農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化后，才能逐漸帶動當(dāng)?shù)乜h域整個農(nóng)業(yè)的數(shù)字化，每一件事進(jìn)行都有著它的實(shí)施路徑，農(nóng)企數(shù)字化也不例外。本文涵蓋了某農(nóng)企的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃之路，與你分享。

很多人一談數(shù)字農(nóng)業(yè)上來的就是政府，這個我們也有文章闡述過。今天我們主要是來分析一下農(nóng)企怎么做數(shù)字化，畢竟農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)一個個實(shí)現(xiàn)數(shù)字化之后，才會帶動當(dāng)?shù)乜h域整個農(nóng)業(yè)的數(shù)字化。

每一件事情做的時候都是有實(shí)施路徑，農(nóng)企數(shù)字化也不例外。

農(nóng)業(yè)數(shù)字化有方方面面，本文還是聚焦于農(nóng)企數(shù)字化，只有一個個的農(nóng)企實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能讓整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菙?shù)字化的，即實(shí)現(xiàn)某一個區(qū)域內(nèi)的農(nóng)業(yè)數(shù)字化。

最后本文將給某農(nóng)企的五年數(shù)字化之路，從業(yè)務(wù)優(yōu)化、商業(yè)變革到技術(shù)應(yīng)用都會涵蓋。

本文可以看成是某一個農(nóng)企的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃之路。

一、現(xiàn)狀評估-常規(guī)操作

一般商業(yè)模式實(shí)施前，需要了解自身有哪些資源，有哪些優(yōu)劣勢，政策經(jīng)濟(jì)背景如何。

農(nóng)企做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也是如此，需要清晰地了解自己所處的產(chǎn)業(yè)鏈地位、產(chǎn)業(yè)地位、內(nèi)外部環(huán)境如何。使用的工具有戰(zhàn)略地圖、波特五力模型、市場分析、SWOT/PEST、 價值鏈分析、標(biāo)桿對標(biāo)等一些列工具。

最后期望的出來的就是農(nóng)企要做農(nóng)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要哪些資源，需要怎么做，需要多少成本，需要多少工期。

以上都是常規(guī)操作，實(shí)施起來，不找個外部咨詢公司、花個一二百萬，還分析不出個所以然。

二、現(xiàn)狀評估模板-簡單版

所以我們的建議是，把農(nóng)企高管集中起來，統(tǒng)一回答如下幾個問題。

談?wù)勀銓?shù)字化轉(zhuǎn)型的理解，隨意任何方面，哪怕是國家政策導(dǎo)向。

1. 你認(rèn)為本企業(yè)數(shù)字化的模樣是咋樣的？
2. 你認(rèn)為可以從哪幾個方面發(fā)力成為你心中的數(shù)字化企業(yè)?
3. 這幾個方面需要哪些成本和資源？
4. 當(dāng)?shù)卣梢詾槟男┕ぷ髻I單

當(dāng)然還有其他的五個問題。

通過這幾個問題的高管問答，高層能夠看到農(nóng)企數(shù)字化后的未來藍(lán)圖，也能看到現(xiàn)在到未來的差距。

至于現(xiàn)在長得怎樣，相比未來而言，還是可以簡單看待。畢竟漏洞識別越多，得罪的人越多。不如多談?wù)勎磥硭{(lán)圖，跨組織跨部門的未來。

三、某農(nóng)企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖

農(nóng)企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從以下一個方向展開。都針對大企業(yè)，小企業(yè)建議選擇其中若干項(xiàng)開展。

第一，業(yè)務(wù)模式的變化，建議增加三塊業(yè)務(wù)，一個是政府項(xiàng)目申報，一個是直播+電商小程序，最后一個是自建渠道。三個的價值不一，政府項(xiàng)目申報，是與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的深入融合，額外與政府形成聯(lián)盟。直播+電商小程序，不為真賣，只為營銷推廣和品牌孵化，所以短視頻也行。自建渠道，包括采購和銷售，一定要發(fā)展起自己的貿(mào)易屬性，將貿(mào)易武器抓在自己手里。

第二，信息化建設(shè)，配合上面三個業(yè)務(wù)，做一些信息化數(shù)字化建設(shè)，可以建設(shè)的系統(tǒng)有農(nóng)事生產(chǎn)系統(tǒng)，電商系統(tǒng)，進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，財務(wù)分析系統(tǒng)，人力資源系統(tǒng)等，可以做的數(shù)據(jù)分析有產(chǎn)量預(yù)估，農(nóng)事作業(yè)分析，銷售價格預(yù)測。

第三，商業(yè)模式創(chuàng)新。要為董事長CEO以及當(dāng)?shù)卣畬趩挝唬粋€可以不斷做大不斷優(yōu)化的商業(yè)模式。不能只講自己的數(shù)字化，要講產(chǎn)業(yè)，要說明農(nóng)企數(shù)字化進(jìn)程中，給產(chǎn)業(yè)，給就業(yè)，給GDP帶來的變化。

四、某農(nóng)企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖

該企業(yè)為了確保以上戰(zhàn)略的實(shí)施，做了一下工作。

1）成立項(xiàng)目管理團(tuán)隊，用來管理整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的落地實(shí)施和資源協(xié)調(diào)。

2）成立政府研究和項(xiàng)目申報團(tuán)隊，專門維持與政府及大企業(yè)的關(guān)系，支持政府各項(xiàng)涉農(nóng)規(guī)劃在本企業(yè)的試點(diǎn)落地。同時專門面向政府的項(xiàng)目立項(xiàng)機(jī)會完成項(xiàng)目立項(xiàng)。

3）構(gòu)建自己的經(jīng)銷渠道，并通過電商系統(tǒng)做自己農(nóng)產(chǎn)品的軟文推廣。開始在各類自媒體上，聯(lián)合當(dāng)?shù)卣l(fā)布推介信息，爭取銷路和投資。

4）分五年，將上面信息化系統(tǒng)進(jìn)行落地，并選擇合適的云計算廠商，將系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備跑在公有云上。第三年開始，應(yīng)用前兩年積累的數(shù)據(jù)開始做數(shù)據(jù)運(yùn)營分析，發(fā)揮數(shù)據(jù)的生產(chǎn)力價值。

5）開始認(rèn)養(yǎng)農(nóng)業(yè)模式，并選擇了合適自己的潛在目標(biāo)客群。

文章來源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理   作者：農(nóng)業(yè)數(shù)字化

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