(yīng)用，稍后再注冊?；蛘咭部梢韵裼覉D中的TuneWiki那樣，提供富有吸引力的引導(dǎo)流程來吸引用戶完成注冊。

 

進行可用性測試

不要被眼動掃描和焦點小組這類詞匯嚇到。做你想做的就好了！絕大多數(shù)的基本的可用性問題只需給潛在用戶看一眼產(chǎn)品界面就可以發(fā)現(xiàn)。問一些問題， 諸如”你覺得這款應(yīng)用可以做什么？這幾個任務(wù)你會怎樣完成？，然后觀察他們的反應(yīng)。提前進行測試，時刻回顧整個設(shè)計方案，完善設(shè)計流程。

 

富有情感化

Weightbox開始界面中滑動面板的動畫效果、Everyday里的幽默文案、Clear中完成事項后令人滿足的表單排序效果…盡管這些小細節(jié)并無太多實用性，卻可以引發(fā)用戶強烈的情感反饋。這些應(yīng)用展現(xiàn)了自身的”人格特征”。你可以喜歡它，也可以討厭它，但可以肯定的是你一定會記住它們而且更樂于向他人分享。

如今，僅僅做好可用性已經(jīng)不夠了。最好的應(yīng)用都花費心思去關(guān)注那些可以令人更加愉悅的細節(jié)。

 

視覺效果

漂亮的應(yīng)用賣得更好，使用起來更加愉悅，同時讓用戶覺得物超所值。 “漂亮”不僅存在于豐富的漸變、紋理和陰影當(dāng)中，簡潔優(yōu)雅、可讀性強且富有品味的布局同樣讓人感受到美。使用”擬物化”的視覺風(fēng)格時，應(yīng)該只在強化體驗的地方使用，而不是干擾界面。

53公司設(shè)計的ipad應(yīng)用Paper

 

　　音效

音效在用戶界面的組成元素中是一種微妙而有力的、尚未被廣泛使用的工具。做一些嘗試來看看音效對于應(yīng)用效果的提升。

Tapbots中的各種音效效果正如你對機械控制所期盼的那樣。

 

　　觸控的魔力

蘋果的工程師們會不停地打磨產(chǎn)品直到盡善盡美。這就是為什么第一代iPhone的彈跳滾動效果”像黃油一樣順暢”。如果界面中的對象不能對觸控立即做出響應(yīng)，那么你就會覺得你是在使用一臺計算機而不是真正意義上的操控物體

Ourchoice中所有的圖片和對象都可以直接用手指操控

觸控手勢可以在界面與用戶之間提供強有力的關(guān)聯(lián)，不過如果使用不當(dāng)，比如難以發(fā)現(xiàn)或掌握，那么也會造成令人沮喪的體驗。嘗試新的交互行為，持續(xù)打磨直到每一個互動、漸變和隱喻都簡單易懂、符合直覺。

 

　　文案中的人情味兒

用戶通常不喜歡說明性的文本、錯誤信息和通知。為什么不嘗試一些詼諧幽默甚至略顯狡黠的文案呢。用戶會喜歡這些意料之外的樂趣。

在我開發(fā)的的一款應(yīng)用Language中，一條詼諧的錯誤信息不僅減緩了下載錯誤的不適，同時人們甚至?xí)趖witter上談?wù)撨@種體驗。

 

　　出眾的動畫　

無論是界面中交互元素的移動還是界面之間的切換過度，動畫效果都可以體現(xiàn)出產(chǎn)品的個性，并且為用戶提供連續(xù)平滑使用產(chǎn)品的體驗。

用戶首次打開Weightbot可以體驗到產(chǎn)品自動解鎖這一動畫效果的樂趣。

 

　　不要忽視圖標(biāo)

圖標(biāo)是絕大多數(shù)用戶對于你的應(yīng)用的第一印象。 同時它還占據(jù)了用戶寶貴而有限的屏幕空間。優(yōu)秀的圖標(biāo)通常簡潔但令人印象深刻，他們并非依靠華麗而脫穎而出。大尺寸下的圖標(biāo)往往看起來很漂亮，但即使縮小在屏幕的應(yīng)用文件夾內(nèi)也應(yīng)該具有足夠的識別性。

左側(cè)Clear的圖標(biāo)使用了明亮的配色、簡單的形狀，搭配更勝一籌。右側(cè)的圖標(biāo)中，用色與造型都具有強烈的沖突，同時不具有識別性與吸引力。

3. 開發(fā)編程

技術(shù)方案的選擇會影響應(yīng)用的使用體驗，進而會影響應(yīng)用最后能否取得成功。

本地化開發(fā)

“一次開發(fā)，多處部署”這一理念對于中小應(yīng)用并不合適。從一開始，這一理念就被過度神化。不同的操作系統(tǒng)有著不同的UI規(guī)范和模式。除了游戲界面外，這種多平臺共用的方法最終會造成每一個平臺都無法獲得良好的用戶體驗。

過去幾年Facebook一直嘗試采用基于html5進行開發(fā)。當(dāng)最近他們轉(zhuǎn)換為采用iOS本地化開發(fā)后，應(yīng)用的性能提升了百分之二百，用戶的平均評分也從2星上升為4星。

當(dāng)然最好的情況是，一次開發(fā)并優(yōu)化適配于各平臺。像Zipcar這類應(yīng)用就成功的采用了這種方法。不過對于這種方法來說Zipcar是個例外。有一些原因可以說明這種情況：

1) 一次開發(fā)，多處部署的理念會嚴(yán)重限制應(yīng)用的設(shè)計工作。這種方法扼殺了創(chuàng)新的設(shè)計，同時為了滿足最基礎(chǔ)的適合于全平臺的方案，需要去除掉一些特定的設(shè)計細節(jié)。

2) 類似于PhoneGap所采用的是混合型技術(shù)方案，通過JavaScript代碼的運行在瀏覽器中打開應(yīng)用。避免采用這種方案。因為其存在運行緩慢、性能不穩(wěn)定、表現(xiàn)不自然和錯誤百出的問題，因為JavaScript技術(shù)并沒有完全適配本地化體驗。

3) 類似于Appcelerator這種工具型應(yīng)用采用了本地化開發(fā)方案。 這種方案下的性能表現(xiàn)會提升很多，但是仍然缺乏靈活性，代碼的穩(wěn)定性也有所欠缺。由于無法直接訪問手機后臺所運行的代碼，因此各種錯誤也更加難以定位和修 復(fù)。這種方案同樣很難立即實現(xiàn)各種新的技術(shù)，與那些可以在新技術(shù)發(fā)布之初就采用的競爭對手相比，這是一個明顯的劣勢。

4) 底線：基于設(shè)計選擇合適的技術(shù)方案，而不是基于技術(shù)方案進行設(shè)計。首先要設(shè)計滿足多平臺的應(yīng)用方案，然后再觀察是否有類似Appcelerator這樣的方案，可以不用為了妥協(xié)而舍棄設(shè)計。

代碼質(zhì)量

結(jié)構(gòu)清晰、規(guī)劃合理的代碼不會直接影響用戶的體驗，但是它一定會影響及時發(fā)布、穩(wěn)定更新這些產(chǎn)品實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的成功要素。

反之，糟糕的代碼會直接影響用戶的體驗。用戶不關(guān)心應(yīng)用為什么會崩潰，不關(guān)心數(shù)據(jù)為什么會丟失，他們把這些歸咎為品牌的錯誤。

按小時計費來雇傭開發(fā)人員可能會很坑爹。同樣的時間內(nèi)，一名糟糕的程序人員可以馬馬虎虎的寫出一個功能模塊，而一名優(yōu)秀的程序員可以寫出三個強 健穩(wěn)定的模塊。一旦你決定換掉那個糟糕的程序員，那么繼任者很可能花費時間重新編寫代碼，因為這些遺留代碼只有作者自己能看懂。而優(yōu)秀的開發(fā)人員所寫出的 代碼通常更容易復(fù)用。

4. 市場營銷

如果你們的團隊已經(jīng)有了市場營銷部門，那么還不錯，不過由開發(fā)人員或設(shè)計人員發(fā)起的草根式市場活動常常會更有效率。相信我，當(dāng)我剛剛起步的時 候，沒人知道我是誰。而現(xiàn)在包括蘋果、Mashable、TechCrunch、The Huffington Post、Fox新聞等諸多方面都開始關(guān)注我的應(yīng)用。除了網(wǎng)站建設(shè)和維護的費用，我沒有在市場推廣活動上花費一分錢。

提早開始

很多開發(fā)人員都認為市場推廣活動應(yīng)該在在app發(fā)布之后再開始。但事實并非如此。

一場精心準(zhǔn)備和策劃的發(fā)布活動至關(guān)重要，尤其對于那些售價較低的應(yīng)用。如果發(fā)布活動沒能將你的應(yīng)用推向排行榜的前幾名，那么它就很可能被淹沒在每星期發(fā)布的數(shù)以千計的應(yīng)用海洋中。一個沒有出現(xiàn)在排行榜里的應(yīng)用的對于用戶來說幾乎是隱形的。

發(fā)布上線之后，用戶留下的評論對于推動應(yīng)用的排名并沒有太多幫助。這僅僅是App Store中排名體系的工作模式。排名算法一直發(fā)生著變動，但主要還是依據(jù)一段時間內(nèi)的下載量，比如說截至當(dāng)天為止的四天內(nèi)。這意味著當(dāng)天所做的推廣并不 能馬上影響接下來一周的排名情況，碎片化的營銷是沒有意義的。只有持續(xù)的集中推廣才會帶來效果。

正如App Savvy一書作者Ken Yarmosh指出，市場推廣活動應(yīng)該在產(chǎn)品初期就開始啟動，然后隨著產(chǎn)品發(fā)開不斷進行，知道發(fā)布當(dāng)日做出完美一擊。

結(jié)交朋友

人脈是至關(guān)重要的因素。他們會讓你的市場推廣活動更有效。沒有相關(guān)的人際關(guān)系意味著你無法獲得媒體的關(guān)注，你的應(yīng)用會淹沒在成千上萬的競爭激烈的應(yīng)用中。

我在Twitter里創(chuàng)建了很多關(guān)注列表，其中包括蘋果員工、媒體人和一些知名iOS開發(fā)人員，這樣能幫助我建立和他們之間的聯(lián)系。

與圈子里的蘋果員工、科技寫手和知名設(shè)計開發(fā)人員進行交流。這些人真的很酷，而且他們樂意與那些有好的產(chǎn)品和想法的人打交道。

1) 找到他們

Twitter是個好地方，幾乎業(yè)界有影響力的人都發(fā)Tweet。
在知名博客發(fā)表評論或者給作者寫郵件，這些都是展開聯(lián)系的好辦法。
面對面交流是最有效的，多參加一些WWDC和其他的業(yè)界大會，這樣可以認識到很多人。

　　2) 有趣，但不要發(fā)布垃圾廣告

有機會和這些人交流不代表他們會長時間的對你的應(yīng)用保持興趣。首先建立有意義的人際關(guān)系。他們會問你正在做哪些有趣的事情。當(dāng)你展示你的工作成果時，以一種尋求建議和反饋的方式，而不是廣告式的推銷。這樣會帶來好的結(jié)果。

　　3) 付出帶來回報

溝通的過程中了解他們的想法，他們需要什么，這樣會建立起有意義的人際關(guān)系。也許你可以回答他們在Twitter里提出的技術(shù)問題或者對他們博 客里的觀點發(fā)表你的理解。一定要有所反饋！多做幾次，他們一定會注意到你。最后要記住人都是有虛榮心的，當(dāng)你對他們的工作表示欣賞時，一定要讓他們知道。

　　4) 發(fā)布有趣的信息

鏈接一些有想法的文章，甚至寫寫博客，分享自己所學(xué)到的內(nèi)容。人們喜歡閱讀真實的日志和應(yīng)用分析文章。類似iDevBlogADay這樣的網(wǎng)站會將你的文章推薦給大家。

宣傳造勢

你肯定不希望發(fā)布當(dāng)天的效果很糟，那么在應(yīng)用發(fā)布上線前的幾周就可以開始宣傳造勢了。 這樣做就是為了建立第一批用戶粉絲，確保他們會成為發(fā)布當(dāng)天第一批下載應(yīng)用的人。

類似Teaser這樣的網(wǎng)站可以幫助你建立預(yù)期并且收集用戶的郵箱地址。

1) 為你的應(yīng)用創(chuàng)建Twitter和Facebook賬號。這為你的潛在用戶提供了關(guān)注了解應(yīng)用的快捷途徑。你可以發(fā)布產(chǎn)品的預(yù)覽信息、更新進度等內(nèi)容。你甚至可以關(guān)注那些有可能對你的應(yīng)用產(chǎn)生興趣的人。他們會看到你的關(guān)注，然后來了解你的產(chǎn)品。

2) 建立產(chǎn)品預(yù)覽頁面,提供表單讓用戶留下他們的郵箱。提供一些可以吸引人的內(nèi)容，比如富有吸引力的網(wǎng)頁設(shè)計、漂亮的截圖甚至可能是一段視屏。

3) 創(chuàng)建演示視頻。沒有什么比一個制作精良的視頻的宣傳效果更好。Clear的演示視頻就很好地說明了這一點。這也是一個很好的向媒體展示產(chǎn)品的手段。

4) 內(nèi)部測試。你的測試用戶會成為產(chǎn)品發(fā)布后的首批忠實使用者。因為他們會覺得自己與產(chǎn)品是有關(guān)聯(lián)的。

獲得推薦

自從贏得蘋果的設(shè)計獎項后，我的應(yīng)用被各種科技媒體爭相推薦，而這些媒體都是我之前夢寐所求的。但是所有這些媒體加在一起所產(chǎn)生的下載量都不如蘋果官方推薦所帶來的那么多。

那么怎樣才能獲得蘋果的推薦呢？每周都會發(fā)布成千上萬的應(yīng)用，而只有極少部分可以在app store的首頁占據(jù)位置。

僅有一小部分應(yīng)用可以登上Apple Store首頁

首先，應(yīng)用要具有值得被推薦的點。它必須在某方面能夠引起蘋果的興趣。它是否設(shè)計的足夠精致漂亮？是否能夠體現(xiàn)蘋果平臺的強大？是否有哪些特質(zhì) 是其他同類產(chǎn)品所不具備的？其中任何一點都可以成為你獲得推薦的機會。幸運的是，很少有產(chǎn)品具備剛剛所討論的特質(zhì)，這使得你有機會脫穎而出。

其次，你需要引起蘋果的注意。與蘋果內(nèi)部結(jié)交是非常寶貴的機會。通常，你需要在蘋果采取行動前通過自身努力引起他們的關(guān)注。蘋果有一個編輯團 隊。他們尋找那些值得推薦的應(yīng)用，你需要讓自己的產(chǎn)品出現(xiàn)在他們關(guān)注的那些地方。根據(jù)我過往的經(jīng)驗，他們可能會留意那些正在”沖榜”的應(yīng)用。因此，你要保 證產(chǎn)品在發(fā)布當(dāng)天有一個好的銷量。每個應(yīng)用類目下，都至少需要產(chǎn)生幾百次的下載才能出現(xiàn)在榜單中。除此之外，想想你可能會在哪些網(wǎng)站尋找那些新的優(yōu)質(zhì)應(yīng) 用，那也可能是蘋果的編輯們所關(guān)注的網(wǎng)站。

媒體的力量

媒體報道會幫助你建立產(chǎn)品的可信度，帶來第一批的下載量，獲得在知名人士或蘋果員工面前曝光的機會。媒體們都很忙，至少要在發(fā)布前的一到兩周就獲取他們的關(guān)注，這樣才能保證相關(guān)報道在發(fā)布當(dāng)天出現(xiàn)在大家面前。

獲得媒體的報道是出色的營銷戰(zhàn)略中不可缺少的重要一環(huán)。

現(xiàn)在就是你聯(lián)系之前那些在媒體和科技圈子所認識的朋友們的時候了。向他們展示一些產(chǎn)品的預(yù)覽，然后看他們是否有興趣了解更多。

聯(lián)系完這些關(guān)系后，接下來打幾通電話。你可以講一個故事，要保持簡短和個人化，另外不要忘了持續(xù)跟蹤。

建立用戶群

那些最具實力的公司都擁有龐大的用戶群。與我們合作開發(fā)應(yīng)用Languages的公司 Sonico Mobile，最近發(fā)布了一款名為iTranslate Voice的應(yīng)用。他們幾乎沒有借助任何來自媒體或蘋果的幫助就取得了不錯的成績。他們是怎樣做到的？因為Sonico擁有3千萬的iTranslate 的忠實用戶，他們要做的是只是向這些用戶發(fā)一封新產(chǎn)品的宣傳郵件。

用戶可以輕松的在Twitter或郵箱訂閱Sonico全部應(yīng)用的信息。

龐大的用戶群的建立是需要時間的。確保用戶可以很方便的添加你的郵箱地址、喜愛你的Facebook主頁、關(guān)注你的Twitter賬戶。除此之 外，可以考慮發(fā)布一款面向大眾的免費應(yīng)用，以此來獲取更多的用戶。像Swappit提供免費廣告服務(wù)，你可以累計積分然后在應(yīng)用發(fā)布當(dāng)日全部兌換來換取應(yīng) 用的推廣。

總結(jié)

衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)有很多。我的應(yīng)用Grade的第一版只帶來不到10000美金的收入，但是他卻是通往蘋果設(shè)計獎的第一步，也為我?guī)砹撕芏鄬氋F 的業(yè)內(nèi)人脈關(guān)系?，F(xiàn)在，我們的公司已經(jīng)定位在推出Languages這樣的暢銷應(yīng)用，而不僅在于與Grade相比能產(chǎn)生更高的收入。

獲得財富上的成功是很難的，但只要你努力前行，它會變得越來越簡單。隨著你持續(xù)打造優(yōu)質(zhì)應(yīng)用，你的品牌會逐漸被媒體和蘋果所認可，你的團隊會收 獲寶貴的實踐經(jīng)驗，你會建立起龐大的用戶群。這確實是一場長期的任務(wù)，但回報也是不可思議的。當(dāng)你知道你的努力工作為令數(shù)以百萬的人感到愉悅時，那種感覺 簡直太棒了。保持學(xué)習(xí)，不要抱怨，改變這個世界。