藍(lán)藍(lán)推薦：藍(lán)藍(lán)近期一直在思考，如何當(dāng)一個(gè)好的設(shè)計(jì)總監(jiān)，該如何更好的招聘、培養(yǎng)、引導(dǎo)、成就設(shè)計(jì)師們，凝聚眾人，團(tuán)結(jié)，開心互助，互相督促，不斷進(jìn)步，成為一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。

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在過去的十年時(shí)間里，我著力于組建和培養(yǎng)一個(gè)有效率的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。盡管每個(gè)人都有其對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成功的定義，在我的經(jīng)驗(yàn)中，要使團(tuán)隊(duì)能有效運(yùn)作，是會(huì)有些恒定的規(guī)律的。

接下來，我將闡述我怎么創(chuàng)立一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，用了什么樣的方式，以及必要的過程來保證其奏效。

▼團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

組織架構(gòu)的好壞能決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的生死，而我在工作中所總結(jié)出來的是一種”代理“模式。（這可能不是一個(gè)理想的名稱，但是其運(yùn)行原理要比其名稱來的重要。）這種代理模式為金字塔結(jié)構(gòu)，位于金字塔頂部的是團(tuán)隊(duì)主管，其次，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)小組的成熟設(shè)計(jì)師位于中部，位于底部的年輕設(shè)計(jì)師構(gòu)成了金字塔的基礎(chǔ)。

以下是我怎么看待每個(gè)角色及其職責(zé)，還有其成功的標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)計(jì)主管

當(dāng)一個(gè)有影響力的主管問為什么時(shí)，他不是要讓設(shè)計(jì)師們處于被動(dòng)端，而是鼓勵(lì)他們?nèi)デ逦行У年U述他們的觀點(diǎn)和原理。這是很關(guān)鍵的，因?yàn)樗鼘⑵仁乖O(shè)計(jì)師去從不同角度審視他們的解決方案并且真正理解用戶需求，從而來支撐一個(gè)成功的設(shè)計(jì)。此外，它還幫助更多人成長(zhǎng)為成熟設(shè)計(jì)師。

最好的主管從不把最終設(shè)計(jì)歸功于自己。相反，他們充當(dāng)引導(dǎo)者的角色。當(dāng)他們能通過直接的方式，即個(gè)人反饋和間接的方式，即構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)文化，來促使設(shè)計(jì)師創(chuàng)造更多有意義的構(gòu)思時(shí)，他們就會(huì)取得成功。

成熟設(shè)計(jì)師

當(dāng)設(shè)計(jì)師懂得為什么他們的設(shè)計(jì)奏效時(shí)他們才會(huì)變得成熟。那時(shí)，他們已經(jīng)形成了一種深刻的理解——比如如何設(shè)計(jì)出好的用戶體驗(yàn)，以及如何幫助其他設(shè)計(jì)師做到此點(diǎn)。

成熟的設(shè)計(jì)師也應(yīng)該熟稔于解釋和捍衛(wèi)他們的設(shè)計(jì)。他們的立場(chǎng)是基于事實(shí)而非簡(jiǎn)單看法的。他們會(huì)為正確的解決方案，而并非僅僅是眾人所趨向的那個(gè)而據(jù)理力爭(zhēng)。

年輕設(shè)計(jì)師

再次說明下，年輕設(shè)計(jì)師和成熟設(shè)計(jì)師的區(qū)別不在于他們的才華，而在于他們推銷自己設(shè)計(jì)的能力。一旦一個(gè)設(shè)計(jì)師形成一個(gè)站得住的觀點(diǎn)，然后用堅(jiān)定的信念去展示之，并且不懼外界壓力。他們就會(huì)在成為成熟設(shè)計(jì)師的路上順利前行。

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設(shè)計(jì)評(píng)估

有效的設(shè)計(jì)評(píng)估會(huì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功是關(guān)鍵性的。好的設(shè)計(jì)評(píng)估進(jìn)程有助于建立團(tuán)隊(duì)文化并且會(huì)帶來一些非常切實(shí)的效果，但是過程并不如你想的那么簡(jiǎn)單，可以按照以下幾個(gè)方面考慮：

1. 改善生產(chǎn)效率：時(shí)間線是無價(jià)的。沒有了時(shí)間線，最好或者最有效率的設(shè)計(jì)師也會(huì)讓工作滑坡。當(dāng)你時(shí)刻清楚你需要呈現(xiàn)解決方案時(shí)，你就會(huì)集中精力于工作。

   (藍(lán)藍(lán)注：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)要定好交付的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，設(shè)計(jì)師們時(shí)刻清晰要交付的時(shí)間時(shí)就會(huì)集中精力工作)

2. 更好的集體性：促使團(tuán)隊(duì)溝通是很關(guān)鍵的。當(dāng)你看到你的團(tuán)隊(duì)成員著手于某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，你要能加入到其中去討論它。

   這會(huì)幫助你建立集體性的觀念并且也讓你感覺到你也承擔(dān)著團(tuán)隊(duì)的一部分責(zé)任。

3. 更強(qiáng)的溝通能力：還記得我所說的嗎？學(xué)習(xí)如何推銷自己的解決方案是你成長(zhǎng)為成熟設(shè)計(jì)師很重要的一部分。展示你的方案，得到反饋，給出你的反饋都能幫助你提高你的溝通技能和你的設(shè)計(jì)技巧。

4. 更好的工作質(zhì)量：一旦你的團(tuán)隊(duì)熟悉了周期性設(shè)計(jì)評(píng)估的節(jié)奏，你就會(huì)看到工作質(zhì)量的提升。展示你的工作會(huì)讓你退一步想問題并運(yùn)用不同的思路。此外，這也會(huì)使人發(fā)現(xiàn)既有模式的偏差，更不必說，你也可以將在這個(gè)過程中得到的最優(yōu)解用于自己的工作中。

簡(jiǎn)而言之，沒人能在無反饋的情況下成長(zhǎng)。

現(xiàn)在，在了解了設(shè)計(jì)評(píng)估的的影響性和關(guān)鍵性后，我們也要牢記一些實(shí)用的建議。

1. 不要跳過設(shè)計(jì)評(píng)估：當(dāng)工作表排滿了并且每個(gè)人都有點(diǎn)脾氣時(shí)，設(shè)計(jì)評(píng)估可能會(huì)在此時(shí)被擱置。不要這樣做！有時(shí)，你似乎必須這么做，但是不要養(yǎng)成取消設(shè)計(jì)評(píng)估的習(xí)慣。你的團(tuán)隊(duì)需要感到截止日期前的一點(diǎn)推動(dòng)力。與普遍的觀點(diǎn)相反，Deadline其實(shí)是設(shè)計(jì)師最好的朋友。

2. 每個(gè)人都須輪到：每個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都似乎是被一個(gè)嘮叨的設(shè)計(jì)師保佑的。他們對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)都有東西說并會(huì)消耗掉大多數(shù)的評(píng)估時(shí)間。你應(yīng)該控制這種局面。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需要從不同人口中聽到意見，而那些害羞的設(shè)計(jì)師也需要被輪到去練習(xí)展示、提問以及為自己的設(shè)計(jì)辯護(hù)。

3. 細(xì)化每件事情：設(shè)計(jì)評(píng)估時(shí)通常會(huì)出現(xiàn)超時(shí)的壞習(xí)慣。當(dāng)評(píng)估開始時(shí)，你需要設(shè)置一個(gè)展示順序并且給每個(gè)展示者一個(gè)規(guī)定時(shí)間。當(dāng)時(shí)間到了，馬上輪到下一個(gè)人。這里是我的經(jīng)驗(yàn)：如果一個(gè)設(shè)計(jì)評(píng)估超過15到20分鐘，那么它既有可能是無效的也有可能它涉及過多的問題以至于需要一個(gè)特別的討論會(huì)。

   （藍(lán)藍(lán)注：別擔(dān)心有人高興不高興，有用脾氣，別擔(dān)心時(shí)間太緊來不及，必須進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)估，建立提交時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保持緊迫感造成的推動(dòng)力，開評(píng)估小組會(huì)要有時(shí)間章程，定好每人發(fā)言、點(diǎn)評(píng)的時(shí)間，建立時(shí)間郎，書記員、主持人制度）

▼交流工具

你或許會(huì)從我的文章中了解到，溝通是關(guān)鍵的。設(shè)計(jì)師對(duì)于他們?cè)谧龅氖虑槭浅錆M激情的，因此他們傾向于談?wù)撍?。有時(shí)會(huì)說很多。他們會(huì)在過程中分享設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)發(fā)令人眼前一亮的東西，還有很多有趣的動(dòng)態(tài)gif圖。

以下是一些針對(duì)建立團(tuán)隊(duì)溝通時(shí)所需要牢記的點(diǎn)。

1. 建立專注度：如果你建立了很好的團(tuán)隊(duì)文化，可能會(huì)出現(xiàn)有“溝通過度”的情況。因此，你應(yīng)該創(chuàng)造一些方式能讓人專注。這個(gè)范圍是從“圖書館時(shí)間”——必要的沉默思考時(shí)間到“洞穴空間”——一個(gè)能讓人獨(dú)處且能集中精力的空間。

2. Talk，don‘t walk：有時(shí)面對(duì)面的交流是無法替代的。但是如果你走到下級(jí)中間去交流會(huì)占用太長(zhǎng)時(shí)間。一個(gè)團(tuán)隊(duì)交流軟件，比如Slack，能幫助人們分辨什么東西是值得去交流的。

3. 對(duì)待反饋持開放態(tài)度：人們傾向于讓規(guī)則變成自己喜歡的那樣子。因此不要把規(guī)矩定死，而要對(duì)待反饋和規(guī)則修改持開放的態(tài)度。要在做好建立團(tuán)隊(duì)溝通方法的同時(shí)，讓手下能保持專注度和工作效率。

分享優(yōu)質(zhì)資源和設(shè)計(jì)

這一點(diǎn)很簡(jiǎn)單但是也很關(guān)鍵。你要建立一個(gè)平臺(tái)使大家更容易分享優(yōu)質(zhì)資源，圖樣庫(kù)，合作方式，和項(xiàng)目文件。

針對(duì)此有很多選擇，但是Dropbox 企業(yè)版仍是我的首選。

一旦你建立了平臺(tái)，你需要一些信息架構(gòu)，要找到你最關(guān)注細(xì)節(jié)和具有執(zhí)行力的設(shè)計(jì)師或者你團(tuán)隊(duì)中的內(nèi)容策略專家，讓他們定義一個(gè)歸檔系統(tǒng)。這似乎是非常繁瑣的，但是當(dāng)有了合適的組織后，你會(huì)省下很多時(shí)間。你根本想不到一個(gè)無組織的Dropbox 文件夾會(huì)讓你喪失掉控制力?；蛟S有些人有親身感受。

這是我團(tuán)隊(duì)的Dropbox 內(nèi)部文件夾設(shè)置樣例。

將這個(gè)理論應(yīng)用于實(shí)踐

到了最后，最重要的還是你能在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立了某種程度的工作流程和指導(dǎo)方針。即使你現(xiàn)在有一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，最終，你的團(tuán)隊(duì)也會(huì)因此而具有一定規(guī)模。

在缺乏團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的情況下，人們會(huì)隨意地“做自己”。而最好的團(tuán)隊(duì)會(huì)在精心考慮過的工作流程下順暢運(yùn)行。

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