一個前端小菜雞。若下邊的內(nèi)容有瑕希望告訴我，如果有更好的方法希望告訴我，感謝萬分。
這篇文章主要介紹的對el-upload放在表單中提交之前rules的驗(yàn)證。這里的圖片是必須提交項(xiàng)如果可以不提交可用常用方法直接提交就可以。
<el-form ref="personform" label-position="right" label-width="120px" :model="formLabelAlign" status-icon :rules="rules"> <el-row> <el-form-item label="簡述"> <el-input type="textarea" v-model="formLabelAlign.paper" autocomplete="off"></el-input> </el-form-item> </el-row> <el-row> <el-form-item prop="file" ref="uploadpic"> <el-upload
style="display:inline-block" :limit="2" class="upload-demo" ref="upload" action="/hqx/knowledge/importKnowledge" :before-upload="beforeAvatarUpload" :auto-upload="false" :on-change="imageChange" :on-remove="imageRemove" > <el-button slot="trigger" size="small" type="primary" plain>上傳</el-button> </el-upload> </el-form-item> </el-row> </el-form> <script> import _ from "lodash"; export default { data() { return { xiugai: false, formLabelAlign: { paper: "" }, images: [],// 圖片存儲 rules: { file: [{ required: true, message: "請上傳圖片", trigger: "change" }] }, haspic: false // 默認(rèn)沒有傳圖片 }; }, methods: { beforeAvatarUpload(file) { // 文件類型進(jìn)行判斷 const isJPG = /^image\/(jpeg|png|jpg)$/.test(file.type); const isLt2M = file.size / 1024 / 1024 < 2; if (!isJPG) { this.$message.error("上傳圖片只能是 image/jpeg/png 格式!"); } if (!isLt2M) { this.$message.error("上傳圖片大小不能超過 2MB!"); } return isJPG && isLt2M; }, imageChange(file, fileList, name) {//on-change觸發(fā) this.images["file"] = fileList; this.haspic = true; // 如果上傳了就不顯示提示圖片警告 if (typeof this.images.file != "undefined") { if (this.images.file.length > 0) { this.$refs["uploadpic"].clearValidate(); } } }, imageRemove(file, fileList, name) { //on-remove觸發(fā) //如果images為空了說明并沒有提交圖片所以需要顯示警告 if (typeof this.images.file != "undefined") { if (this.images.file.length > 0) { this.$refs["uploadpic"].clearValidate(); } else { this.$refs["uploadpic"].validate(); this.haspic = false; } } }, confirm() {// 提交綁定的事件 if (this.haspic) { // 去掉rules中對圖片的驗(yàn)證 _.unset(this.rules, ["file"]); this.$refs["personform"].validate(valid => { if (valid) { console.log("說明已經(jīng)添加了圖片直接提交就行了"); const wfForm = new FormData(); wfForm.append( 'dsc',this.formLabelAlign.paper) Object.entries(this.images).forEach(file => { file[1].forEach(item => { wfForm.append('files', item.raw) wfForm.append(item.name, file[0]) }) }) // 直接提交 } else { console.log("error submit!!"); return false; } }); } else { // 向rules提價一條對圖片的驗(yàn)證。 _.set(this.rules, "file", { required: true, message: "請上傳圖片", trigger: "change"}); this.$refs["personform"].validate(valid => { if (valid) { console.log("說明圖片沒有提交"); } else { console.log("error submit!!"); return false; } }); } } } }; </script>
下邊解釋一下每段代碼的含義：
1.
imageChange(file, fileList, name) {//on-change觸發(fā) this.images["file"] = fileList; this.haspic = true; // 如果上傳了就不顯示提示圖片警告 if (typeof this.images.file != "undefined") { if (this.images.file.length > 0) { this.$refs["uploadpic"].clearValidate(); } } }
if (typeof this.images.file != “undefined”) 這個可加可不加
其中的一個原因是因?yàn)橐l繁對rules進(jìn)行操作因?yàn)閑lement的el-upload的提示功能在選擇了圖片的時候并不會對圖片的提示進(jìn)行更改所以只能自己進(jìn)行操作更改他顯示或者隱藏
haspic是用來記錄他是否上傳了圖片 如果上傳為true否則為false 在后面提交的時候有用。
2.考慮到用戶可能會選擇了圖片又刪除了所以加上了一個判斷
如果在提交的時候進(jìn)行驗(yàn)證或者不考慮用戶全部刪除顯示提示可不加
imageRemove(file, fileList, name) { //on-remove觸發(fā) //如果images為空了說明并沒有提交圖片所以需要顯示警告 if (typeof this.images.file != "undefined") { if (this.images.file.length > 0) { this.$refs["uploadpic"].clearValidate(); } else { this.$refs["uploadpic"].validate(); this.haspic = false; } } },
confirm() {// 提交綁定的事件 if (this.haspic) { // 去掉rules中對圖片的驗(yàn)證 _.unset(this.rules, ["file"]); this.$refs["personform"].validate(valid => { if (valid) { console.log("說明已經(jīng)添加了圖片直接提交就行了"); const wfForm = new FormData(); wfForm.append( 'dsc',this.formLabelAlign.paper) Object.entries(this.images).forEach(file => { file[1].forEach(item => { wfForm.append('files', item.raw) wfForm.append(item.name, file[0]) }) }) // 直接提交 } else { console.log("error submit!!"); return false; } }); } else { // 向rules提價一條對圖片的驗(yàn)證。 _.set(this.rules, "file", { required: true, message: "請上傳圖片", trigger: "change"}); this.$refs["personform"].validate(valid => { if (valid) { console.log("說明圖片沒有提交"); } else { console.log("error submit!!"); return false; } }); } } } };
提交的時候進(jìn)行判斷。因?yàn)闆]有想到其他的方法所以寫了一個變量判斷是否在rules加上對圖片的判斷。因?yàn)槿绻嬖趯D片的判斷。form驗(yàn)證的時候就總是throw error 不能進(jìn)行提交操作this.$refs[“personform”].validate(valid）{}是提交form表單的時的驗(yàn)證
（1）在有圖片的時候去掉對圖片的驗(yàn)證
（2）在有圖片的時候加上對圖片的驗(yàn)證
<template> <div> <el-form ref="personform" label-position="right" label-width="120px" :model="formLabelAlign" status-icon :rules="rules"> <el-row> <el-col :span="12"> <el-form-item label="發(fā)布人"> <el-input size="mini" v-model="formLabelAlign.person" autocomplete="off" clearable :disabled="xiugai" ></el-input> </el-form-item> </el-col> </el-row> <el-row> <el-form-item label="簡述"> <el-input type="textarea" v-model="formLabelAlign.paper" autocomplete="off"></el-input> </el-form-item> </el-row> <el-row> <el-form-item prop="file" ref="uploadpic"> <el-upload
style="display:inline-block" :limit="2" class="upload-demo" ref="upload" action="/hqx/knowledge/importKnowledge" :before-upload="beforeAvatarUpload" :auto-upload="false" :on-change="imageChange" :on-remove="imageRemove" :on-success="onsuccess" > <el-button slot="trigger" size="small" type="primary" plain>上傳</el-button> </el-upload> </el-form-item> </el-row> </el-form> </div> </template> <script> import _ from "lodash"; export default { data() { return { xiugai: false, formLabelAlign: { paper: "" }, images: [], rules: { file: [{ required: true, message: "請上傳圖片", trigger: "change" }] }, haspic: false // 默認(rèn)沒有傳圖片 }; }, methods: { beforeAvatarUpload(file) { // 文件類型進(jìn)行判斷 const isJPG = /^image\/(jpeg|png|jpg)$/.test(file.type); const isLt2M = file.size / 1024 / 1024 < 2; if (!isJPG) { this.$message.error("上傳圖片只能是 image/jpeg/png 格式!"); } if (!isLt2M) { this.$message.error("上傳圖片大小不能超過 2MB!"); } return isJPG && isLt2M; }, imageChange(file, fileList, name) { this.images["file"] = fileList; this.haspic = true; // 如果上傳了就不顯示提示 if (typeof this.images.file != "undefined") { if (this.images.file.length > 0) { this.$refs["uploadpic"].clearValidate(); } } }, imageRemove(file, fileList, name) { if (typeof this.images.file != "undefined") { if (this.images.file.length > 0) { this.$refs["uploadpic"].clearValidate(); } else { this.$refs["uploadpic"].validate(); this.haspic = false; } } }, onsuccess(response, file, fileList){ // 如果提交失敗將haspic改為false后邊的數(shù)據(jù)就不讓他提交 }, confirm() { if (this.haspic) { // 去掉rules中對圖片的驗(yàn)證 _.unset(this.rules, ["file"]); this.$refs["personform"].validate(valid => { if (valid) { console.log("說明已經(jīng)添加了圖片直接提交就行了"); const wfForm = new FormData(); wfForm.append( 'dsc',this.formLabelAlign.paper) //直接將wfForm提交就可以 } else { console.log("error submit!!"); return false; } }); } else { alert('請?zhí)砑訄D片之后在提交') } } } }; </script>
藍(lán)藍(lán)設(shè)計建立了UI設(shè)計分享群，每天會分享國內(nèi)外的一些優(yōu)秀設(shè)計，如果有興趣的話，可以進(jìn)入一起成長學(xué)習(xí)，請掃碼藍(lán)小助，報下信息，藍(lán)小助會請您入群。歡迎您加入噢~~希望得到建議咨詢、商務(wù)合作，也請與我們聯(lián)系。
文章來源：csdn分享此文一切功德，皆悉回向給文章原作者及眾讀者.藍(lán)藍(lán)設(shè)計( www.yvirxh.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司，為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計、BS界面設(shè)計 、 cs界面設(shè)計 、 ipad界面設(shè)計 、 包裝設(shè)計 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計服務(wù)
1.nodejs接收上傳的圖片主要是使用formidable模塊，服務(wù)器是使用的express搭建。
引入formidable
var formidable = require('./node_modules/formidable');
攔截請求，設(shè)置formidable的常規(guī)項(xiàng)
app.post("/image",function (req,res) { var form = new formidable.IncomingForm(); form.encoding = 'utf-8'; form.uploadDir = path.join(__dirname + "/../page/upload"); form.keepExtensions = true;//保留后綴 form.maxFieldsSize = 2 * 1024 * 1024; });
解析圖片，重命名圖片名稱，返回給前端
//處理圖片 form.parse(req, function (err, fields, files){ console.log(files.the_file); var filename = files.the_file.name var nameArray = filename.split('.'); var type = nameArray[nameArray.length - 1]; var name = ''; for (var i = 0; i < nameArray.length - 1; i++) { name = name + nameArray[i]; } var date = new Date(); var time = '_' + date.getFullYear() + "_" + date.getMonth() + "_" + date.getDay() + "_" + date.getHours() + "_" + date.getMinutes(); var avatarName = name + time + '.' + type; var newPath = form.uploadDir + "/" + avatarName; fs.renameSync(files.the_file.path, newPath); //重命名 res.send({data:"/upload/"+avatarName}) })
完整代碼如下
var path = require("path"); var fs = require("fs"); var express =require("./node_modules/express"); var app=express(); var bodyParser = require('./node_modules/body-parser'); var formidable = require('./node_modules/formidable'); app.use(bodyParser.json()); app.use(bodyParser.urlencoded({extended: true})); app.use(express.static(__dirname + "./../page")); app.listen("8083",function () { console.log("服務(wù)啟動") }); //攔截請求 app.post("/image",function (req,res) { var form = new formidable.IncomingForm(); form.encoding = 'utf-8'; form.uploadDir = path.join(__dirname + "/../page/upload"); form.keepExtensions = true;//保留后綴 form.maxFieldsSize = 2 * 1024 * 1024; //處理圖片 form.parse(req, function (err, fields, files){ console.log(files.the_file); var filename = files.the_file.name var nameArray = filename.split('.'); var type = nameArray[nameArray.length - 1]; var name = ''; for (var i = 0; i < nameArray.length - 1; i++) { name = name + nameArray[i]; } var date = new Date(); var time = '_' + date.getFullYear() + "_" + date.getMonth() + "_" + date.getDay() + "_" + date.getHours() + "_" + date.getMinutes(); var avatarName = name + time + '.' + type; var newPath = form.uploadDir + "/" + avatarName; fs.renameSync(files.the_file.path, newPath); //重命名 res.send({data:"/upload/"+avatarName}) }) });
藍(lán)藍(lán)設(shè)計建立了UI設(shè)計分享群，每天會分享國內(nèi)外的一些優(yōu)秀設(shè)計，如果有興趣的話，可以進(jìn)入一起成長學(xué)習(xí)，請掃碼藍(lán)小助，報下信息，藍(lán)小助會請您入群。歡迎您加入噢~~希望得到建議咨詢、商務(wù)合作，也請與我們聯(lián)系。
文章來源：博客園
分享此文一切功德，皆悉回向給文章原作者及眾讀者.
免責(zé)聲明：藍(lán)藍(lán)設(shè)計尊重原作者，文章的版權(quán)歸原作者。如涉及版權(quán)問題，請及時與我們?nèi)〉寐?lián)系，我們立即更正或刪除。
藍(lán)藍(lán)設(shè)計( www.yvirxh.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司，為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計、BS界面設(shè)計 、 cs界面設(shè)計 、 ipad界面設(shè)計 、 包裝設(shè)計 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計服務(wù)
唐·諾曼提出了情感化設(shè)計的3個方向：本能層、行為層、反思層。但如何在一個項(xiàng)目中，通過情感化設(shè)計，讓用戶切實(shí)感受到這樣的情緒，一直沒有很系統(tǒng)的理論。恰逢58同城交友業(yè)務(wù)中有這樣的項(xiàng)目，可以實(shí)踐一下這方面的思考。本次活動中，嘉賓分享了直播禮物的價值與意義、直播情境情緒，并以此為基礎(chǔ)，探討了理性化搭建情感化禮物的設(shè)計體系。
禮物的價值是什么？有什么意義，為什么不直接用錢？禮物和金錢的不等價感受，決定了禮物是很好的消費(fèi)載體；不同場景需要不同載體，禮物的多樣性滿足了不同場景的需求；直接送錢可能會讓用戶不爽。
禮物要匹配情境情緒出現(xiàn)，送錢也不太合適，而當(dāng)前平臺已存在30多款禮物，但是用戶的使用次數(shù)較少，期望通過本次項(xiàng)目更新直播間的禮物，并提升ROI。因此需要重新探索直播間會出現(xiàn)的情境情緒，并設(shè)計與之匹配的禮物。
這款產(chǎn)品面向下沉市場、25~40歲、單身/離異的用戶群體。
設(shè)計情感化禮物的靈感來自于彼得·MA·德斯梅特的理論模式。
情感產(chǎn)生的過程：用戶對產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)和產(chǎn)品所呈現(xiàn)的信息相結(jié)合會引發(fā)用戶對產(chǎn)品的評估，而評估的結(jié)果會最終決定用戶對產(chǎn)品的情感是什么樣子的。由于個體的動機(jī)、價值觀、態(tài)度的不同，情感產(chǎn)生的差異是不可控的，導(dǎo)致設(shè)計師在設(shè)計的時候處于一個相對被動的位置。因此期望可以為設(shè)計師提供一些方向性的指引，幫助他們更好地完成產(chǎn)品的設(shè)計。因此通過模型推導(dǎo)，了解用戶對產(chǎn)品的情感和關(guān)注點(diǎn)，從而推導(dǎo)出產(chǎn)品應(yīng)該呈現(xiàn)什么樣的信息，從而幫助設(shè)計師做出更好的設(shè)計。
2.1 規(guī)劃思路：
2.2 實(shí)施步驟：
基于上述結(jié)論，給到設(shè)計師合理的方向性指引，快速上線了一部分禮物。在產(chǎn)品逐漸趨于成熟之后，需要對最初建立的情感指標(biāo)進(jìn)行核準(zhǔn)，了解真正用戶在使用過程中對產(chǎn)品的情感訴求和關(guān)注點(diǎn)，進(jìn)一步調(diào)整情感。
通過1V1電話訪談，對11名真實(shí)用戶進(jìn)行了深訪。
在階段二中，主要探討了以下四點(diǎn)：
結(jié)合上述分析，提煉出了情感訴求和產(chǎn)品關(guān)注點(diǎn)兩個層面的信息。情感訴求層面，通過送禮場景和送禮動機(jī)的分析，將原來的5個情感指標(biāo)重新定義為3個情感指標(biāo)：自豪、愛慕、情欲。這3個情感指標(biāo)將成為后續(xù)建立禮物庫的基礎(chǔ)。
產(chǎn)品關(guān)注點(diǎn)層面，從功能、體驗(yàn)層面為設(shè)計師提供了方向性的引導(dǎo)。
用研通過上述一系列的研究和分析，僅僅可以給設(shè)計師一些方向性的引導(dǎo)，設(shè)計師在設(shè)計層面需要進(jìn)一步結(jié)合分析結(jié)論進(jìn)行拆解和設(shè)計。
情緒與意象具有一定的關(guān)聯(lián)性，它可能是生活習(xí)得的。例如：秋雨、孤獨(dú)的老人、掩面哭泣等都可以表達(dá)悲傷；又或者是被競品教育的，例如：火箭、跑車等，用于表達(dá)自豪，均是來自競品的教育。
我們可以從情緒誕生的場景來剝離構(gòu)成意象的維度：
基于上述維度及元素，設(shè)計、產(chǎn)品、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)內(nèi)收集意象，主要方式包括以下兩類：
另一方面，也要收集競品的意象，同時需要將前面頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生的意象以及競品的意象進(jìn)行形象類型、禮物形態(tài)、價格定位的分析和提取。
以此為基礎(chǔ)，可以構(gòu)建情緒意象庫。某一種形象，在不同的場景和不同的關(guān)系下，可以表達(dá)不同的情緒。例如同樣是煙花，小仙女棒式的煙花和宏偉的漫天綻放的煙花所表達(dá)的情緒是截然不同的。因此我們根據(jù)所要表達(dá)的情緒，將所對應(yīng)的形象、場景、關(guān)系收納到對應(yīng)的意象庫中，這可以幫助一些視覺設(shè)計師快速給出設(shè)計方向。
下一步，即可為意象進(jìn)行設(shè)計形態(tài)的處理。我們將需要處理的意象，以單一-復(fù)合 和 具體-抽象 為坐標(biāo)進(jìn)行了分類，從而劃分小禮物、中禮物、大禮物，以提供定價參考。
由于直播間涉及的禮物品類繁多，同時參與設(shè)計的視覺同學(xué)也較多，為了使得最終的產(chǎn)出有視覺風(fēng)格上的一致性，針對每一種情緒進(jìn)行了配色、光效、樣式、質(zhì)感上的定義。
禮物定價趨勢方面，對競品的禮物進(jìn)行了分析，將競品的禮物按表達(dá)的情緒聚合，并分析在這種情緒上，禮物價格的分布，來幫助我們了解競品針對不同情緒表達(dá)的禮物的定價規(guī)則，以指導(dǎo)自己產(chǎn)品的定價。
最后，禮物上線后，銷售量top10的禮物中，新禮物占比達(dá)到60%。同時同檔位中效益最好的一款，收益提升了1035.4%。
以上是關(guān)于理性思維搭建情感化設(shè)計體系的分享。
藍(lán)藍(lán)設(shè)計建立了UI設(shè)計分享群，每天會分享國內(nèi)外的一些優(yōu)秀設(shè)計，如果有興趣的話，可以進(jìn)入一起成長學(xué)習(xí)，請掃碼藍(lán)小助，報下信息，藍(lán)小助會請您入群。歡迎您加入噢~~希望得到建議咨詢、商務(wù)合作，也請與我們聯(lián)系。
文章來源：UXRen 作者：寶珠
分享此文一切功德，皆悉回向給文章原作者及眾讀者.
免責(zé)聲明：藍(lán)藍(lán)設(shè)計尊重原作者，文章的版權(quán)歸原作者。如涉及版權(quán)問題，請及時與我們?nèi)〉寐?lián)系，我們立即更正或刪除。
藍(lán)藍(lán)設(shè)計( www.yvirxh.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司，為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計、BS界面設(shè)計 、 cs界面設(shè)計 、 ipad界面設(shè)計 、 包裝設(shè)計 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計服務(wù)
編輯導(dǎo)語：面對行業(yè)競爭、市場環(huán)境的發(fā)展與用戶需求的提高，品牌若想在眾多同行中脫穎而出，就需要對自身做好定位，以求給消費(fèi)者留下深刻印象?！爸悄堋币辉~近來頻繁出現(xiàn)，然而“智能”真的可以成為品牌定位標(biāo)簽嗎？我們對“智能”又該如何理解呢？
2019年12月份，著名主持人蔡康永與著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家薛兆豐正面交鋒，他們的議題是：智能，到底“能不能”？雙方各持一詞，爭鋒不相上下。關(guān)于“智能”的優(yōu)缺點(diǎn)，每個人的論證都非常精彩，且令人信服。
這場關(guān)于“智能”的討論，熟對熟非？可能沒有明確的答案。但憑此一點(diǎn)就可以證明：“智能”絕對是21世紀(jì)，商業(yè)界最流行的概念。
“智能”這個詞無論放在哪個行業(yè)都是科技感的象征。看似任何品牌只要在產(chǎn)品中加上“智能”概念，就掌握了致勝砝碼。
最近，我們到南孚集團(tuán)內(nèi)訪，在與他們的高管進(jìn)行交流中，他們講，他們針對智能家居開發(fā)一款電池產(chǎn)品，并考慮把這款電池定義為“智能電池”。很慶幸，他們最終放棄了。
沒有一點(diǎn)點(diǎn)防備，沒有一絲顧慮，“智能”已經(jīng)潛入我們的生活。當(dāng)你走進(jìn)家電賣場，幾乎找不到不是智能的家電。你也可以到家居建材賣場走一圈，映入眼簾的是智能水龍頭、智能馬桶、智能鎖、智能玻璃、智能蒸箱、智能家居、智能電梯、智能廚衛(wèi)、智能晾衣架、智能美甲機(jī)……無處不在的智能。
我們的生活已經(jīng)被“智能”包圍了。
智能手機(jī)的普及讓人們意識到“智能”的先進(jìn)性與方便性，此后便一發(fā)不可收拾，大量的智能設(shè)備走進(jìn)人們的生活。起初，智能只在家電行業(yè)流行，然后逐步滲透到家居建材行業(yè)。發(fā)展的今天，只要與電相關(guān)的設(shè)備都智能化了。因?yàn)槠髽I(yè)相信，“智能”概念能夠幫助到他們。
武漢一家電梯企業(yè)直接把“智能”申請成商標(biāo)。
總而言之，我們所處的商業(yè)環(huán)境正處于“智能”的變革中。對于企業(yè)來說，“智能”既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。他們把“智能”作為廣告設(shè)計的主角，并認(rèn)為“智能”應(yīng)該是傳播的核心，甚至比品牌還重要。
在蘇州，有一家企業(yè)在公路大牌廣告中說“智能是我們的方向”。這家企業(yè)甚至沒有把自己的品牌放進(jìn)廣告中，也沒有自己在銷售什么產(chǎn)品。
中山市一家智能安防企業(yè)，它在廣告中說“智能在門上飛馳”。
浙江維衛(wèi)電子潔具有限公司在廣告中說“買智能，選維衛(wèi)”。這個廣告在上海虹橋高鐵站投放至少2年。
站在企業(yè)角度就能理解他們的做法。在智能浪潮襲來之時，他們非常害怕自己的產(chǎn)品成為過時貨。為了使產(chǎn)品成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，就必須與智能搭上關(guān)系。
企業(yè)認(rèn)為，當(dāng)消費(fèi)者瀏覽網(wǎng)頁，觀看產(chǎn)品說明書，在購物平臺看相關(guān)的體驗(yàn)評價，在與消費(fèi)者的每次互動中，只要把“智能”一詞送入消費(fèi)者眼簾，產(chǎn)品必然比以往賣得好。
企業(yè)對“智能”的追求可謂到了瘋狂的地步。從創(chuàng)建品牌角度看來，“智能”會成為品牌差異化的定位嗎？
不急于回答這個問題，我們探究一下“智能”是否會增加品牌的競爭力。
“智能”是傳統(tǒng)企業(yè)的興奮劑。尤其是這個時代，傳統(tǒng)企業(yè)不被淘汰的救命稻草就是抓住智能風(fēng)口。因?yàn)椤爸悄堋睍屗麄兊漠a(chǎn)品看起來很高級。
投資者也致力于尋找這樣的企業(yè)，并期待下一個“獨(dú)角獸”的誕生。媒體也會挖掘他們的故事，并把他們帶到聚光燈下。
對于一個企業(yè)來講，“智能”到底是機(jī)遇？還是冒險？
我們看幾個實(shí)踐案例，他們都是“智能”概念的簇?fù)?。?jù)我們觀察，不同企業(yè)的實(shí)踐成效也不盡相同。部分企業(yè)的實(shí)踐卻帶來災(zāi)難性的后果；有些企業(yè)在實(shí)踐一段時間之后便放棄了；還有的企業(yè)正在實(shí)踐中……
我們看一個傳統(tǒng)企業(yè)的實(shí)踐案例。從結(jié)果來看，“智能”概念并沒有讓它的品牌變得更強(qiáng)大。相反，“智能”引導(dǎo)這家企業(yè)走向了極端。
浩沙原本是全國領(lǐng)先的健身房連鎖機(jī)構(gòu)。到了智能時代，他們已經(jīng)迫不及待把“智能”與健身房結(jié)合在一起。他們通過APP把智能硬件和健身房進(jìn)行一體化建設(shè)，并宣布1億元戰(zhàn)略投資健身APP啡哈健身。同時，內(nèi)部孵化的硬件公司鈦酷科技，開始健身智能硬件的研發(fā)。
智能健身房受到媒體的關(guān)注，他們大肆鼓吹智能健身房的到來。人民網(wǎng)以《浩沙推出大健身戰(zhàn)略打造一流智能化健身房》為主題發(fā)表看法，新華社發(fā)文《新零售健身時代來了 浩沙啟動首家智能健身會所》。
實(shí)際上，浩沙智能健身房并沒有因此而不可戰(zhàn)勝，而是一步一步消失在人們的視線中。
從競爭角度來看，即便“智能”概念沒能提升品牌的競爭力，但也不至于導(dǎo)致浩沙健身失去競爭力。導(dǎo)致浩沙走向衰落的原因在于，浩沙把“智能健身館”當(dāng)作企業(yè)的核心戰(zhàn)略，并為此提供相應(yīng)的戰(zhàn)略支持。
直白的講，他們?yōu)椤爸悄芙∩眇^”投入太多。如此大的投入?yún)s沒有吸引新的顧客，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，走向破產(chǎn)。
再看另一類企業(yè)的實(shí)踐，他們試圖通過“智能”概念與競爭對手實(shí)現(xiàn)區(qū)隔，從而創(chuàng)造新顧客。但事與愿違，而后因?yàn)閷?shí)踐效果微乎其微而放棄。
中國廚房電器領(lǐng)導(dǎo)品牌老板電器為了迎合趨勢，于2014年9月發(fā)布全球首臺搭載ROKI系統(tǒng)的智能大吸力油煙機(jī)，并暢想行業(yè)未來的發(fā)展趨勢：智能化與科技感成為主流。
在老板電器預(yù)見的智能世界里，吸油煙機(jī)內(nèi)部嵌入攝像頭可以成為標(biāo)配，它既可以實(shí)時視頻通訊，又可以遠(yuǎn)距離監(jiān)控烹飪狀態(tài)。
智能手環(huán)精準(zhǔn)記錄人體的運(yùn)動量和身體狀況，將這些數(shù)據(jù)與菜譜的葷素搭配，卡路里和維生素的比例都結(jié)合在一起，智能推送菜譜，保證營養(yǎng)與能量的均衡。
同樣的實(shí)踐，2016年，中國電動自行車領(lǐng)先品牌雅迪在上海國際時尚中心正式發(fā)布公司首款智能電動車新品——雅迪Z3。
所謂智能，就是說雅迪Z3擁有自己專屬的智能手機(jī)APP，騎乘者通過APP可以輕松地對電動車進(jìn)行操控。雅迪Z3的APP支持GPS和北斗實(shí)時雙模定位、遠(yuǎn)程報警、智能診斷、開機(jī)自檢、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)搜索、一鍵切換動力模式以及車輛個性化設(shè)置等功能。
老板和雅迪兩家企業(yè)很快就在傳播層面放棄了“智能”概念。
可能的原因是實(shí)踐效果不佳。
雅迪和老板的實(shí)踐并沒有引起其他企業(yè)的企業(yè)警惕。相反，部分企業(yè)會認(rèn)為雅迪和老板的成功是因?yàn)樗麄兿蛳M(fèi)者傳達(dá)了“智能”概念。
實(shí)際上，在兩個品牌訴求“智能”之前，雅迪電動車和老板電器已是行業(yè)領(lǐng)先品牌，智能并沒有給他們增色，也沒有讓兩個品牌的影響力得以提升。
話說回來，智能也沒有讓他們的品牌失去影響力，只是瞎折騰了一番。對于這個具有巨大領(lǐng)先優(yōu)勢的品牌而言，消耗一些資源并不會令他們傷筋動骨。
近幾年，“智能”如瘟疫一樣侵入汽車市場。如果你經(jīng)常出入各種車展，就不難發(fā)現(xiàn)幾乎所有的車企都將重點(diǎn)放在了“智能”領(lǐng)域并紛紛將“智能”作為汽車重要的亮點(diǎn)。小鵬、蔚來、理想和威馬這四個領(lǐng)先品牌如何定義自己的品牌？
很明顯，他們一致地把目光鎖定到“智能”概念上，并竭力占據(jù)它，從而實(shí)現(xiàn)品牌的差異化。然而企業(yè)應(yīng)該深度思考的是，對于消費(fèi)者而言，什么是“智能汽車”？“智能”到底意味著什么？如何定義“智能汽車”呢？信息顯示：
智能汽車是一個集環(huán)境感知、規(guī)劃決策、多等級輔助駕駛等功能于一體的綜合系統(tǒng)，它集中運(yùn)用了計算機(jī)、現(xiàn)代傳感、信息融合、通訊、人工智能及自動控制等技術(shù)，是典型的高新技術(shù)綜合體。
目前對智能汽車的研究主要致力于提高汽車的安全性、舒適性，以及提供優(yōu)良的人車交互界面。
顯然“智能汽車”意味著眾多好處。
這與智能手機(jī)發(fā)展的最初階段頗為相似。智能手機(jī)擁有眾多好處，但沒有哪個品牌能夠占據(jù)“智能手機(jī)”。那些強(qiáng)大的品牌都是通過占據(jù)攝影、信號、音樂、快充等概念來實(shí)現(xiàn)區(qū)隔。
由此類推，電動汽車品牌不可能通過占據(jù)“智能”創(chuàng)建定位，他們實(shí)現(xiàn)差異化的方式應(yīng)該是占據(jù)其它的詞匯，而不是智能。
從方法論來講，定位理論倡導(dǎo)品牌占據(jù)一個明確的，單一的詞匯。而“智能”呈現(xiàn)的卻是包羅萬象，好處眾多。這顯然違背了定位理論的基礎(chǔ)。
雖然“智能”不會成為汽車品牌的定位概念，但汽車朝著智能化方向進(jìn)化卻不容忽視，因?yàn)樗屓藗兊某鲂懈颖憬荨⒏影踩?、也更加舒適。如果你的汽車不具備智能化，可能面臨被淘汰的局面。
從競爭角度來看，答案是顯而易見的——智能沒讓品牌變得與眾不同，變得更有競爭力。
消費(fèi)者認(rèn)為什么是智能？它能提供什么價值？對于那些致力于通過智能創(chuàng)建定位的企業(yè)而言，這可不是一個可有可無的問題，而是一個首先要弄清楚的問題。否則，企業(yè)如何在心智中占據(jù)它。
這個問題并不容易回答。我們試圖從認(rèn)知科學(xué)領(lǐng)域?qū)ふ掖鸢?，但依然模棱兩可?
哈佛大學(xué)認(rèn)知心理學(xué)家史蒂芬?平克曾在《心智探奇》中討論過“什么是智能”。平克先生在了解其他心理學(xué)家對“智能”的看法后，他說出了自己的看法。他認(rèn)為，智能是面對阻礙，根據(jù)理性規(guī)則做出決策，從而達(dá)到目標(biāo)的能力。
許多心理學(xué)家及認(rèn)知科學(xué)家對“智能”的定義迥然不同。由此可以看出，到目前為止，人們對“智能”依然缺少統(tǒng)一的定義。
企業(yè)真應(yīng)該回過頭來想一想，到底什么才算是智能？單從定義上講，似乎都難以找到一個準(zhǔn)確答案。因?yàn)橐坏⑦@個詞放在任意一個產(chǎn)品上，其定義都會發(fā)生變化。
在油煙機(jī)品類中，智能代表的含義是：可視頻通訊，遠(yuǎn)程監(jiān)控烹飪狀態(tài)。智能手環(huán)精準(zhǔn)記錄人體的運(yùn)動量和身體狀況，將這些數(shù)據(jù)與菜譜的葷素搭配，卡路里和維生素的比例都結(jié)合在一起；智能推送菜譜，保證營養(yǎng)與能量的均衡。
在電動自行車品類中，智能代表的含義是：支持GPS和北斗實(shí)時雙模定位、遠(yuǎn)程報警、智能抱死、藍(lán)牙感應(yīng)、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)搜索、電池檢測以及車輛個性化設(shè)置等功能。
在馬桶品類中，智能代表的含義是：通過按鈕面板來進(jìn)行操作臀部清凈、下身清凈、移動清凈、坐圈保溫、暖風(fēng)烘干、自動除臭、靜音落座等等。消費(fèi)者在使用的時候，只要手握遙控器輕輕一按，所有功能都可輕松實(shí)現(xiàn)。
老板智能大吸力油煙機(jī)、雅迪智能電動車以及智能馬桶……如果把名單列全，數(shù)量可能會令人吃驚。
不同行業(yè)，智能代表著不同的定義。即便處于同一品類，消費(fèi)者對“智能”的理解也因人而異?？梢酝茰y，這些定義傳遞到消費(fèi)者那里，他們定然不知所措。
消費(fèi)者如何理解“智能”？它的價值在哪里？
如果把這個問題拋給消費(fèi)者，他們肯定一臉無辜。商業(yè)界創(chuàng)造出來的詞匯，為什么讓我們來解釋呢？根本原因在于，商業(yè)界對智能的定義千差萬別，導(dǎo)致消費(fèi)者接受到的信息非常凌亂。
我們對購買智能產(chǎn)品的消費(fèi)者進(jìn)行了訪談。結(jié)論是，消費(fèi)者對“智能”的理解是模糊的，不清楚“智能”到底能夠帶來了什么好處。那些花里胡哨的功能，他們并不在乎。
非但如此，在實(shí)踐中，許多企業(yè)的“智能”概念抹殺了一個犀利的差異化定位。
我們做過一項(xiàng)調(diào)研，當(dāng)向消費(fèi)者介紹指紋鎖時，很容易就理解了。然而，當(dāng)我們詢問他們對智能鎖的看法時，他們開始猶豫不決。在不確定的語氣中，有的消費(fèi)者說是指紋開鎖，有的消費(fèi)者說是密碼開鎖，還有的消費(fèi)者說是臉部識別開鎖。
企業(yè)的想法是越多越好，僅訴求指紋鎖，好像漏了一項(xiàng)功能；僅訴求密碼鎖，好像也漏了一項(xiàng)功能?！爸悄苕i”成為他們的解決方案。
可以看出 “智能”是一項(xiàng)復(fù)雜的功能。
當(dāng)企業(yè)把眾多功能用“智能”概括時，沒有讓事情變得簡單，反而更加復(fù)雜。如果你不能用一句話向消費(fèi)者說清楚品牌的優(yōu)勢所在，即便再先進(jìn)的功能也不能創(chuàng)造價值。
企業(yè)要弄清是什么使您的品牌與競爭對手區(qū)分開來。聚焦單一功能才有可能創(chuàng)建品牌。2017年，定位之父艾·里斯先生在第三屆定位峰會上發(fā)表演講時表示：“企業(yè)創(chuàng)建品牌應(yīng)該聚焦單一功能”。
也就是說，品牌聚焦“智能”中的某一項(xiàng)功能或許可以創(chuàng)建一個定位。從功能角度來看，“智能”在一定程度上抹殺了一些有價值的功能，從而導(dǎo)致企業(yè)錯失通過聚焦單一功能來創(chuàng)建品牌的機(jī)會。
幸好老板電器放棄了“智能油煙機(jī)”，并明智地回到“大吸力”定位。長期聚焦“智能”概念可能會導(dǎo)致品牌的戰(zhàn)略成果不及現(xiàn)在。
克里夫定位學(xué)院的一家學(xué)員企業(yè)，他們的學(xué)習(xí)機(jī)有一項(xiàng)非常獨(dú)特的功能，在我們看來，這項(xiàng)功能非常有價值，憑借此項(xiàng)功能完全可以創(chuàng)建一個全新的品類?？上У氖?，這個產(chǎn)品還有其他諸多功能。
企業(yè)管理者陷入了“多功能”產(chǎn)品的怪圈，他們用一個時髦的概念概括了產(chǎn)品的功能，這個詞就是“智能”。
每當(dāng)企業(yè)管理者向他人介紹這款產(chǎn)品時，用30分鐘，說了許多功能，但聽者越來越迷惑。
放棄“智能”回歸原有定位的案例并不少見。有個企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)歷令我們印象深刻。2017年，第十二屆豫商大會后，李亮院長和我一同與廣東名門鎖業(yè)董事長陳力先生乘車回酒店。在路上，陳力先生講，名門在2016年走了一段彎路。
他們認(rèn)為“智能”在未來會比“靜音”更有競爭力。
因此，名門開始聚焦于“智能”。為了搶占“智能門鎖”，他們投入不少資源。但最后發(fā)現(xiàn)，品牌并沒有因此變得更好。競爭壓力迫使他們回歸“靜音”。
企業(yè)管理者一定要謹(jǐn)記，一旦公司開發(fā)出一項(xiàng)新功能，千萬不要把這個功能與其他功能混合在一起，然后給它一個時髦的“智能”概念。
讓品牌與眾不同的最佳的策略是聚焦單一功能。
品牌創(chuàng)建與產(chǎn)品設(shè)計有很大的不同。
設(shè)計產(chǎn)品時，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)新技術(shù)有競爭力，企業(yè)就可以獲取，從而增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力；創(chuàng)建品牌關(guān)乎心智，當(dāng)一個概念充斥在商業(yè)界并隨即可見時，心智便認(rèn)定它不再重要，從而導(dǎo)致品牌占據(jù)這個概念的價值大大減弱。
就現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境而言，“智能”已隨即可見。在認(rèn)知中，它已平淡無奇。
一個適用于所有行業(yè)，適應(yīng)于所有品牌的概念必然會失去它鋒利的一面。“智能”之所以能適用如此多的行業(yè)，就是因?yàn)樗且粋€很寬的概念。寬泛概念對于創(chuàng)建品牌通常沒有什么價值。
事實(shí)上，目前還沒有一個品牌能夠通過占據(jù)“智能”來實(shí)現(xiàn)區(qū)隔，未來也不會有。
我們的觀點(diǎn)是“智能”不能成為品牌之間的區(qū)隔概念。但智能也并非一無是處，它會使人們的生活變得便捷，變得幸福。雖然它對創(chuàng)建品牌的作用不大，但它依舊是產(chǎn)品進(jìn)化的主要方向。一旦企業(yè)的產(chǎn)品在智能化方面落后于競爭對手，它就很容易在心智中與“過時貨”劃上等號。
眾所周知，特斯拉是全球純電動汽車的絕對領(lǐng)導(dǎo)者。研究特斯拉的過去會發(fā)現(xiàn)，特斯拉沒有在某個階段聚焦于“智能”。但這并不意味著特斯拉沒有超智能方向進(jìn)化，相反，特斯拉是該領(lǐng)域智能化程度最高的品牌。
產(chǎn)品競爭力和品牌差異化具有很大的不同。智能是產(chǎn)品進(jìn)化方向，可以增加產(chǎn)品競爭力，是產(chǎn)品參與市場競爭的必要條件。但“智能”添加到品牌概念中，并不會在心智中被占據(jù)，也不會讓品牌差異化。
本文通以以上觀點(diǎn)來表明我們的看法，即：在品牌創(chuàng)建定位中，“智能”發(fā)揮的力量微乎其微。這一觀點(diǎn)可能會遭到同行及企業(yè)的“白眼”。但我們會堅(jiān)持自己的看法。
傳統(tǒng)品類貼上“智能”標(biāo)簽總是很吸引人，讓企業(yè)放棄太難了。只要企業(yè)萌生通過“智能”創(chuàng)建品牌定位的念頭，這些論據(jù)及觀點(diǎn)都不值一提。在商業(yè)界，想必還會有更多的企業(yè)踏進(jìn)“智能”怪圈并無功而返。
藍(lán)藍(lán)設(shè)計建立了UI設(shè)計分享群，每天會分享國內(nèi)外的一些優(yōu)秀設(shè)計，如果有興趣的話，可以進(jìn)入一起成長學(xué)習(xí)，請掃碼藍(lán)小助，報下信息，藍(lán)小助會請您入群。歡迎您加入噢~~希望得到建議咨詢、商務(wù)合作，也請與我們聯(lián)系。
文章來源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 作者：朱小栓
分享此文一切功德，皆悉回向給文章原作者及眾讀者.
免責(zé)聲明：藍(lán)藍(lán)設(shè)計尊重原作者，文章的版權(quán)歸原作者。如涉及版權(quán)問題，請及時與我們?nèi)〉寐?lián)系，我們立即更正或刪除。
藍(lán)藍(lán)設(shè)計( www.yvirxh.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司，為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計、BS界面設(shè)計 、 cs界面設(shè)計 、 ipad界面設(shè)計 、 包裝設(shè)計 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計服務(wù)
在工作中常常被問到如何表達(dá)講述自己的設(shè)計，為了讓自己的設(shè)計有理可依，對接上下游匯報工作的時候，總結(jié)以下一些方法和觀點(diǎn)，幫助不知從何講述自己設(shè)計的人一些語言技巧。
以下僅是個人觀點(diǎn)，用作探討交流，文中所有舉例均為本人工作設(shè)計輸出。
設(shè)計師能做出好的設(shè)計，卻缺乏系統(tǒng)化的語言包裝，“如何講設(shè)計”不該讓它成為難題，做一個有產(chǎn)品思維的設(shè)計師，讓你的設(shè)計以理服人，我們要不止停留在視覺表層，更要從多緯度看待產(chǎn)品設(shè)計，本文將從以下三點(diǎn)簡述：01.產(chǎn)品設(shè)計的五個層面，02.講述設(shè)計的流程，03.關(guān)于本次總結(jié)
做好產(chǎn)品設(shè)計的第一步，是了解產(chǎn)品， 要對于產(chǎn)品的需求如何確定、產(chǎn)品定位如何決定有一個基本的認(rèn)識，在產(chǎn)品常識里面最重要也最常用的就是產(chǎn)品設(shè)計的五個層面，也簡稱用戶體驗(yàn)五要素——
作為UI設(shè)計師，所處的視覺設(shè)計是表現(xiàn)層，是確定產(chǎn)品的最終形態(tài)，因此也處于產(chǎn)品設(shè)計的頂層（能被看到），是一個具象畫的呈現(xiàn)；其次，往里推框架層，是確定產(chǎn)品外觀，將界面信息和導(dǎo)航設(shè)計有序歸類，讓用戶使用或者理解；結(jié)構(gòu)層是為用戶設(shè)計一個結(jié)構(gòu)化的體驗(yàn)，將零散的元素轉(zhuǎn)化為有序立體的空間；范圍層確定產(chǎn)品的功能和需求；最后戰(zhàn)略層是確定產(chǎn)品目標(biāo)和用戶需求；底層邏輯結(jié)構(gòu)決定上層意識形態(tài)表現(xiàn)，因此在設(shè)計前我們要知道產(chǎn)品是屬于洞察階段，設(shè)計中是屬于產(chǎn)品設(shè)計解決方案階段，整體的產(chǎn)品設(shè)計是一個概念通過無數(shù)個層面的努力，經(jīng)過時間，轉(zhuǎn)化為具象表現(xiàn)的過程，所以我們在完成一項(xiàng)設(shè)計時，應(yīng)該講述一個完整的設(shè)計思路 ，不要讓自己的設(shè)計思路僅停留在表面。
整個產(chǎn)品的設(shè)計產(chǎn)出是一個抽象到具象化的過程，設(shè)計的前期屬于產(chǎn)品洞察階段，這個時候一般由團(tuán)隊(duì)的老板領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合當(dāng)下市場需要，有用戶的需求就有商機(jī)，想出產(chǎn)品大致的方向（戰(zhàn)略層）然后通過產(chǎn)品經(jīng)理整合梳理高層的意見確定產(chǎn)品大致的功能和內(nèi)容輸出原型（范圍層），交給交互設(shè)計師優(yōu)化產(chǎn)品細(xì)節(jié)邏輯和信息具體框架，經(jīng)過研發(fā)評估能夠技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出交互稿（結(jié)構(gòu)、框架層），這里已經(jīng)過渡到設(shè)計解決問題執(zhí)行階段，最后是給到界面設(shè)計師美化視覺產(chǎn)出高保真（表現(xiàn)層）。
也就是到我們自己設(shè)計輸出之前要經(jīng)歷這么多，如果能在講述自己設(shè)計的時候，提前去了解這些，那么設(shè)計內(nèi)容就不愁沒法兒講，光是闡述自己的設(shè)計思路就可以講出一個故事，這也是為什么現(xiàn)在很多品牌賣貨都開始營銷產(chǎn)品背后的故事由來。我們設(shè)計能做好，也要會用語言推銷自己的設(shè)計成果。
設(shè)計是對于某件事精心準(zhǔn)備的過程。好的設(shè)計作品，應(yīng)該擁有完整的設(shè)計流程，因此我們在講述自己設(shè)計作品的時候，有一套完整系統(tǒng)化的方式是非常有效的。完整的設(shè)計流程包含以下4個步驟：
第一是我們需要去了解設(shè)計的需求背景，知道大概的方向——
來源（簡單理解就是誰提出的問題）需求有可能是你的老板、你的產(chǎn)品經(jīng)理、或者交互設(shè)計、或者視覺上的問題···
背景（籠統(tǒng)一點(diǎn)，就是這個需求是新需求還是原來有然后進(jìn)行改版優(yōu)化）需求的基層性質(zhì)是什么，原本調(diào)性是什么，我們要做什么樣的產(chǎn)品···
目標(biāo)（目標(biāo)一般都是需要解決什么問題）搞清楚為什么做這個需求，能解決什么痛點(diǎn)，不做無用功。
誰提出的問題，是新的需求還是舊的問題，或者我們要解決什么？圍繞這幾個方向?qū)⒛愕脑O(shè)計概述出來，會讓非專業(yè)的人也能聽懂你做了什么，舉個簡單的例子，我們公司后臺一個很小的產(chǎn)品bug需求，往往這種需求就是產(chǎn)品經(jīng)理的一個截圖和他標(biāo)注的兩句話——
然后你完成了這個需求單，在傳達(dá)給非產(chǎn)品經(jīng)理以外的人的時候，你有可能是以下轉(zhuǎn)述方式——
毫無疑問，你就是將需求者的意思一字不落的轉(zhuǎn)達(dá)了，但是對于其他的聽者來說，你的轉(zhuǎn)述平平無奇、毫無意義，甚至都沒有印象你做了什么，所以你應(yīng)該講清楚這個需求的背景——
設(shè)計需求來源是誰，原本屬于產(chǎn)品哪個模塊（來源），他原來功能是怎么樣的，界面上展示的結(jié)構(gòu)哪里有問題（背景），視覺用了什么樣的方式改成什么樣，解決了什么痛點(diǎn)（目標(biāo)）
講清楚誰給的需求，需要解決什么問題，是在原來的基礎(chǔ)上不變動邏輯的情況下增加了什么達(dá)到了什么目的，才讓你的敘述更完整，聽起來更有邏輯。如果是一項(xiàng)新的需求，沒有背景，那還得從設(shè)計分析說起，設(shè)計分析就是讓你更專業(yè)的去做事，設(shè)計分析分為——用戶分析，設(shè)計目標(biāo)，和設(shè)計手段三個要點(diǎn)：
首先用戶分析就是，分析你做的東西給誰看，而用戶又分為群體用戶和獨(dú)立用戶，在c端常見的就是獨(dú)立用戶，他們通常不定性，且有很多特征；在b端，目標(biāo)用戶一般是群體，他們大多數(shù)是有場景特性和行業(yè)特性，針對獨(dú)立用戶和群體用戶，我們得出的用戶特征、基本信息、需求結(jié)論也是不一致的，所以我們應(yīng)該結(jié)合產(chǎn)品的調(diào)性分析一下我們做出來的設(shè)計究竟給誰看給誰用。常見的用戶分析方法有：用戶畫像、用戶訪談、問卷調(diào)查、焦點(diǎn)小組、眼動測試、用戶反饋以及大數(shù)據(jù)分析，這些方法中最簡單的是用戶畫像，就是舉實(shí)際的例子列出真實(shí)用戶的特征信息及使用場景。B端用戶分析方法常用大數(shù)據(jù)分析和用戶反饋，這兩種方式通過對接需求的上下游就可以得知。
通過用戶分析得出需求結(jié)論，滿足需求就能達(dá)成設(shè)計目標(biāo)——
設(shè)計目標(biāo)結(jié)合卡諾模型來分析，卡諾模型—反應(yīng)產(chǎn)品性能和解決用戶需求的滿意度的一種非線性關(guān)系，具體想了解的可以自行百度，站在巨人的肩膀上我們看得更遠(yuǎn)。 卡諾模型具備4種屬性 ：1.必備屬性：滿足這個需求，用戶滿意度不會上升，但不滿足這個需求，用戶不滿意會大幅度降低 ；2.期望屬性：提供個性化需求，用戶滿意度會上升，不提供此需求，用戶滿意度會降低； 3.魅力屬性：用戶意想不到的效果，提供此屬性，用戶滿意度大幅提升，不提供也不會降低 ；4.無差異：無論提不提供，用戶滿意度都不會改變，根本不在意；因此在做需求的時候我們應(yīng)該盡力滿足基本需求和期望需求，而可有可無的需求盡量不去做，降低效率。幸福需求是不容易達(dá)到的，如果能滿足是非常棒的～這里就像是滿足了設(shè)計心理學(xué)的三個層次——本能、行為、反思。
接下來是大家都熟知的設(shè)計手段，適當(dāng)?shù)闹v一些述專業(yè)的設(shè)計技法，用不同的手段去實(shí)現(xiàn)的主畫面，最后達(dá)到完成設(shè)計目標(biāo)這樣的結(jié)果，會讓你顯得更專業(yè)。設(shè)計的手段有很多種，這里主要講述常用的三種，構(gòu)圖排版（采用什么構(gòu)圖方式，為什么這樣構(gòu)圖是因?yàn)槭裁丛O(shè)計原則）、色彩運(yùn)用（為什么使用這個顏色，因?yàn)檫@個顏色給人的心里感知是什么樣的）、設(shè)計風(fēng)格（采用什么風(fēng)格最貼近產(chǎn)品調(diào)性，為什么用這個風(fēng)格），但是講設(shè)計時一定要記住產(chǎn)品的調(diào)性，不能偏離產(chǎn)品本身，不要盲目套用絢麗的技法，否則是不合適的。
很多時候面對非專業(yè)需求方收稿時，可能看到如下話語————
（心里是不是xxxx····“萬馬奔騰”，用個文明點(diǎn)的詞）
非專業(yè)人士無法理解這二者的區(qū)別，他們認(rèn)為他們的設(shè)計手段能達(dá)成設(shè)計目標(biāo)，而作為專業(yè)設(shè)計師的我們就應(yīng)該引導(dǎo)對方說出設(shè)計目標(biāo)，再用我們專業(yè)的手段去滿足對方的目標(biāo)，去實(shí)現(xiàn)減少改稿次數(shù)，而不是讓非專業(yè)人士去指導(dǎo)專業(yè)人士修改設(shè)計手段。分清這兩者的區(qū)別，我們就可以在設(shè)計引導(dǎo)中更加主動。用設(shè)計分析的方法來講述設(shè)計，舉個例子——
會議管理——會議預(yù)約移動端優(yōu)化，因?yàn)檫@是我們原有產(chǎn)品EKP里面的模塊，PC端和移動端都有，因此用戶可能是群體也可能是個人。所以針對獨(dú)立用戶和群體用戶都做一個用戶畫像，得出他們的一些需求結(jié)論，然后目前幸福需求是沒有的，純屬個人建議，日后如果有此功能，想必用戶的滿意程度也會大大提升。
概括一下已完成的整體主要頁面，分析設(shè)計目標(biāo)：
頭部屬于流量量較高的區(qū)域，采用卡片式設(shè)計，將會議內(nèi)容置于此處，作為頁面信息關(guān)鍵層，采用左對齊方式排版，突出會議標(biāo)題和時間提醒用戶。
通過不同的顏色標(biāo)簽，區(qū)分參會人員狀態(tài)——
待進(jìn)行未有操作反饋，選用橙色，屬于可以持續(xù)進(jìn)行并有明顯提醒作用
已做反饋屬于成功操作，選用已有用戶認(rèn)知心理的綠色
已知信息拒絕參與，是不太重要的，屬于不再進(jìn)行的階段，選用灰色
接下來是設(shè)計作品的產(chǎn)出過程，一般情況下不可見的過程，為什么要去講， 因?yàn)橐粋€東西從無到有是很不容易的一件事，如果能講述過程，就可以引燃情緒共鳴，讓別人記住，讓自己的設(shè)計作品也能有始有終——
設(shè)計過程一般分為四個階段：初期階段、中期階段、最終定稿；具體的關(guān)鍵詞和描述可以通過以下方式提煉出來，這里就不做詳細(xì)說明了。
拿運(yùn)營宣傳來舉個例子，我們公司中秋節(jié)月餅禮盒包裝主視覺設(shè)計——
整個過程應(yīng)該是有一個系統(tǒng)化的說明的，省略為寫字的地方是我們可以插入的具體圖片和過程，步驟差不多就是上述這些，可以有最初階段的頭腦風(fēng)暴-提取關(guān)鍵詞-清晰定位到中期階段的團(tuán)隊(duì)合作—風(fēng)格擬定-精選方案-細(xì)節(jié)刻畫以及和物料方溝通對接的打樣確定工藝等等過程…再到最后定稿的體驗(yàn)還原-問題優(yōu)化…主畫面的誕生是不容易的，強(qiáng)化這種過程參與，讓不被看見的事也能展現(xiàn)。如果實(shí)在不好記錄，你可以從一開始就截圖你繪制的過程——
上圖是用PS截圖，再用時間軸將每一幀動態(tài)循壞播放，導(dǎo)出GIF然后截一張不變的底圖合成就可以了。
最后是數(shù)據(jù)驗(yàn)證階段，這個是設(shè)計落地的直觀證實(shí)，包含主觀認(rèn)可和客觀數(shù)據(jù)，具體內(nèi)容就是通過用戶或者專業(yè)的人士反饋給你設(shè)計落地的好壞，來判定你做的是否優(yōu)秀成功。通常這一塊的數(shù)據(jù)決定你驗(yàn)證你前面所有的過程，只要按照該流程認(rèn)真做了，最后效果通常不會太差，如果出現(xiàn)很大的偏差也往往是意料之外的，因該尋求團(tuán)隊(duì)一起解決，不是某一個人的問題。
根據(jù)以上最后我們總結(jié)，好的設(shè)計就是滿足以下4個方面：好看，好用，好記，能實(shí)現(xiàn)。設(shè)計師要考慮的維度不僅僅在視覺層面，什么是有產(chǎn)品思維的設(shè)計師，就是在執(zhí)行時候要考慮上下游不同職能的工作內(nèi)容，如果你的設(shè)計不能實(shí)現(xiàn)，再好看也是白費(fèi)功夫的～從產(chǎn)品交互視覺多層面談設(shè)計，會讓你的設(shè)計包裝顯得不那么單調(diào)，系統(tǒng)化的方法總結(jié)到此，不足之處多多包含～謝謝你的閱讀！
藍(lán)藍(lán)設(shè)計建立了UI設(shè)計分享群，每天會分享國內(nèi)外的一些優(yōu)秀設(shè)計，如果有興趣的話，可以進(jìn)入一起成長學(xué)習(xí)，請掃碼藍(lán)小助，報下信息，藍(lán)小助會請您入群。歡迎您加入噢~~希望得到建議咨詢、商務(wù)合作，也請與我們聯(lián)系。
文章來源：站酷 作者：YiVi_eleven
分享此文一切功德，皆悉回向給文章原作者及眾讀者.
免責(zé)聲明：藍(lán)藍(lán)設(shè)計尊重原作者，文章的版權(quán)歸原作者。如涉及版權(quán)問題，請及時與我們?nèi)〉寐?lián)系，我們立即更正或刪除。
藍(lán)藍(lán)設(shè)計( www.yvirxh.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司，為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計、BS界面設(shè)計 、 cs界面設(shè)計 、 ipad界面設(shè)計 、 包裝設(shè)計 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計服務(wù)
出海早已成為中國互聯(lián)網(wǎng)公司的不二選擇。相比在國內(nèi)廝殺，國外有更多的人口/政策/資源紅利。并且因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的可復(fù)制模式，使得成熟的經(jīng)驗(yàn)可以快速運(yùn)用到國外，從而搶占先機(jī)。而做好國際化的本質(zhì)就是【做好每個地區(qū)的本地化設(shè)計】，想用一套國際化的標(biāo)準(zhǔn)去用在全世界的各個地區(qū)取得成功是非常困難的
那有什么好的方法和理論能夠讓設(shè)計提前著落，為業(yè)務(wù)帶來一線用戶信息和設(shè)計價值呢？接下來我將給大家介紹一些實(shí)際的方法和案例幫助大家做國際化的設(shè)計，讓自己的設(shè)計價值有理可依
*以下內(nèi)容與公司無關(guān)，更多的是基于筆者國際化工作經(jīng)驗(yàn)的復(fù)盤，如有錯誤，歡迎指正（Salute~）
首先我們要知道，一套通用的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)很難在多個國家吃的開，從而拿到用戶信任
我們先來看個案例，這個是日本UBER司機(jī)端和日本滴滴司機(jī)端對比
最明顯的區(qū)別在于，滴滴國際化在日本業(yè)務(wù)和Global業(yè)務(wù)這塊，司機(jī)端采用的是移動端（global）+平板端（日本），而UBER則是一套方案解決全球問題，可能有些人會問，一套設(shè)計不是成本更低，效率更高么，為什么非要制作兩套。這就要從決策成本的角度去考慮問題，而日本市場相對于滴滴其他地區(qū)市場有著完全不同的因素，涉及到了資本，使用場景，市場地位，用戶畫像等多方因素決定，這時的【成本與效率】已經(jīng)無法排在做與不做的第一位了，接下來我們通過兩張照片來看下日本司機(jī)的接駕場景
通過照片我們是否發(fā)現(xiàn)日本司機(jī)的畫像其實(shí)和全世界其他的出租車司機(jī)都不太一樣？是不是明顯發(fā)現(xiàn)他們的年紀(jì)相對的更大一些？會穿制服佩戴白手套？ 那年紀(jì)更大是不是意味著司機(jī)的視力會相對于中年人有所下降，白手套是否會影響他操作屏幕交互，那針對這么不同用戶群體是否需要單獨(dú)設(shè)計呢？最終的目標(biāo)是占領(lǐng)市場的話是否要根據(jù)本地情況去服務(wù)好當(dāng)?shù)厮緳C(jī)呢？
那我再來舉兩個例子來看看，我們來看看針對日本本地化做的特殊設(shè)計細(xì)節(jié)在哪些方面？
案例一：針對司機(jī)群體老齡化設(shè)計———大屏幕設(shè)計：
日本屬于老齡化國家，司機(jī)平均年齡更是在50歲以上，高齡人群的視力相比于青年處于退化階段，因此對于高齡人群來說在駕駛的過程中去讀和操作小屏幕來說是一件非常痛苦的事情，UBER采用的是一套國際化的設(shè)計語言并沒有針對日本的市場進(jìn)行單獨(dú)的設(shè)計,DiDi在日本則是針對司機(jī)群體采用了單獨(dú)平板端設(shè)計，更大的屏幕降低了司機(jī)誤操作可能性的同時，也能將字體放大，盡可能讓司機(jī)方便識別
案例二：針對日本司機(jī)人文的設(shè)計———語音接單
“日本服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)，體現(xiàn)在服務(wù)的細(xì)節(jié)。出租車司機(jī)出于對客戶的尊重，都會戴上白手套。但是在帶著手套的時候，司機(jī)很難去點(diǎn)擊屏幕進(jìn)行操作，而且在行車過程中，觸碰屏幕本來就是不合規(guī)的行為。無論是從法律層面還是價值觀層面我們都不鼓勵司機(jī)做出這種行為，于是開發(fā)了語音接單的功能?？紤]到司機(jī)群體的年紀(jì)特征，我們選用了在日本相對普及又好識別的“了解しました（りょかいしました）”進(jìn)行快速語音接單,在新版本上線后，司機(jī)可以通過屏中屏的方式去學(xué)習(xí)語音接單功能，只有他完全掌握這個功能才會為他完全展現(xiàn)，如果司機(jī)因?yàn)樽陨碓驘o法很好地說出那句話，我們依舊會為他保留按鈕輸入的方式”------國際化業(yè)務(wù)中的本地化設(shè)計
（圖片來自于SUXA文章《國際化業(yè)務(wù)中的本地化設(shè)計》-呂誠）
通過兩個日本的案例我們能明確一個點(diǎn)【國際化實(shí)質(zhì)就是做好每個地區(qū)的本地化設(shè)計】
怎么樣讓國際化的設(shè)計有法可依，我們先來看懂一個關(guān)系框架。做好一個產(chǎn)品實(shí)質(zhì)是服務(wù)好每一個場景，那一個場景由哪幾個方面組成，簡單來說是由【業(yè)務(wù)】+【用戶】組成，這并不難理解，我們作為產(chǎn)品設(shè)計師，首先是背靠業(yè)務(wù)，解決公司的商業(yè)訴求，給業(yè)務(wù)帶來利益的同時給用戶帶來更多的使用價值然后獲得用戶的認(rèn)可。在這個過程中，我們會將商業(yè)訴求和用戶價值進(jìn)行一個有效的結(jié)合，從而滿足雙方，但是還不夠，因?yàn)橐粋€場景還依賴客觀的條件，比如時間和空間維度，最終也會影響整體的質(zhì)量，我們將所有的因素通過包含關(guān)系展示出來
接下來我們往細(xì)的方向進(jìn)行拆解，【業(yè)務(wù)】根據(jù)公司行業(yè)，階段的不同以及基礎(chǔ)能力的不同，呈現(xiàn)的點(diǎn)也不盡相同。最核心的點(diǎn)在于當(dāng)前所屬階段，是1.0階段力求生存下來，還是說2.0和競品之間產(chǎn)生差異化，還是活3.0去打敗競品階段。在不同階段設(shè)計師要了解的事情也不同，對于1.0階段來說，更精準(zhǔn)的展示出用戶畫像和了解當(dāng)?shù)氐奈幕c習(xí)慣是重中之重。但是到了2.0則應(yīng)該更加關(guān)注產(chǎn)品目標(biāo)與競品的差異化競爭，通過差異化（殺手級）的功能形態(tài)獲取更多的搖擺用戶
不同的賽道，業(yè)務(wù)不同，打法也不同。我今天主要想講的就是左右場景的另外一個因子【用戶】。那如何定義一個用戶呢？我們先來列舉些具象的特征：
【外貌/文化風(fēng)俗/地域特征/語言等】是一個用戶的畫像的基礎(chǔ)組成，但是光有畫像基礎(chǔ)并不精確，因?yàn)槊總€國家的【法律/政策]同樣會影響用戶的行為。而在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)模式下，用戶體驗(yàn)的提高必須得考慮各地區(qū)【硬件的水平以及當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)狀況】，最后就是如何與【本地化的設(shè)計團(tuán)隊(duì)進(jìn)行友好的合作】讓體驗(yàn)和設(shè)計策略能夠更加精準(zhǔn)的傳達(dá)到真實(shí)用戶手里，獲得用戶認(rèn)可，特別是在20年后，疫情的爆發(fā)導(dǎo)致設(shè)計師無法到前線進(jìn)行真實(shí)有效的實(shí)地探測，那么加強(qiáng)合作以及對齊目標(biāo)，為業(yè)務(wù)拿結(jié)果將是重中之重，接下來，我將對于每個影響【用戶】的因子進(jìn)行舉例講解
可能你知道，在給拉美客戶做單的時候他們會要求你的界面顏色亮麗，看起來更加奔放，而在給亞洲客戶做單的時候則會相反，整體看起來更加約束。但是你能清楚的知道背后的原因么？如果不清楚那你的這塊分辨更多是依賴于經(jīng)驗(yàn)和他人的總結(jié)。那有沒有一套理論能夠很好的去輔助你去分析你的客戶用戶畫像，去支撐你的設(shè)計。答案是有的，他就是【霍夫斯泰德文化維度理論】
霍夫斯泰德文化維度理論（Hofstede's cultural dimensions theory）是荷蘭心理學(xué)家吉爾特·霍夫斯泰德提出的用來衡量不同國家文化差異的一個框架。他認(rèn)為文化是在一個環(huán)境下人們共同擁有的心理程序，能將一群人與其他人區(qū)分開來。通過研究，他將不同文化間的差異歸納為5個基本的文化價值觀維度
百科連接：霍夫斯泰德理論詳情 （<-點(diǎn)擊快速查看）
完全不懂的可以看看上面的鏈接，我們這里跳過部分解釋….通過文化將維度理論我們將文化價值觀劃分成6個維度
了解完霍夫斯泰德理論以后我們該如何去使用呢？我們先從拉美用戶和日本用戶的差異對比開始
通過霍夫斯泰德官網(wǎng)查詢我們可得知差距最大的兩個分別是【男性化與女性化(Masculinity versus Femininity)】與【長期取向與短期取向(Long-term versus Short-term)】，差值比例達(dá)到了46和44.
接下來我們來對【差值較大】以及【分值較高】的因素進(jìn)行解釋和舉例，去理解背后的原因
日本是個生性好斗競爭意識強(qiáng)烈的民族。在日本企業(yè)中工作狂是他們男性氣質(zhì)的一種表現(xiàn)；而日本男主外女主內(nèi)，62％的女性在第一個孩子之后選擇辭職，也是男性氣質(zhì)的另一表現(xiàn).
在日本想要成為一個出租車司機(jī)，就要在5年之內(nèi)不能有任何違規(guī)，某些地方還會有特殊的考試，這里面的合格率并不高。并且在通過考試之后再在通過一系列的評分后，才能被評為A級或者AA級別的出租車，雖然這僅僅只是一張小貼紙，但是他也代表著一個出租車司機(jī)的榮譽(yù)。在這一方面，也體現(xiàn)日本社會的男性氣質(zhì)的確定性。
相比較日本，巴西人更會以家庭為中心、以教育為重心、博愛、具有個人風(fēng)格意識。家庭是關(guān)鍵。家庭是巴西人生活的中心，也是其社會的核心價值觀。對于一個家庭而言，家人共同用餐的時間是非常重要的，還有星期天的燒烤活動，能讓更多的遠(yuǎn)房親戚和朋友聚會。所以在巴西你很難看到休息日去工作的同事，甚至無法聯(lián)系上他們：）
日本人將生命視為一個非常短暫的時刻，所以調(diào)查發(fā)現(xiàn)日本人普遍相信宿命論，他們鼓勵節(jié)儉和現(xiàn)代教育的努力，作為為未來做準(zhǔn)備的一種方式。
巴西相較于日本經(jīng)濟(jì)落后，人民的收入水平普遍不高，很多司機(jī)收入僅僅能夠維持一家的支出，很難有結(jié)余，在巴西工資會按照周維度支付，以保證一家人的生活開支能夠承擔(dān)。
針對巴西的情況我們做了適合當(dāng)?shù)卣吆铜h(huán)境的本地化服務(wù)。錢包1.0的時候我們先是和當(dāng)?shù)氐你y行合作推出了巴西99卡，允許司機(jī)隨時提現(xiàn)且提現(xiàn)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于了當(dāng)?shù)氐钠渌y行（48小時），那這種優(yōu)勢在收入較低的司機(jī)群體當(dāng)中就會發(fā)揮很大的優(yōu)勢。在3.0的改版中，我們將錢包打造長了本地生活平臺，我們允許司機(jī)通過平臺去完成轉(zhuǎn)賬/水電費(fèi)/電話費(fèi)/還款等行為，原本需要走到線下便利店的服務(wù)被我們搬到了線上，更是大大的方便了使用99卡的群體。未來呢，我們將加大加多權(quán)益，達(dá)到使用場景獨(dú)占的目的。通過這些服務(wù)為我們給用戶帶來了使用價值，同時我們也給業(yè)務(wù)帶來了價值，更多的綁卡滲透率為我們后續(xù)的推廣和矩陣式的打法提供了導(dǎo)流的入口
（99與當(dāng)?shù)劂y行合作的線上本地生活功能-99Pay）
日本地處自然災(zāi)害頻發(fā)地帶，沒有豐富的自然資源，生存條件不太好，所以日本人有很強(qiáng)的危機(jī)意識，學(xué)會了為任何不確定的情況做好預(yù)防措施，對待事情也希望有明確性
而巴西雖然處于平原，沒有自然災(zāi)害，但是因?yàn)樯鐣踩蛩?，整個社會對于社恐事件還是有較強(qiáng)烈的危機(jī)意識，所以司機(jī)會更加關(guān)注接送流程中是否會前往不安全地區(qū)，以及乘客的質(zhì)量
（日本司機(jī)的真實(shí)駕駛場景）
費(fèi)用收取的正確與否也是服務(wù)體驗(yàn)優(yōu)秀的表現(xiàn)，日本司機(jī)會用計步器進(jìn)行計價，如果涉及到了其他的費(fèi)用則會使用單獨(dú)的計算器進(jìn)行精確計算，這么做的原因是為了避免計算錯誤給乘客帶來困擾和爭執(zhí)，那從這個環(huán)節(jié)來看，司機(jī)為了規(guī)避【計算錯誤的可能】而預(yù)備了計算器，減少了差體驗(yàn)的可能
在巴西，滴滴如果對司機(jī)派單如果過遠(yuǎn)會或者是危險地區(qū)會進(jìn)行提示，允許司機(jī)取消派單。并且根據(jù)調(diào)研司機(jī)群體特別是夜班司機(jī)會有隨身攜帶防護(hù)性的武器用來自我保護(hù)，那么也能很好的說明整個社會對于社恐事件還是有較強(qiáng)烈的危機(jī)意識。那么做為設(shè)計師，是不是意味著可以把危險地區(qū)的派單做的更加醒目，讓司機(jī)能夠更快識別，更快決策，而不是為了平臺和用戶利益進(jìn)行隱藏。是不是可以把安全鏈路透傳做的更強(qiáng)，讓司乘都能更加快捷第一時間選擇自助服務(wù)
每個國家的發(fā)展階段不同，對于隱私重視程度不同，因此針對不同地區(qū)的海外市場，作為業(yè)務(wù)的合作伙伴設(shè)計師們需要針對不同的市場配套不同的安全合規(guī)方案，這一點(diǎn)格外需要注意，不然會被罰的很慘,通常獲取地理位置/賬號信息保留是每個公司都非要需要的，因此在空投其他國家之前需要了解是否立法關(guān)于隱私相關(guān)的法律，如果有則需要通過配置化將其他國家上線的隱私條款和設(shè)置方式復(fù)制過來使用
簡單來說就是要做到信息安全，保護(hù)個體隱私。大家都知道在中國我們的信息被侵犯的體無完膚。其實(shí)在國外也是一樣，各種權(quán)限，各種信息默認(rèn)保留和上傳。但是隨著各國的重視，個人隱私也逐漸走向明確的法律保護(hù)層面。在拉美有LGPD，在歐洲有GPDR
GDPR 是(The European General Data Protection Regulation ）的縮寫，即通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例。是歐盟議會和歐盟理事會在?2016?年?4?月通過，在?2018?年?5?月開始強(qiáng)制實(shí)施的規(guī)定。
GDPR 意義在于推動強(qiáng)制執(zhí)行隱私條例，規(guī)定了企業(yè)在對用戶的數(shù)據(jù)收集、存儲、保護(hù)和使用時新的標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，對于自身的數(shù)據(jù)，也給予了用戶更大處理權(quán)。也就是說在18年生效之后，如果再有歐洲任何公司App不對用戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行合規(guī)處理，擅自收集信息就將會受到嚴(yán)懲
硬件的普及率以及新舊差異也同樣影響著本地化設(shè)計，通過調(diào)研和外界公布的數(shù)據(jù)我們得知，在拉美高端手機(jī)的占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家。因此在給發(fā)達(dá)地區(qū)做設(shè)計的時候可以考慮更多體驗(yàn)上的拓展，但是在給發(fā)展中國家做設(shè)計的時候則需要進(jìn)行小屏幕最小尺寸的適配，這樣做是為了最好的進(jìn)行向下兼容，從而保證所有用戶都能夠使用。同樣，如果你在給發(fā)展中國家做設(shè)計，那么復(fù)雜的動效和高清晰解析的大圖最好是不要去做的
（網(wǎng)上后臺數(shù)據(jù)展示截圖）
拉美國家，基建水平滯后，網(wǎng)絡(luò)下載的速率波動較大，且存在不穩(wěn)定的情況，以及流量費(fèi)用的價格差異。因此某些設(shè)計手法在較發(fā)達(dá)國家能帶來體驗(yàn)但是在發(fā)展中國家可能會是災(zāi)難
舉個例子，司機(jī)端的歷史列表如果存在400條記錄，如果司機(jī)有訴求想刷新查看更多的訂單，是一次性下拉刷新展示全部好呢？還是一次性展示50條好呢？還是一次性展示20條呢？
答案是一次性展示20條是最穩(wěn)妥的選擇，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的不穩(wěn)定性，一次性加載太多數(shù)據(jù)會導(dǎo)致過長時間，而網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定極有可能導(dǎo)致下載失敗，并且一次性下載太多數(shù)據(jù)可能并不符合司機(jī)查詢的最初訴求，反而浪費(fèi)司機(jī)的寶貴流量，最終會引擎流量消耗過快引發(fā)進(jìn)線，這里的決策是損失一些用戶的體驗(yàn)去保障司機(jī)的收入，但是在拉美因?yàn)槭謾C(jī)的性能/網(wǎng)速的穩(wěn)定且快速/套餐足夠便宜，因此我們可以嘗試使用一次性加載全部的數(shù)據(jù)，這樣能讓體驗(yàn)感受更好
（99信用卡的申請權(quán)益展示/激活流程頁面）
再舉個例子，拉美物流相對沒那么發(fā)達(dá)，且因?yàn)檎?經(jīng)濟(jì)局勢的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致物流包裹存在無法送達(dá)的情況，如果收件人不知曉當(dāng)前的狀態(tài)而超出了等待的預(yù)期，那么他就會進(jìn)線詢問。那在這個場景我們有什么更好的辦法？是否可以透傳更多的包裹進(jìn)度方便收件人查看，再者再將用戶導(dǎo)流到客服自助而非進(jìn)線？這樣的好處一來體驗(yàn)的鏈路完善了，讓司機(jī)可以找到自助的出口，二是方便我們可以更好的了解哪些地區(qū)收到郵寄的折損率最大？從而探索新的業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會點(diǎn)
聊這個話題前我們先將選擇的范圍進(jìn)行收縮，聚焦在一個國家的一個群體內(nèi)去看會比較容易解釋。在巴西司機(jī)的收入的往往只能支撐下一周的家庭支出，難有結(jié)余。這也導(dǎo)致司機(jī)會選擇雙開（同時使用UBER接單或者其他競品）或者進(jìn)行其他賺錢的方法，如果整個群體都是這樣的情況下，那么司機(jī)的忠誠度（這里指的忠誠度不是貶義詞，而是每周的出車時長）必然下降。那樣對于大盤的運(yùn)力來說便是損失。那有沒有什么辦法幫助司機(jī)更好的應(yīng)對這些問題
我們該如何思考這個問題,通過馬斯洛的需求理論我們能夠?qū)⑷说脑V求歸為三類，基礎(chǔ)的生存訴求/歸屬感和成就感。那這三種可以再細(xì)化成兩類，物質(zhì)層面的訴求和精神層面的訴求。司機(jī)愿意在滴滴平臺跑單是基于了物質(zhì)層面。那么，我們是不是可以豐富收入以外的獎勵形式，提供活動獎勵或者權(quán)益的折扣，又或者嘗試下小額貸款，那這些是不是可以給用戶帶來價值點(diǎn)呢？
精神層面我們是不是也有發(fā)揮的空間，對于補(bǔ)貼，往往是有限的。那如何做到持續(xù)長期刺激司機(jī)群體？如果一個乘客對于司機(jī)進(jìn)行了表揚(yáng)和小費(fèi)的激勵，是不是可以給司機(jī)帶來更大的信心去服務(wù)好乘客，那我們是不是要加強(qiáng)這方面的透傳。是不是可以給司機(jī)提供虛擬獎勵，讓司機(jī)存在足夠的擁有感和成就感，讓司機(jī)群體也能感受到平臺對他們的看重。如果勛章可以，那等級是不是也是成就之一呢？
不同的國家線上和現(xiàn)金的支付比例大不相同，這里受經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境影響較大?？偟膩碚f習(xí)慣了線上支付的習(xí)慣后就很難回到現(xiàn)金支付的環(huán)境，因?yàn)榇_實(shí)更加方便便利。一個國家大量使用現(xiàn)金支付的情況下，往往是互聯(lián)網(wǎng)公司能做的發(fā)力點(diǎn)和藍(lán)海。核心做法是通過核心業(yè)務(wù)導(dǎo)流到錢包模塊，在與當(dāng)?shù)氐你y行和機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，增加卡和賬戶的滲透率。然后通過做權(quán)益和服務(wù)，滿足用戶的生活訴求，從而達(dá)到場景獨(dú)占。最終將會讓公司的業(yè)務(wù)矩陣從單核的核心業(yè)務(wù)到核心業(yè)務(wù)+本地生活
這里我們需要提到一個概念，i18n（其來源是英文單詞 internationalization的首末字符i和n，18為中間的字符數(shù)）是“國際化”的簡稱。在資訊領(lǐng)域，國際化(i18n)指讓產(chǎn)品（出版物，軟件，硬件等）無需做大的改變就能夠適應(yīng)不同的語言和地區(qū)的需要。對程序來說，在不修改內(nèi)部代碼的情況下，能根據(jù)不同語言及地區(qū)顯示相應(yīng)的界面。 在全球化的時代，國際化尤為重要，因?yàn)楫a(chǎn)品的潛在用戶可能來自世界的各個角落。通常與i18n相關(guān)的還有L10n（“本地化”的簡稱）
了解完i18n的相關(guān)背景以后我們大概可以把他定義成做國際化翻譯的一個中臺，所有的本地化設(shè)計在經(jīng)過研發(fā)代碼實(shí)現(xiàn)后，都會進(jìn)過他們?nèi)ξ陌高M(jìn)行翻譯校對，最終變成當(dāng)?shù)厝丝梢岳斫獾脑捫g(shù)落地到界面上，從而進(jìn)行本地化的空投，但是這里面往往存在一個適配優(yōu)化的問題。大家知道英文的單詞平均長度要長于漢字，而西語和葡語是英文的1.25倍到1.5倍之間，而俄語的長度更是能達(dá)到葡語的1.25倍。那么面對多國空投的適配不僅僅需要i18n進(jìn)行精準(zhǔn)翻譯，還需要把控字符長度，避免折行和省略問題
我們來看下下面這個例子
（不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目焖俜g，只是為了更方便的展示不同文化下的文字長度）
不同國家的語言不同，文字也不同，則會存在單詞，句子長度/行高的差異。如果一個產(chǎn)品在初期沒有做好適配的話，到后期替換當(dāng)?shù)卣Z言的時候極有可能出現(xiàn)文字溢出的問題，這也是為什么在做海外設(shè)計的時候最好拿當(dāng)?shù)氐恼Z言進(jìn)行設(shè)計，能初篩出一些細(xì)小的問題 ，避免在和翻譯中臺對接的時候因?yàn)槲陌柑L提供的空間不足而修改頁面間距和留白的適配問題
如果你服務(wù)中東客戶，務(wù)必需要呈現(xiàn)出當(dāng)?shù)氐拈喿x排版方式（尊重本地化設(shè)計）具體的適配細(xì)節(jié)這里就不過多說了，網(wǎng)上搜索【RTL適配方法】即可
（Material Design中的RTL適配）
格式也是做國際化中一個非常常見且體現(xiàn)專業(yè)度的地方，不同國家的時間展示方式不同，會影響用戶的閱讀，舉個例子“03/08/2019”，如果在A國理解是2019年3月8號，在其他國家復(fù)用是會存在理解成2019年8月3號的，更別說我們加上的星期之后的展示方式。這就要求我們在進(jìn)行開新的國家的時候務(wù)必于前線進(jìn)行更好的溝通，保障閱讀的習(xí)慣和當(dāng)?shù)匾恢?，那貨幣符?地址等也應(yīng)該遵守當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣去展示，通常的解法是設(shè)計團(tuán)隊(duì)去收集信息并且與前線當(dāng)?shù)厝藛T進(jìn)行交流確認(rèn)，將格式記錄下來，最后與研發(fā)根據(jù)上線的國家展示不同的格式
藍(lán)藍(lán)設(shè)計建立了UI設(shè)計分享群，每天會分享國內(nèi)外的一些優(yōu)秀設(shè)計，如果有興趣的話，可以進(jìn)入一起成長學(xué)習(xí)，請掃碼藍(lán)小助，報下信息，藍(lán)小助會請您入群。歡迎您加入噢~~希望得到建議咨詢、商務(wù)合作，也請與我們聯(lián)系。
文章來源：站酷 作者：大寶蛋
分享此文一切功德，皆悉回向給文章原作者及眾讀者.
免責(zé)聲明：藍(lán)藍(lán)設(shè)計尊重原作者，文章的版權(quán)歸原作者。如涉及版權(quán)問題，請及時與我們?nèi)〉寐?lián)系，我們立即更正或刪除。
藍(lán)藍(lán)設(shè)計( www.yvirxh.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司，為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計、BS界面設(shè)計 、 cs界面設(shè)計 、 ipad界面設(shè)計 、 包裝設(shè)計 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計服務(wù)
為什么數(shù)據(jù)可視化ui設(shè)計非常重要?
數(shù)據(jù)可視化的目的是以一種用戶更容易理解的形式呈現(xiàn)復(fù)雜信息。
一個優(yōu)秀的數(shù)據(jù)可視化界面是什么樣子的？
今天小編就帶給大家一組超酷數(shù)據(jù)可視化UI設(shè)計，風(fēng)格多樣，供參考。
文章來源：快資訊 作者：ZAKER汽車
藍(lán)藍(lán)設(shè)計建立了UI設(shè)計分享群，每天會分享國內(nèi)外的一些優(yōu)秀設(shè)計，如果有興趣的話，可以進(jìn)入一起成長學(xué)習(xí)，請掃碼藍(lán)小助，報下信息，藍(lán)小助會請您入群。歡迎您加入噢~~希望得到建議咨詢、商務(wù)合作，也請與我們聯(lián)系。
分享此文一切功德，皆悉回向給文章原作者及眾讀者.
免責(zé)聲明：藍(lán)藍(lán)設(shè)計尊重原作者，文章的版權(quán)歸原作者。如涉及版權(quán)問題，請及時與我們?nèi)〉寐?lián)系，我們立即更正或刪除。
藍(lán)藍(lán)設(shè)計( www.yvirxh.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司，為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計、BS界面設(shè)計 、 cs界面設(shè)計 、 ipad界面設(shè)計 、 包裝設(shè)計 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計服務(wù)
每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)，你就進(jìn)步一點(diǎn)，不斷向上成長，成功沒有偶然，也沒有理所當(dāng)然，能夠成為一名優(yōu)秀UI設(shè)計師的人不是因?yàn)樗麄冇卸嘈疫\(yùn)，也不是因?yàn)樗麄兲熨x有多高有多么強(qiáng)的悟性，而是因?yàn)樗麄円恢痹谂Α?
只不過一般人只看到別人的成功和輝煌，卻往往忽略了別人背后辛勤的努力和付出，所以，在不服氣或者眼紅之時，才會用偶然來加以解釋。只有不斷學(xué)習(xí)提升，才能讓自己變得更有價值!
以下是周老師給大家講解UI設(shè)計的幾種技能提升技巧。學(xué)會了可以讓你快速達(dá)到事半公倍的效果。
1. 注入生命
無論是登錄屏幕還是加載消息，用戶都可以從這些小細(xì)節(jié)中獲得樂趣。這就是為什么像Old Spice和Geico這樣的公司擁有如此知名品牌的原因。通過在他們的營銷中注入幽默感和個性化的設(shè)計，他們創(chuàng)造了更令人難忘的廣告和內(nèi)容。
MailChimp用戶體驗(yàn)總監(jiān)Aarron Walter說：“我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)在副本中加入幽默、個性，以及許多塞進(jìn)工作流的復(fù)活節(jié)彩蛋都可以把原本平凡的任務(wù)變成人們期待的體驗(yàn)，有時甚至是錯過的體驗(yàn)。”
將生命注入復(fù)制中，這與說“正在加載...”與“我們訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)正在努力做到的”是有區(qū)別的。這是出乎意料的，并為你的用戶提供了一點(diǎn)娛樂。
好的文案并不一定意味著它必須幽默。它只是意味著寫一篇引人入勝、值得一讀的文章。當(dāng)然，在一些領(lǐng)域，如，醫(yī)院、政府等地的應(yīng)用是不合適的。
Reddit的聯(lián)合創(chuàng)始人Alexis Ohanian在《Tools of Titans that I loved》中說了一些我非常喜歡的一句話：“花點(diǎn)時間使它更具人性化，或者(取決于你的品牌)更有趣、更不同、或者更多。這是值得的，這就是我的挑戰(zhàn)。”
在你去設(shè)計你的下一個產(chǎn)品時，請考慮如何將體驗(yàn)與引人入勝或有趣的副本結(jié)合在一起。
2. 放入一些圖標(biāo)和表情符號
添加表情符號和圖標(biāo)可以幫助快速描述元素的功能。就像是當(dāng)用戶看到放大鏡圖標(biāo)時，可以立即識別出他們可以通過單擊來搜索內(nèi)容。
我喜歡Pieter Levels如何利用他的網(wǎng)站NomadList上的表情符號來使其更具吸引力和用戶友好性。這是使UI更具視覺吸引力的簡單但有效的方法。
除此之外，關(guān)于這一點(diǎn)沒有太多要說的了，不要過度使用它，也不要通過嘗試過度創(chuàng)意來重新發(fā)明輪子。用戶認(rèn)識到某些元素具有全局意義。因此，請勿通過干擾用戶熟悉的內(nèi)容來使用戶感到困惑，盡可能嘗試使用已有的約定。一個用戶圖標(biāo)代表一個用戶配置文件，UI設(shè)計的幾種技能提升技巧https://www.aaa-cg.com.cn/ui/2998.html?seo1一個“+”圖標(biāo)代表添加，一個購物車代表購物車，一個齒輪代表設(shè)置，等等。
下面是一些我最喜歡的地方，你可以在那里找到圖標(biāo)和表情符號:
Emojione
Icons8
BoxIcons
Feather
Material
3. 通過插圖使你的產(chǎn)品更具人性化
插圖使你能夠以輕松愉快的方式傳達(dá)復(fù)雜的信息。
在我們還小的時候，我們就已經(jīng)接受過將視覺與文字和思想相關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)。你見過沒有插圖的兒童讀物嗎?
添加插圖可以幫助緩解心情并平衡界面。插圖可以吸引用戶的注意力，并使應(yīng)用程序的各個方面更易于理解。
但是，更重要的是，插圖要有目的性，并用作內(nèi)容的補(bǔ)充，而不是替代。插圖應(yīng)重點(diǎn)突出，并提供對UX的改進(jìn)，而不是干擾操作。與插圖的顏色和樣式保持一致也很重要，這樣它們就不會顯得格格不入。
4. 添加一個黑暗模式選項(xiàng)
根據(jù)你正在開發(fā)的應(yīng)用程序，添加深色主題選項(xiàng)可以為像我這樣生活在深色模式下的用戶提供安慰。黑暗模式對眼睛更友好。
在黑暗模式下進(jìn)行設(shè)計與在明亮模式下進(jìn)行設(shè)計沒有太大不同。它所需要的只是一個不同的調(diào)色板。我建議讓用戶決定在暗模式還是亮模式之間進(jìn)行選擇-提供在兩種模式之間切換的能力將改善您的應(yīng)用程序體驗(yàn)，并允許用戶保持對其體驗(yàn)的控制。
5. 使用高質(zhì)量的圖像
應(yīng)用程序中的圖像與其他任何視覺元素一樣重要。你選擇的圖像中的視覺效果可以使UI更加生動生動，從而增強(qiáng)你的UI。
有很多很棒的地方可以找到高質(zhì)量的圖像。以下是一些我的最愛：
Unsplash
Pexels
Freepik
Adobe Stock
Pixabay
6. 設(shè)計有趣的404頁面
看到應(yīng)用程序中的每個事件，即使不是那么令人興奮的事件，都可以提供令人難忘的體驗(yàn)。
錯誤狀態(tài)通常是消極的經(jīng)歷，但你可以通過提供一些個性或樂趣來將其轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的經(jīng)歷。
我最喜歡的示例是Google Chrome瀏覽器的“沒有互聯(lián)網(wǎng)”錯誤屏幕。他們提供了所有必要的信息，以告知用戶如何修復(fù)它，而且還提供了T-Rex無盡的跑步游戲。
我最喜歡的另一個是Dribbble的404頁面。它之所以出色，是因?yàn)樗梢允褂脩魠⑴c其中，并且他們可以快速返回瀏覽涂料設(shè)計。
“人們?nèi)匀辉谕铺厣习l(fā)布關(guān)于我們在Hipmunk上的錯誤推文，這是一條錯誤消息。他們?yōu)槭裁匆@樣做?因?yàn)檫@樣做使他們在做一些原本希望很無聊的事情(例如尋找航班)時顯得舉足輕重?！?-Hipmunk的創(chuàng)始人Alexis Ohanian說。
元素的高度可以幫助你在應(yīng)用程序中創(chuàng)建信息的層次結(jié)構(gòu)。用戶認(rèn)為深度代表了重要性-因此，越靠近的元素優(yōu)先級越高。
但是，僅僅因?yàn)殛幱翱雌饋聿诲e，并不意味著它們始終是不錯的設(shè)計選擇。在設(shè)計決策時要有目的性，并在添加陰影時要記住這些元素的重要性，這一點(diǎn)很重要。
在做出任何設(shè)計決策時，你應(yīng)該始終這樣做以改善體驗(yàn)，而不僅僅是美觀。我已經(jīng)提到過幾次，因?yàn)槲蚁腴_車回家。不要忘記，應(yīng)用是為使用而設(shè)計的。不只是因?yàn)楹每床疟蝗丝吹摹?
文章來源：快資訊 作者：躺雞萌妹
藍(lán)藍(lán)設(shè)計建立了UI設(shè)計分享群，每天會分享國內(nèi)外的一些優(yōu)秀設(shè)計，如果有興趣的話，可以進(jìn)入一起成長學(xué)習(xí)，請掃碼藍(lán)小助，報下信息，藍(lán)小助會請您入群。歡迎您加入噢~~希望得到建議咨詢、商務(wù)合作，也請與我們聯(lián)系。
分享此文一切功德，皆悉回向給文章原作者及眾讀者.
免責(zé)聲明：藍(lán)藍(lán)設(shè)計尊重原作者，文章的版權(quán)歸原作者。如涉及版權(quán)問題，請及時與我們?nèi)〉寐?lián)系，我們立即更正或刪除。
藍(lán)藍(lán)設(shè)計( www.yvirxh.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司，為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計、BS界面設(shè)計 、 cs界面設(shè)計 、 ipad界面設(shè)計 、 包裝設(shè)計 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計服務(wù)
今天給大家分享10個非常實(shí)用的UI設(shè)計小技巧，請一定要認(rèn)真看，這能幫助你的設(shè)計功底，更上一層樓。
1、對按鈕進(jìn)行排版，且風(fēng)格一定要統(tǒng)一。
排版設(shè)計也是一門學(xué)問，不一樣的排版就會有不一樣的視覺結(jié)果。如果對設(shè)計的細(xì)節(jié)不重視，有可能讓我們原本完美的產(chǎn)品變的平庸，比如像按鈕、Tab這些簡單的界面元素也是需要排版的，因?yàn)橛脩艨赡苊刻於紩c(diǎn)擊N次。
另外，所有按鈕都需要盡可能的風(fēng)格統(tǒng)一，這樣看起來才會更美觀。
2、設(shè)計的時候要學(xué)會留白。
留白的作用在于突顯我們設(shè)計的重要內(nèi)容。
內(nèi)容元素之間的空白不僅僅是用來分隔的，這也是設(shè)計中需要注意的問題之一，比如像按鈕、導(dǎo)航條、文章內(nèi)容、標(biāo)題等等元素之間的空白都有必要關(guān)注。有效地利用空白，我們可以明確的表現(xiàn)出頁面元素之間的關(guān)系。
3、顏色主題盡量素雅、簡單。
顏色主題可以說是用戶對你設(shè)計的第一印象，一旦使用的顏色過于豐富，甚至是艷俗，就會使得用戶分心。如果你不希望你的用戶在看到花里胡哨的、扎眼的 App 之后就把它刪掉，你就應(yīng)當(dāng)使用一種簡單的顏色主題，給用戶一個簡單大方的第 一印象。簡單的顏色主題順應(yīng)扁平化設(shè)計的要求，這使得用戶在使用你的 App 時能夠有順滑的體驗(yàn)。
4、只用一種字體。
減少屏幕上字體的數(shù)量才能真正發(fā)現(xiàn)排版的力量。設(shè)計師不需要使用多種字體，只用一種字體，配上斜體、加粗、改變字號等手段，也可以分辨不同區(qū)域的內(nèi)容。
在App、移動端和PC端網(wǎng)站中使用單一字體有助于增強(qiáng)品牌的統(tǒng)一性，優(yōu)化全平臺的體驗(yàn)。此外，用戶也更喜歡單一字體所帶來的簡潔性。
5、鏈接體驗(yàn)需改善。
鼠標(biāo)移動到超鏈接圖片，文字上面時應(yīng)該變成手型，暗示該地方是可以點(diǎn)擊的。網(wǎng)頁中文章里的關(guān)鍵字通常都標(biāo)有下劃線，提示用戶這個文字是可以點(diǎn)擊的，但是可點(diǎn)擊區(qū)域不會超過字符的寬、高范圍。設(shè)計類似這種帶有超鏈接可點(diǎn)擊區(qū)域的時候，都可以通過一些小技巧來提高可用性，比如：增加間隔，有些情況下甚至可以把鏈接轉(zhuǎn)換為塊元素。
6、分層的界面。
以前，用戶界面都是擬物化的，從事物本身選取素材，比如電子日歷長得和紙質(zhì)桌面日歷一樣，把a(bǔ)pp圖標(biāo)設(shè)計成立的，按鍵音也模仿傳統(tǒng)電話。
現(xiàn)在，扁平化設(shè)計通過分層的方式來表現(xiàn)事物的深度和層次，創(chuàng)造一種更加“有形”的感覺。
這樣就更好的解決了如何做好UI設(shè)計的問題，我們的現(xiàn)實(shí)世界是3D的，以前人們習(xí)慣的界面也是擬物的，所以在進(jìn)行扁平化設(shè)計時可能會出現(xiàn)的一個風(fēng)險就是“過于扁平”，導(dǎo)致用戶的不適應(yīng)，而分層設(shè)計就是解決這個問題的方法，把一個物件放在另一個物件的上方，充分利用縱向的層次，幫助用戶理清不同物件之間的關(guān)系，把注意力放在特定的位置。
7、更短的用戶操作流程。
以前，人們完成一次交易可能要跳轉(zhuǎn)好幾個頁面，而現(xiàn)在在一屏內(nèi)就可以完成這些步驟，省時省力。比如用戶在完成某項(xiàng)任務(wù)后會高亮接下來所需要進(jìn)行的操作或者自動打開新頁面。
現(xiàn)在人們的生活節(jié)奏較快，經(jīng)常會在走路的時候用手機(jī)，因此簡單快捷的操作更受歡迎。
按照這種思路設(shè)計產(chǎn)品操作流程可以幫用戶省時省力，增加轉(zhuǎn)化率并提高用戶打開App的頻率。
8、利用原型不斷改進(jìn)。
產(chǎn)品原型可以為功能的開發(fā)設(shè)計提供寶貴的指導(dǎo)。在產(chǎn)品設(shè)計的早期做出矯正，避免在產(chǎn)品基本成型時才修改，浪費(fèi)時間和精力。
通過低成本的“實(shí)驗(yàn)”，可以測試產(chǎn)品各個功能的需求，通過迭代改進(jìn)產(chǎn)品，用更少的時間開發(fā)出更好的產(chǎn)品。
9、指出產(chǎn)品適用人群而不是做成全年齡。
你是想把產(chǎn)品做成大眾化的呢還是有精確的適用人群？在產(chǎn)品定位上你需要更精確些。通過不斷了解目標(biāo)客戶的需求及標(biāo)準(zhǔn)，你能把產(chǎn)品做得更好得到更多與客戶交流的機(jī)會，并且讓客戶覺得你很專業(yè)，在這方面是獨(dú)家提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
把產(chǎn)品定位得精確的風(fēng)險就是可能縮小了目標(biāo)潛在客戶的范圍，也使自身變得不那么全能。但這種做得更專業(yè)的精神卻反過來會贏得信任，權(quán)威。
10、暴露選項(xiàng)而不要將操作隱藏。
你使用的任何一個下拉框都會對用戶造成信息的隱藏而需要額外的操作才能顯示。如果這些信息是貫穿整個操作所必需的，那你最好把它展示出來做得更顯而易見一點(diǎn)。下拉框最好用在選擇日期，省份等約定俗成的地方。對于程序中重要的選項(xiàng)最好還是不要做成下拉形式。
希望以上十條技巧對你有用。
文章來源：快資訊 作者：衍果設(shè)計
藍(lán)藍(lán)設(shè)計建立了UI設(shè)計分享群，每天會分享國內(nèi)外的一些優(yōu)秀設(shè)計，如果有興趣的話，可以進(jìn)入一起成長學(xué)習(xí)，請掃碼藍(lán)小助，報下信息，藍(lán)小助會請您入群。歡迎您加入噢~~希望得到建議咨詢、商務(wù)合作，也請與我們聯(lián)系。
分享此文一切功德，皆悉回向給文章原作者及眾讀者.
免責(zé)聲明：藍(lán)藍(lán)設(shè)計尊重原作者，文章的版權(quán)歸原作者。如涉及版權(quán)問題，請及時與我們?nèi)〉寐?lián)系，我們立即更正或刪除。
藍(lán)藍(lán)設(shè)計( www.yvirxh.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司，為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計、BS界面設(shè)計 、 cs界面設(shè)計 、 ipad界面設(shè)計 、 包裝設(shè)計 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計服務(wù)
從事UI設(shè)計的工作人員通常會有一種自己在做時尚行業(yè)的錯覺，因?yàn)楹蜁r尚行業(yè)一樣，在設(shè)計的時候一定要有最新的元素，如果還在用老掉牙的設(shè)計元素，很容易就會被淘汰掉。所以這里給大家介紹兩種風(fēng)格，幫助最近頭疼設(shè)計風(fēng)格的朋友。
疊加風(fēng)格
顧名思義，疊加風(fēng)格就是通過不同元素疊加而成的，當(dāng)然，不是說我們隨便一堆東西丟在一起就是疊加風(fēng)格。疊加風(fēng)格非常在意大膽排版以及排列有序，有層次感，而這其中層次感是疊加風(fēng)格的核心。
不管是圖文疊加還是圖片之間的疊加，最終目的都是為了突出我們產(chǎn)品的重點(diǎn)，而通過我們疊加方式的不同，效果也是不一樣的。舉個簡單的例子，圖片和文字相互疊加，如果文字在上方，可以很直接展現(xiàn)文字并突出文字思想。而文字在下方，圖片對文字有部分遮擋的話，就會增加神秘感，讓人想要一探究竟。
輪廓化
輪廓化簡單來說就是把文字用輪廓勾勒出來，也可以理解為鏤空，通過描繪輪廓展現(xiàn)出來，這樣我們可以和實(shí)心的字體形成強(qiáng)烈的對比。
這種風(fēng)格多半和實(shí)心字體一起出現(xiàn)，當(dāng)然根據(jù)設(shè)計理念和表達(dá)方式不同，也會有單獨(dú)出現(xiàn)的情況，這種風(fēng)格講究的是設(shè)計上的細(xì)節(jié)，讓人眼前一亮的小心機(jī)，同時在層次和情緒表達(dá)上會更加的豐富，一般都是用來做封面，給用戶的視覺形成強(qiáng)烈的沖擊效果。
文章來源：快資訊 作者：春風(fēng)化娛娛
藍(lán)藍(lán)設(shè)計建立了UI設(shè)計分享群，每天會分享國內(nèi)外的一些優(yōu)秀設(shè)計，如果有興趣的話，可以進(jìn)入一起成長學(xué)習(xí)，請掃碼藍(lán)小助，報下信息，藍(lán)小助會請您入群。歡迎您加入噢~~希望得到建議咨詢、商務(wù)合作，也請與我們聯(lián)系。
分享此文一切功德，皆悉回向給文章原作者及眾讀者.
免責(zé)聲明：藍(lán)藍(lán)設(shè)計尊重原作者，文章的版權(quán)歸原作者。如涉及版權(quán)問題，請及時與我們?nèi)〉寐?lián)系，我們立即更正或刪除。
藍(lán)藍(lán)設(shè)計( www.yvirxh.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司，為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計、BS界面設(shè)計 、 cs界面設(shè)計 、 ipad界面設(shè)計 、 包裝設(shè)計 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計服務(wù)
藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編 http://www.yvirxh.cn
