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B端的10個設計方法

資深UI設計者

最近看了一些B端的書籍,重溫了一些耳熟能詳的設計方法論,在人機交互理論中,最著名和經典的理論當屬人機交互大師雅各布.尼爾森博士在1995年提出的尼爾森十大可用性原則,該理論是針對PC端交互設計提出的。這個理論在我們日常的產品設計中提供了很好的指導意義,下面來聊聊他們分別運用在了日常產品的哪些地方。

探索醫(yī)療軟件與App的界面設計藝術

前端達人

隨著數字化時代的到來,醫(yī)療軟件與App的設計不再僅僅是功能性的體現,更成為了用戶體驗與視覺美感的結合。這些軟件的界面設計不僅簡潔易用,還能夠提供直觀而美觀的用戶體驗,讓用戶在使用過程中得到更加愉悅的感受。下面我們將探索幾款醫(yī)療軟件與App的界面設計,欣賞它們的設計之美。

 

Ada健康

:Ada健康是一款提供個性化健康服務的應用程序。其界面設計簡潔明了,以溫和的藍色為主色調,給人一種舒適和安心的感覺。在用戶使用過程中,界面上的圖標和文字都設計得非常清晰,用戶可以輕松地了解自己的健康狀況并得到相應的建議。

 

1mg

:1mg是一款綜合性的醫(yī)療App,提供藥品信息、健康資訊、在線藥店等多項服務。該應用的界面設計非常簡潔,色彩明快,給人一種清新的感覺。首頁以卡片式布局呈現各種功能模塊,用戶可以根據自己的需求快速找到所需信息,使用起來非常方便。

 

Headspace

:Headspace是一款專注于心理健康的應用程序,提供冥想和放松的引導。該應用的界面設計簡潔大方,以柔和的色彩和簡單的圖標為主,給人一種舒適和放松的感覺。在使用過程中,用戶可以通過簡單的操作找到適合自己的冥想課程,輕松地放松身心。

 

Prognosis

:Prognosis是一款醫(yī)學案例學習應用程序,以案例模擬的方式幫助醫(yī)學生和醫(yī)生提高診斷能力。該應用的界面設計簡潔明了,以白色為主色調,給人一種清爽的感覺。在用戶使用過程中,界面上的案例以圖文結合的方式呈現,用戶可以通過簡單的操作了解病例情況并進行診斷。

 

以上幾款醫(yī)療軟件與App的界面設計,無論是色彩搭配還是布局設計,都展現了設計師對用戶體驗的深刻理解和對美感的追求。這些設計不僅提高了用戶的使用體驗,還為醫(yī)療信息的傳遞提供了更加便捷的途徑,助力用戶更好地管理自己的健康。

藍藍設計也有很多精彩的案例,醫(yī)療的超聲波以及手術機器人界面是我們最主要的工作方向之一,但大多數是保密狀態(tài)的,所以不能在網上發(fā)。歡迎我們聯系,請到yvirxh.cn欣賞更多案例作品。#產品設計 #設計外包 #UI設計公司 #數據可視化 #B端產品經理

藍藍設計(yvirxh.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業(yè)提供卓越的大數據可視化界面設計、B端界面設計、桌面端界面設計APP界面設計、圖標定制、用戶體驗設計、交互設計UI咨詢、高端網站設計、平面設計,以及相關的軟件開發(fā)服務,咨詢電話:01063334945。

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剖析用戶習慣-讓你的產品更懂用戶

博博

 

用戶習慣的重要性
為了設計出用戶易于接受的產品,進行用戶調研以了解其習慣變得尤為重要。在設計過程中,產品易用性是一個關鍵指標,它反映了產品是否易于使用。用戶往往會基于他們的“慣性認知”,即其他產品培養(yǎng)出的使用習慣,來判斷一款產品的易用性。因此,一個符合用戶習慣的產品往往被認為易用性較好,而不符合用戶習慣的產品則可能面臨用戶流失的風險。
 
剖析用戶習慣-讓你的產品更懂用戶
 
 
 
用戶習慣的形成
用戶行為習慣的形成與記憶的兩種類型“外顯記憶和內隱記憶”緊密相關。
 
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【外顯記憶】是我們可以通過語言和文字描述的記憶,例如學校學習時背誦的課文和公式。而【內隱記憶】也稱為非陳述性記憶,是我們無法用行為描述的記憶,例如學會騎自行車后很難遺忘的技能。這種記憶與我們的條件反射和肌肉記憶相關聯,一旦形成,便不易改變。
內隱記憶的形成與我們使用App時的習慣性行為有很大關系,用戶可能習慣性地點擊App的最后一個主Tab尋找設置功能,因為大多數App都遵循這種設計模式。而對于那些不常用的功能,如微信的“生活服務”入口,用戶可能需要短暫思考其位置,這表明習慣的形成與使用頻率有關。因此,理解用戶行為習慣背后的記憶機制,對于設計師來說至關重要,它有助于創(chuàng)建更符合用戶直覺和習慣的產品。通過這種方式,設計師可以減少主觀判斷,更多地基于用戶的實際行為特征來設計產品,從而提高用戶體驗。
 
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用戶習慣的重要性
  •  易用性
    用戶習慣直接影響產品的易用性。如果產品與用戶的習慣相符,用戶可以輕松上手,這通常被認為是易用的。易用的產品更容易被用戶接受,從而有可能取得成功。
  •  學習成本
    改變用戶習慣意味著用戶需要投入時間和精力去學習新的操作方式,這可能會造成用戶的流失,尤其是對于那些不愿意或沒有時間學習新事物的用戶。
 
用戶習慣的局限性
  •  創(chuàng)新的需求
    雖然遵循用戶習慣可以提高易用性,但過度依賴習慣可能會限制創(chuàng)新。有時候,創(chuàng)新的設計能夠提供更好的用戶體驗,盡管最初可能會遇到用戶的阻力。
  •  市場變化
    市場和技術的快速變化可能要求產品不斷創(chuàng)新以保持競爭力。在這種情況下,即使改變用戶習慣存在風險,也可能是必要的。
 
產品成功的其他因素
  •  市場定位
    產品的市場定位、目標用戶群體和競爭對手的情況也會影響產品的成敗。
  •  品牌影響力
    強大的品牌可以培養(yǎng)用戶的忠誠度,即使產品有所改變,用戶也愿意跟隨。
  •  營銷策略
    有效的營銷策略可以幫助用戶理解和接受新的產品特性或習慣。
  •  產品品質
    產品的功能、性能和穩(wěn)定性是用戶是否愿意持續(xù)使用的關鍵。
 
平衡用戶習慣與創(chuàng)新
  •  漸進式創(chuàng)新
    通過逐步引入新特性,而不是一次性大規(guī)模改變,可以讓用戶逐步適應。
  •  用戶反饋
    收集用戶反饋并根據反饋調整產品,可以幫助找到用戶習慣與創(chuàng)新之間的平衡點。
  •  教育用戶
    通過教育用戶理解新產品特性的價值,可以幫助他們克服對新事物的抵觸情緒。
 
 
為什么要避免改變用戶習慣
改變用戶習慣可能會帶來不適甚至反感。例如,Instagram(Ins)的logo從擬物化變?yōu)楸馄交?,并改變了顏色。這個變化讓許多用戶難以在視覺上與舊logo產生聯系。有些用戶甚至因為找不到新logo的應用而感到困惑,或者覺得新logo不好看,從而不想再使用該應用。類似的情況還有Windows 8的界面變革,它引入了全新的開始屏幕,與傳統(tǒng)開始菜單有很大差異,導致許多用戶感到不習慣,這也成為了該系統(tǒng)受到批評的原因之一。
 
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怎樣避免改變用戶習慣
 
 
剖析用戶習慣-讓你的產品更懂用戶
 
 
 
 
什么時候可以改變用戶習慣
用戶習慣雖然在長時間內形成且難以改變,但在某些情況下,培養(yǎng)新的用戶習慣是必要的,這有助于推動技術和社會的進步。以下是在何時培養(yǎng)新用戶習慣的幾種情況:
 
 
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剖析用戶習慣-讓你的產品更懂用戶
 
 
 
在培養(yǎng)新的用戶習慣時,重要的是要確保這種改變能夠為用戶帶來明顯的價值,并且要通過良好的用戶引導和教育來減少用戶的抵觸情緒。同時,產品應該提供足夠的過渡期,讓用戶逐步適應新的習慣,而不是突然間強迫用戶改變。
 
怎樣讓用戶養(yǎng)成使用習慣
這里就需要提到“上癮模型”。上癮模型通過觸發(fā)用戶內在動機、簡化行動步驟、提供即時獎勵、鼓勵用戶投資以及形成正向反饋循環(huán),有效地促進了用戶習慣的培養(yǎng)。它利用人類的心理和行為特點,創(chuàng)造了一個能夠引起用戶情感共鳴并促使他們重復使用產品的體驗。通過這個模型,產品設計者能夠深入理解用戶需求,設計出易于使用且能夠滿足用戶需求的功能,最終實現提高用戶粘性、增強品牌忠誠度和提升市場競爭力的目標。
這個模型是由尼爾·埃亞爾(Nir Eyal)和瑞安·胡佛(Ryan Hoover)在他們的作品《上癮:讓用戶養(yǎng)成使用習慣的四大產品邏輯》中提出的。上癮模型的目的是通過創(chuàng)造積極的用戶體驗循環(huán),讓用戶反復回到產品中,最終形成習慣。
上癮模型(Hook Model)是一種設計思維框架,用于創(chuàng)建能夠吸引用戶并促使他們反復使用產品或服務的體驗。這個模型通常由四個主要步驟組成,分別是觸發(fā)器(Triggers)、行動(Action)、獎勵(Reward)和投資(Investment)。下面詳細介紹每個步驟:
 
剖析用戶習慣-讓你的產品更懂用戶
 
 
 
觸發(fā)(Triggers)
內部觸發(fā):用戶內心的焦慮、無聊、孤獨等情感驅動他們采取行動。
外部觸發(fā):來自產品的通知、廣告、電子郵件等外部信號,提醒用戶采取行動。
 
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行動(Action)
行動是上癮模型的第二個步驟。用戶在觸發(fā)的驅使下采取行動,這通常涉及到執(zhí)行一個簡單的任務或操作。開始行動,才會養(yǎng)成習慣。
行動的簡便性是關鍵,設計時應確保用戶能夠輕松地完成所需的操作。
斯坦福大學福格博士曾提出“福格公式”,福格行為模型可以用公式來呈現,即 B = MAT。B 代表行為,M 代表動機,A 代表能力,T 代表觸發(fā)。只有動機、能力 、觸發(fā)三者皆備,才能跨過“行動線”。
 
 
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  •  動機(Motivation)
    動機是指一個人執(zhí)行某個行為的內在驅動力,包括欲望、需求、愿望等。
    動機可以是正面(追求快樂、成就)或負面(避免疼痛、失?。┑摹?/div>
    在設計產品或服務時,需要考慮如何激發(fā)和增強用戶的動機。
  •  能力(Ability)
    能力是指一個人完成某個行為所需的技能和資源。
    能力包括時間、金錢、體力、智力、社會支持等多個方面。
    為了讓用戶執(zhí)行某個行為,必須確保他們具備相應的能力,或者產品設計要足夠簡單易用,以降低能力門檻。
  •  觸發(fā)器(Trigger)
    觸發(fā)器是指促使人們執(zhí)行某個行為的信號或刺激。
    觸發(fā)器可以是外部環(huán)境中的某個提示,也可以是內在的心理暗示。
    觸發(fā)器在恰當時刻出現,能夠有效地引發(fā)行為。
 
 
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獎勵(Reward)
用戶在采取行動后獲得獎勵,這可以是社交獎勵、獵物獎勵(如積分、徽章)、自我獎勵等。
獎勵能夠滿足用戶的需求,增強他們對產品的正面情感,并鼓勵他們繼續(xù)使用。
 
投資(Investment)
用戶在產品中投入時間、數據、努力、社會資本或金錢等資源。
投資增加了用戶對產品的承諾,使他們更有可能在未來繼續(xù)使用產品。
 
結語
產品設計師在遵循用戶習慣與進行創(chuàng)新之間需要做出權衡。完全遵循用戶習慣可能限制了設計的創(chuàng)新性,而不遵循用戶習慣則可能導致用戶難以適應。作為產品負責人,選擇哪種方案取決于對用戶習慣和產品創(chuàng)新價值的判斷。最終,設計出既符合用戶預期又具有創(chuàng)新性的產品,是設計師面臨的挑戰(zhàn)。這種平衡的實現需要深入理解用戶需求,同時勇于嘗試新的設計理念。


作者:Jr王山而
來源:站酷

 

藍藍設計(yvirxh.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業(yè)提供卓越的大數據可視化界面設計、B端界面設計桌面端界面設計、APP界面設計、圖標定制、用戶體驗設計、交互設計、UI咨詢高端網站設計、平面設計,以及相關的軟件開發(fā)服務,咨詢電話:01063334945。

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設計師必備思維模型

博博

 

設計師應該具備的思維模型
數據思維
設計思維
用戶思維
產品思維
如何提升思維
設計師在職業(yè)發(fā)展中應具備多種思維模型,包括數據思維、設計思維、用戶思維,商業(yè)思維和產品思維。這些思維模型有助于提升設計師的專業(yè)能力和解決復雜問題的能力。
設計師必備思維模型
 
 
 
數據思維:在當前競爭激烈的市場環(huán)境下,數據思維對于設計師尤為重要。它可以幫助設計師在眾多同行中脫穎而出。數據思維不僅是為了獲取數據,更重要的是利用數據來驗證商業(yè)價值,指導設計策略,從而賦能商業(yè)價值。
 
設計思維:設計思維模型對于設計師至關重要,它包括了解基礎設計規(guī)范、常用設計原則、設計的實用性以及對落地負責的態(tài)度。設計思維還包括對主流設計趨勢和手法的把握。
 
用戶思維:用戶思維要求設計師從用戶的環(huán)境和場景出發(fā),進行深入的用戶洞察。用戶洞察可以通過三部曲來進行:理解用戶需求、分析用戶行為、預測用戶趨勢。
 
商業(yè)思維:商業(yè)思維模型對設計師而言同樣不可或缺。它要求設計師不僅熟知商業(yè)基礎知識,還要掌握常用的商業(yè)策略與原則。設計師需深入理解商業(yè)目標的實用性,并對商業(yè)成果的落地負責。
 
產品思維:產品思維涉及到對商業(yè)設計的理解,包括如何做出符合市場需求的商業(yè)設計。設計師需要了解什么是好的商業(yè)設計,并掌握商業(yè)設計的步驟。
 
設計師需要掌握的思維模型-數據思維
為了提升數據思維能力,設計師可以采用推理設計模型和溯因模型(5W模型)。這些模型有助于提高設計思維的縝密度和深度。
 
北極星指標是公司在當前階段最重要的唯一指標,它有助于公司聚焦于最重要的問題,提升團隊凝聚力,并鼓勵實驗文化。北極星指標的設定需要考慮公司的長期價值和不同發(fā)展階段的重點。
設計師必備思維模型
 
 
設計師常用的數據指標模型包括HEART指標、GSM指標、海盜指標(AARRR模型)和NPS指標。這些指標模型有各自的優(yōu)缺點,但北極星指標因其重要性而被特別推薦。設計師在實際工作中,可以將北極星指標根據不同場景進行分解,以設定具體工作目標。
 
數據分析方法多樣,包括使用第三方工具、數據埋點、問卷調研、內部行為分析工具和百度指數等。數據埋點需要明確要追蹤的事件,并與數據分析師或前端工程師合作。問卷調研可以幫助收集用戶的詳細信息,而百度指數可以提供競品的用戶畫像。
產品設計驅動的增長可以通過四步閉環(huán)方法實現:確定指標、提出假設、進行分解和實驗。這有助于設計師系統(tǒng)地優(yōu)化產品,實現數據的持續(xù)提升。
設計師必備思維模型
 
 
通過上述方法,設計師可以更好地理解用戶、市場和業(yè)務,從而提升設計質量,實現個人和產品的共同成長。
 
提高設計思維的縝密度和深度,設計師可以采用推理設計模型和溯因模型(5W模型)。
推理設計模型:
- 目的:推理設計模型的核心是滿足人的需求,通過推理過程產生多種解決方案。
- 組成部分:
- 形態(tài):產品的基本外觀或互聯網產品的品牌調性。
- 屬性:決定產品形態(tài)的特定屬性或種類。
- 功能:產品表達的目的與用途,受人的意向、喜好、目標等因素影響。
- 需求:產品滿足的用戶需求。
- 價值:產品創(chuàng)造的價值。
- 聯系:產品使用受特定環(huán)境影響,屬性客觀而功能主觀,需求和價值基于功能滿足。
- 注意點:設計需要直覺和創(chuàng)造力,同時考慮設計場景。
設計師必備思維模型
 
 
溯因模型(5W模型):
- 定義:溯因推理是一種根據現象特征推測其原因的信息加工方式。
- 例子:通過連續(xù)提問“為什么”來找到問題的根本原因,如豐田汽車公司的5WHY法。
- 作用:從結果出發(fā),通過層層提問找到并解決根本問題。
設計師必備思維模型
 
 
 
設計師需要掌握的思維模型-設計思維
 
設計領域中,經驗豐富的設計師會逐漸意識到,優(yōu)秀的設計既需要藝術的直覺和創(chuàng)造性,也需要科學的嚴謹和系統(tǒng)性。這種理念可以被重新表述為:
 
隨著設計實踐的深入,設計師們會發(fā)現,設計工作不僅僅依賴于創(chuàng)意和審美(即“藝術”的一面),同樣需要依賴于理性的分析和科學的方法(即“科學”的一面)。藝術性讓設計作品具有吸引力和表現力,而科學性則確保設計解決方案的實用性、邏輯性和可行性。設計師在追求視覺美感的同時,也必須關注設計如何滿足用戶需求和商業(yè)目標,實現三者之間的和諧平衡。
 
因此,設計師不僅要專注于設計的藝術性,即那些涉及創(chuàng)意、美學和情感表達的方面,同樣要關注設計的科學性,這包括采用系統(tǒng)化的問題解決方法、基于用戶研究和數據分析的決策過程,以及對設計在整個產品開發(fā)和市場策略中角色的深入理解。簡而言之,設計師的工作是將藝術的靈感與科學的分析相結合,創(chuàng)造出既美觀又實用的設計作品。
 
設計思維,作為設計師專業(yè)成長的基石,融合了審美、創(chuàng)造力、用戶需求理解、設計實現以及對新趨勢的敏銳洞察。這一思維模式不僅要求設計師掌握基礎的設計技能,更要求他們具備全局性的視野和解決問題的能力。
一、理解設計規(guī)范是設計思維的首要任務。設計師需要深入了解不同平臺的設計規(guī)范和原則,如蘋果的界面設計準則、谷歌的Material Design理念等。這些規(guī)范為設計師提供了清晰的設計方向,確保設計作品的一致性和專業(yè)性。通過遵循這些規(guī)范,設計師能夠減少設計中的不確定性和誤解,提高設計的效率和質量。
設計師必備思維模型
 
 
二、應用設計原則是設計思維的關鍵環(huán)節(jié)。設計原則如格式塔原理等,為設計師提供了有效的視覺排版方法。設計師需要運用這些原則,通過合理的布局、色彩搭配和字體選擇,使設計作品更加美觀、易讀和易于理解。同時,設計師還需要關注設計的實用性和用戶體驗,確保設計作品能夠滿足用戶的需求和期望。
設計師必備思維模型
 
 
三、重視實用性是設計思維的核心要求。設計不應僅僅追求美觀,更應服務于用戶的實際需求。設計師需要深入了解用戶的需求和痛點,通過設計來解決他們的問題。例如,設計師可以通過優(yōu)化操作流程、提高界面交互的便捷性等方式,提升用戶的使用體驗。實用性是設計作品能否得到用戶認可的關鍵,因此設計師需要時刻關注用戶的需求反饋,不斷優(yōu)化設計作品。
設計師必備思維模型
 
 
四,對設計落地負責是設計思維的重要體現。設計師不僅要關注設計的創(chuàng)意和美感,更要關注設計從概念到實現的全過程。設計師需要與開發(fā)團隊緊密合作,確保設計的可行性和可實現性。同時,設計師還需要關注設計的細節(jié)和規(guī)范,確保設計作品在實際應用中能夠達到預期的效果。這種對設計落地的責任感有助于提升設計師的綜合素質和團隊協(xié)作能力。
設計師必備思維模型
 
 
五,把握設計趨勢是設計思維的重要組成部分。隨著科技的進步和審美觀念的變化,設計手法和風格也在不斷演變。設計師需要時刻關注新的設計趨勢和風格,如手繪風格、分形藝術、柔光風格和紋理風格等。將這些新元素融入設計中,可以使作品更具時代感和創(chuàng)新性。同時,設計師還需要保持對新技術的敏感度和探索精神,不斷嘗試新的設計方法和工具,提升設計的效率和品質。
設計師必備思維模型
 
 
六、認識設計的全局性是設計思維的升華。設計不僅僅是界面或外觀的呈現,更是產品體驗的一部分。設計師需要理解產品設計背后的整體邏輯,包括框架層、結構層、戰(zhàn)略層等。通過深入理解產品的整體架構和用戶需求,設計師可以創(chuàng)造出更符合產品戰(zhàn)略的設計作品,提升產品的整體競爭力。同時,設計師還需要關注行業(yè)動態(tài)和市場變化,了解行業(yè)趨勢和用戶需求的變化趨勢,為未來的設計創(chuàng)新提供有力支持。
設計師必備思維模型
 
 
設計師需要掌握的思維模型-用戶思維
用戶思維是設計師在設計過程中必須具備的一種核心思維模式,它要求設計師從用戶的角度出發(fā),深入理解和滿足用戶的需求。用戶思維不僅是一種理念,更是一種實踐方法,它涉及到對用戶環(huán)境的深入洞察、對用戶行為的細致觀察、以及對用戶心理的同理心理解。
 
用戶環(huán)境的理解是用戶思維的起點。設計師的工作環(huán)境往往與用戶實際使用環(huán)境存在差異,這種差異可能體現在設備的多樣性、操作系統(tǒng)的不同、屏幕尺寸和分辨率的差異,以及用戶所處的物理環(huán)境(如室內、室外、網絡條件等)。設計師需要超越自己的工作環(huán)境,真正站在用戶的立場上,考慮他們在使用產品時可能遇到的各種情況。
 
換位思考是用戶思維的重要實踐方式。設計師需要將自己置于用戶的情境中,用普通用戶的視角去審視產品,理解用戶的情緒和需求。這種換位思考的能力可以通過多種方式培養(yǎng),如使用用戶使用的設備、參與用戶的日常活動、傾聽用戶的聲音等。
設計師必備思維模型
 
 
場景思維是用戶思維的另一個關鍵組成部分。設計師
需要理解用戶在不同場景下的行為和心理狀態(tài),如購買行為中的“認知、搜索、判斷、下單、查看”等環(huán)節(jié)。通過深入分析用戶在各個環(huán)節(jié)的需求和問題,設計師可以找到設計撬動點,優(yōu)化用戶體驗。
 
時間維度的考慮也是場景思維中的重要方面。設計師需要關注用戶在完成任務的整個過程中的行為變化,從用戶接觸產品的第一時間開始,一直到用戶完成目標后的反饋和分享。這種全程的視角有助于設計師發(fā)現并解決用戶在整個使用過程中可能遇到的問題。
設計師必備思維模型
 
 
在實際操作中,設計師可以通過以下方式提升用戶思維:
 
1. 使用不同設備:設計師應同時使用蘋果和安卓設備,體驗不同系統(tǒng)的設計差異,發(fā)現設計中的問題。
2. 深入用戶場景:通過實地調研、用戶訪談等方式,深入了解用戶在實際使用中的行為和需求。
3. 傾聽用戶聲音:定期收集和分析用戶的反饋,理解用戶的真實想法和需求。
4. 全程跟蹤用戶行為:從用戶接觸產品的第一時間起,全程跟蹤和分析用戶的行為路徑,發(fā)現設計中的斷點和痛點。
設計師必備思維模型
 
 
用戶思維是設計師在設計過程中必須具備的一種核心思維模式,它要求設計師從用戶的角度出發(fā),深入理解和滿足用戶的需求。用戶思維不僅是一種理念,更是一種實踐方法,它涉及到對用戶環(huán)境的深入洞察、對用戶行為的細致觀察、以及對用戶心理的同理心理解。
 
用戶環(huán)境的理解是用戶思維的起點。設計師的工作環(huán)境往往與用戶實際使用環(huán)境存在差異,這種差異可能體現在設備的多樣性、操作系統(tǒng)的不同、屏幕尺寸和分辨率的差異,以及用戶所處的物理環(huán)境(如室內、室外、網絡條件等)。設計師需要超越自己的工作環(huán)境,真正站在用戶的立場上,考慮他們在使用產品時可能遇到的各種情況。
 
換位思考是用戶思維的重要實踐方式。設計師需要將自己置于用戶的情境中,用普通用戶的視角去審視產品,理解用戶情緒和需求。例如,支付寶提倡管理層傾聽用戶聲音,以真正解決用戶問題。
 
場景思維是用戶思維的另一個關鍵組成部分。設計師需理解用戶從哪里來,要到哪里去,關注用戶在每個環(huán)節(jié)的體驗。場景思維帶有時間維度,包括用戶在購買前、購買中和購買后的行為和心理變化。
 
設計師必備思維模型
 
 
設計師需要掌握的思維模型-商業(yè)思維
商業(yè)思維是設計師在互聯網公司工作時必須具備的另一種核心思維模式。設計師不僅是藝術家,更是商業(yè)目標的實現者。商業(yè)思維要求設計師在設計產品時,不僅要考慮用戶需求,還要考慮如何通過設計實現商業(yè)價值的增長。
 
好的商業(yè)設計通常具備以下特點:
 
1. 獲得設計大獎:如無印良品海報、德國紅點設計大獎、Apple Watch等。
2. 符合好的設計原則:遵循Dieter Rams的“好設計的10個原則”。
3. 好用且銷量高:如蘋果系列產品和戴森產品,既獲得設計獎項,也有良好的市場反饋。
設計師必備思維模型
 
 
進行商業(yè)設計的三個步驟:
 
1. 了解商業(yè)目標:與產品經理或運營溝通,明確產品的商業(yè)目標。
2. 以商業(yè)目標為前提做設計:根據商業(yè)目標進行設計思考,找到設計與商業(yè)之間的平衡點。
3. 設計判斷和驗證:通過數據、需求方和用戶反饋驗證設計的有效性。
 
設計師應掌握商業(yè)思維,通過系統(tǒng)化的方法和清晰的設計思路,提升個人影響力,驅動產品創(chuàng)新,實現商業(yè)價值的增長。
設計師必備思維模型
 
 
設計師需要掌握的思維模型-產品思維
設計師在現代商業(yè)環(huán)境中,不僅要具備良好的審美和創(chuàng)意能力,還必須擁有產品思維。產品思維是指設計師能夠從產品的角度出發(fā),理解用戶需求、市場趨勢和商業(yè)目標,從而創(chuàng)造出既符合用戶期望又具有商業(yè)價值的設計作品。
一、用戶洞察:設計師的首要任務
產品思維的第一步是深入理解用戶。設計師需要通過用戶畫像、用戶訪談、問卷調查等方法,收集用戶的詳細信息,包括他們的行為習慣、偏好、痛點和需求。例如,通過用戶畫像,設計師可以構建起用戶的立體形象,從而在設計中有更強的代入感和同理心。
設計師必備思維模型
 
 
 
二、市場趨勢:把握行業(yè)發(fā)展脈絡
了解市場趨勢對于設計師同樣重要。設計師應關注行業(yè)報告、競品分析和市場動態(tài),以便把握設計方向和創(chuàng)新點。例如,通過分析競品,設計師可以發(fā)現行業(yè)內的通用設計模式和潛在的創(chuàng)新機會。
三、商業(yè)目標:設計服務于商業(yè)
設計師需要明確設計作品的商業(yè)目標。這包括提高用戶轉化率、增加用戶粘性、提升品牌形象等。設計師應與產品經理和市場團隊緊密合作,確保設計方案能夠支持并推動商業(yè)目標的實現。
設計師必備思維模型
 
 
 
四、用戶體驗地圖:梳理用戶旅程
用戶體驗地圖是設計師梳理用戶旅程和發(fā)現設計機會的有力工具。通過繪制用戶與產品交互的全過程,設計師可以識別出用戶在不同階段的感受、想法和痛點,從而找到改進產品體驗的機會。
五、設計發(fā)力點:從用戶和市場洞察中提煉
基于用戶洞察和市場趨勢,設計師應提煉出設計發(fā)力點。這些發(fā)力點應聚焦于解決用戶的核心問題和滿足商業(yè)目標。例如,針對理財平臺的新手用戶,設計師可能會提出簡化操作流程、提供教育性內容等發(fā)力點。
設計師必備思維模型
 
 
 
六、創(chuàng)新與迭代:不斷優(yōu)化產品體驗
設計師應不斷探索創(chuàng)新的設計方案,并基于用戶反饋和數據分析進行迭代優(yōu)化。這要求設計師具備快速原型制作和測試的能力,以及靈活調整設計方案以適應市場變化的敏捷性。
七、跨部門合作:形成合力
設計師需要與產品、市場、技術等不同團隊成員合作,共同推動產品設計和開發(fā)。這種跨部門合作能夠幫助設計師獲得更全面的視角,同時也能提升設計方案的實施效率。
設計師必備思維模型
 
 
八、持續(xù)學習:提升專業(yè)能力
產品思維要求設計師不斷學習新知識、新技能,以適應不斷變化的市場需求。這包括學習最新的設計工具、理解新興技術如人工智能對設計的影響,以及掌握數據分析等技能。
總結而言,產品思維使設計師能夠超越單純的視覺表現,將用戶需求、商業(yè)目標和市場趨勢融入設計過程中,創(chuàng)造出具有競爭力的產品。通過用戶洞察、市場分析、跨部門合作和持續(xù)學習,設計師可以提升自身的產品思維能力,成為真正對產品有影響力的設計專家。
 


作者:啊糖糖att
來源:站酷

 

 

藍藍設計(yvirxh.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業(yè)提供卓越的大數據可視化界面設計B端界面設計、桌面端界面設計APP界面設計、圖標定制、用戶體驗設計、交互設計UI咨詢、高端網站設計、平面設計,以及相關的軟件開發(fā)服務,咨詢電話:01063334945。

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B端表單設計-標題樣式細節(jié)設計

博博

B端系統(tǒng)軟件中表單的應用場景非常多,今天就撈點干貨,說說B端產品表單如何設計,用戶體驗會更好

標題輸入框、布局排版數據展示四個方面,詳細介紹一下關于表單的體驗設計,目錄如下:

1.1 標簽是否加冒號

設計師A說:不加冒號,用戶不在意,而且占空間......

設計師B說:要加冒號,加上可以更好的區(qū)分上下文,以及標簽和輸入框的關系......

以上A/B設計師說的都有一定的道理,那到底加不加冒號呢?

遇到問題咱就先調研一波,看一下Win、Mac系統(tǒng)中是否有無冒號

Win系統(tǒng):最新版本不加冒號

Mac系統(tǒng):最新版本設計偏向C端化,不加冒號,13.0.1之前版本有冒號

是不是感覺主流的設計是不加冒號呀?稍等一下......

那在具體B端系統(tǒng)中是有怎樣的應用場景呢?

以上場景中左右布局,單選/多選組件、標題加內容組件都不適合去掉冒號展示

那到底加不加冒號呢?可以先說一下答案,加不加冒號對用戶無影響,《Web 表單設計·創(chuàng)建高可用性的網頁表單》中,卡羅琳·賈雷特做過大量測試,最終證明沒有一名用戶留意表單冒號是否出現

因此,得出以下建議:

  1. 如果你希望系統(tǒng)重表單使用更多的業(yè)務場景,和對齊方式,請使用冒號

  2. 如果你當前已使用有冒號的表單,請保持使用冒號

  3. 如果你新建一個系統(tǒng),使不使用冒號隨意

  4. 一旦決定是否使用冒號,需要全部表單統(tǒng)一規(guī)則

1.2 表單必填樣式

用戶填寫表單時,有必填項和選填項,如果表單中多數或全部是必填項,那是否還應該對其標記

答案是肯定的,用戶遇到較多表單填寫項時,是需要通過必填標記來評估工作量。下面就介紹一下具體標記必填項的三種樣式

1.2.1 頂部統(tǒng)一提示

填寫表單過長或填寫表單被打斷(移動端常見),就會增加用戶工作記憶,和認知負荷,放完成任務更加困難,從而降低了用戶體驗

1.2.2 文字提示“必填”

有部分設計師認為紅色星 * 會增加視覺噪音,并且重復的紅色星 * 會帶來一些認知恐慌

便采用文字提示方式,但這種方式比較占用空間,文字內容過長,用戶壓力較大,用戶體驗降低,不建議使用

1.2.3 紅色星號 * 必填提示

雖然有設計師認為紅色星 * 會增加視覺噪聲,帶來一些認知恐慌,但紅色星 * 在互聯網中很常見,用戶熟知其意,已形成固定的視覺語言,并空間較小,也能與標簽文字足夠區(qū)分開,相比之下采用紅色星 * 必填提示是非常值得推薦使用

但是還有一個文字,就是紅色星 * 的位置是在字段前還是字段后呢?

紅色星 * 的具體位置有三種位置,如上圖做了詳細展示

標題左側:比較常見,用戶打眼一看就能區(qū)分出必填項,推薦使用

標題右側:比較常見,多配合無號碼使用

輸入框右側:現有系統(tǒng)較少使用,由于輸入框形式、長度不統(tǒng)一,會導致難以瀏覽和判斷,不推薦

是否可標記可選字段

這不是強制性的,但標記可選字段非必填,確實減輕了用戶思考,提升用戶體驗

1.3 提示樣式

用戶最理想閱讀的標題文字數是7±2,當標題文字過長,或不足對輸入項準確說明時,要給出對應的提示文字,幫助用戶更好的輸入內容,常見樣式如下

這三種樣式是遞進邏輯,根據不同的文字提示內容和難度,選擇不同的提示樣式

其中對于第二種樣式中,圖標提示的位置還有幾種方式,如下圖說明

小結

本文事無巨細的說了一下表單中標題樣式問題,雖然很多是表單設計的一些較冷較小的內容,但也需要設計師沉下心來,打磨細節(jié)之處,這里的闡述希望是拋磚引玉,能給大家更多的啟發(fā)



作者:張大喜本喜
來源:站酷

 

藍藍設計(yvirxh.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業(yè)提供卓越的大數據可視化界面設計、B端界面設計桌面端界面設計、APP界面設計、圖標定制、用戶體驗設計、交互設計、UI咨詢高端網站設計、平面設計,以及相關的軟件開發(fā)服務,咨詢電話:01063334945。

關鍵詞:UI咨詢、UI設計服務公司、軟件界面設計公司、界面設計公司、UI設計公司、UI交互設計公司數據可視化設計公司、用戶體驗公司、高端網站設計公司

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B端基礎設計知識

博博

 
1.1、什么是b端設計
如果你不了解B端設計是什么那我來給你講一下。這個B是Business的縮寫、他的意思是商業(yè)。所以b端設計就是面向企業(yè)和商業(yè)用戶的界面設計。
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1.2、b端設計的價值
做為B端設計師、你有沒有想過我們的價值體現在哪里。當我們明白這個的時候我們的工作才能更好的開展,更好的為我們產品提供一份力量。
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1.2.1、視覺設計與交互體驗優(yōu)化
通過精心設計的視覺語言和信息布局,增強信息傳達的清晰度和效率,確保品牌形象的統(tǒng)一,提升用戶對產品的認知和接受度。
優(yōu)化用戶與系統(tǒng)的交互流程,去除冗余步驟,提高操作便捷性,降低用戶學習成本,提升工作效率。
 
1.2.2、建立與維護設計規(guī)范
為B端產品搭建一套強大且統(tǒng)一的UI設計規(guī)范,確保不同模塊、不同版本之間的視覺一致性,提升用戶體驗,同時也方便團隊協(xié)作和后續(xù)迭代。
 
1.2.3、業(yè)務流程優(yōu)化與降本增效
B端設計師深入理解業(yè)務流程,通過設計手段對現有工作流程進行梳理、簡化或自動化,消除冗余環(huán)節(jié),提高業(yè)務執(zhí)行效率,幫助企業(yè)降本增效。
 
1.2.4、降低研發(fā)成本
建立標準化的設計規(guī)范和可復用的設計組件庫,能夠顯著提高設計和開發(fā)的一致性、效率和質量,減少重復勞動,縮短產品研發(fā)周期,降低整體的研發(fā)成本。
不僅對外部客戶產品進行設計,B端設計師還會為內部各種支持系統(tǒng)制定設計規(guī)則,通過構建適用于多個應用系統(tǒng)的統(tǒng)一設計規(guī)范,實現跨部門、跨項目的研發(fā)效能提升。
 
1.2.5、豐富的專業(yè)知識助力快速落地
憑借豐富的經驗和深厚的專業(yè)知識,B端設計師能在面對復雜項目時,迅速提煉出適用的設計模型作為參照,確保設計方案的準確性和落地可行性,避免設計偏差導致的返工或項目延期。
 
2、B端設計和C端有什么區(qū)別
我個人感覺B端C端的區(qū)別是很大,但是C端設計師如果轉B端還是相對很輕松的一件事。只要完善一下自己對B端業(yè)務的理解哪里。產品的使用場景的熟悉和對設計目標的改變就行。畢竟現在B端C化的趨勢很明顯。他們具體的區(qū)別也很明顯。
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2.1、C端
嚴格意義的說對于我來說并沒有做過太多的C端項目?;径际窃贐端項目中可能會設計到C端的產品或者項目做一些。也只是做過幾個小的APP和小程序。
C端設計(Consumer-to-Consumer Design),即面向消費者的設計,主要關注的是直接服務于大眾用戶的產品或服務的用戶體驗設計。
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2.2、BC的區(qū)別
C端產品和B端產品的使用場景導致了需求差異。C端產品,解決的是用戶在生活場景中的需求痛點;B端產品服務于組織,組織的需求不是從單個用戶需求點出發(fā),而是一種生產關系的連接和延伸。
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2.2.1、目標用戶
B端面向的是企業(yè)或組織等機構用戶,而C端則是面向廣大普通消費者用戶。
 
2.2.2、行業(yè)與場景
B端業(yè)務場景復雜,角色多且業(yè)務場景也多,不同行業(yè)不同客戶需要不同的專業(yè)解決方案。而C端業(yè)務場景和業(yè)務邏輯則相對簡單,流程也較為標準化。
 
2.2.3、盈利模式
B端多以項目招投標進行單次或持續(xù)性收費,也可能通過提供SaaS解決方案收費,如果有額外的定制化需求,還需再付費。C端則通常是通過廣告變現、增值服務、傭金抽成等方式盈利。
 
2.2.4、產品設計
B端產品設計以業(yè)務為中心,目標是提升效率、降低成本、控制風險等,需要考慮不同角色的需求,且更注重實用性和服務性。C端產品設計則以用戶為中心,目標是讓用戶充分使用產品,更注重用戶體驗和產品創(chuàng)新。
 
3、我們應該具備什么能力
上面我們說了我們作為設計師我們的價值都在那些方面。那我們想要完成這些價值,那么我們一定要有相應的能力。B端設計通常更側重于效率、可擴展性、數據可視化和復雜工作流程的支持。能力夠了你到哪里都會發(fā)光發(fā)亮。每個B端設計師都是小半個產品經理。加油設計師。
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3.1、應具備的能力
由于B端業(yè)務和邏輯相對復雜。B端設計師需要具備深厚的業(yè)務理解力、強大的邏輯組織能力、出色的數據可視化技巧、良好的技術素養(yǎng),以及出色的協(xié)作與溝通能力,以應對B端產品設計的復雜性和專業(yè)化需求。
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3.1.1、深入理解業(yè)務流程
熟悉企業(yè)內部運作邏輯,能夠解析復雜的業(yè)務規(guī)則和工作流程。能夠與業(yè)務專家、產品經理緊密協(xié)作,準確把握用戶角色、權限層級、任務目標和痛點。
 
3.1.2、用戶研究與測試
運用用戶調研、訪談、問卷調查等方法,了解企業(yè)用戶的真實需求和使用場景。設計并執(zhí)行可用性測試,評估設計方案的效果,持續(xù)迭代優(yōu)化。
 
3.1.3、設計規(guī)范
遵循企業(yè)級設計語言和品牌指南,確保設計的一致性和專業(yè)性。
 
3.1.4、組件化與模塊化設計
掌握組件化設計原則,創(chuàng)建和維護一套適用于B端產品的UI組件庫,確保界面一致性與開發(fā)效率。能夠設計可復用、可配置的模塊,適應不同企業(yè)用戶的定制化需求。
 
3.1.5、數據敏感與數據可視化設計
理解數據在企業(yè)決策中的重要性,擅長設計各類數據報表、儀表板和數據分析工具。能夠運用圖表、表格、圖形等元素,將大量復雜數據轉化為易于理解和行動的可視化信息。
 
3.1.6、持續(xù)學習與行業(yè)洞察
關注B端設計趨勢、新興技術(如AI人工智能、低代碼/無代碼平臺等)及其對設計的影響。不斷更新知識結構,提升自身在特定行業(yè)(如金融、醫(yī)療、供應鏈等)的專業(yè)素養(yǎng)。
 
3.2、如果持續(xù)學習
我持續(xù)學習的方法其實還挺簡單的、看大廠的項目總監(jiān)。在項目做完后自己做復盤做總結。然后不斷的沉淀做輸出。用輸出來倒逼輸入。關注新的知識、如最近一年爆火的AI技術。
還有就是和大牛交流學習。
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4、常見的一些系統(tǒng)介紹
身為B端人我們要了解我們會做到那些系統(tǒng)的設計工作。在過往的工作經歷是我做過、SaaS、OA、CRM、后臺管理系統(tǒng)等。那還有那些B端系統(tǒng)呢。這里我從網上搜了一下,我沒做過的系統(tǒng)還真多。
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4.1、B端管理系統(tǒng)的10種類型
B端管理系統(tǒng)是指面向企業(yè)客戶的管理系統(tǒng),也稱為B2B管理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)旨在幫助企業(yè)管理其各種業(yè)務流程和資源,包括客戶關系、供應鏈、人力資源、財務、生產、項目管理等方面。
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4.1.1、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP, Enterprise Resource Planning)
整合企業(yè)內部的財務、供應鏈、制造、人力資源、銷售、采購、庫存、項目管理等各個業(yè)務環(huán)節(jié),提供一體化的信息管理和決策支持。
實現跨部門數據共享、業(yè)務流程自動化,提升企業(yè)運營效率和決策準確性。
 
好用的ERP系統(tǒng)
-金蝶ERP
金蝶ERP是國內最好的ERP系統(tǒng)之一,功能全面,適合各種企業(yè)規(guī)模,易于部署和使用,支持移動端,定制開發(fā)能力強。雖然價格相對較高,實施周期較長,需要專業(yè)人員支持,但作為國內領先的ERP軟件,金蝶ERP在國內市場上具有一定的競爭力。
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-用友ERP
用友ERP是亞太地區(qū)較大的管理軟件,也是中國最大的獨立軟件廠商之一。它以集成的信息管理為基礎,以規(guī)范企業(yè)運營,改善經營成果為目標。用友ERP擁有較為完善的本地化服務體系,能夠快速響應客戶需求并提供定制化服務。然而,由于定制化程度較高,一些功能可能比較復雜,需要較高的維護成本。總體而言,用友ERP是國內最好的ERP系統(tǒng)之一。
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-浪潮ERP
浪潮ERP是國內最好的ERP系統(tǒng)之一,是中國企業(yè)管理軟件領域的領先者。浪潮的ERP軟件以項目運作為主,成熟度較高,產品線豐富。雖然產品線定位不夠清晰,但平臺化程度高,可以配置性強,且整合了物流和商業(yè)智能軟件。此外,浪潮的ERP軟件還具有較強的整合能力,可以配置不同行業(yè)的軟件和解決方案??偟膩碚f,浪潮ERP是國內最好的ERP系統(tǒng)之一。
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4.1.2、客戶關系管理系統(tǒng)(CRM, Customer Relationship Management)
管理與客戶相關的所有活動,包括銷售線索管理、市場營銷、客戶服務、訂單處理、客戶數據分析等。
提升客戶滿意度,優(yōu)化銷售策略,增強客戶忠誠度,助力企業(yè)實現持續(xù)增長。
 
好用的CRM系統(tǒng)
-ZOHO
ZOHO 上榜理由:ZOHO成立于1996年美國,企業(yè)運行和管理的一站式云平臺,提供CRM、在線Office、郵箱、項目管理、團隊協(xié)作、人事管理、財務管理、BI商業(yè)智能、應用開發(fā)平臺等SaaS軟件產品。目前,ZOHO在全球100多個國家和地區(qū)擁有7000多萬用戶。
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-紛享銷客
國內排名第一的CRM管理系統(tǒng):紛享銷客 通過百度指數、IDC等報告顯示,紛享銷客在國內CRM市場占有率多年穩(wěn)居第一,同時也是增速第一的CRM廠商,連續(xù)多年登上胡潤全球獨角獸榜單。 同時,紛享銷客也是國內最為老牌CRM管理系統(tǒng)之一,具備非常成熟的產品功能,比如客戶管理、拜訪管理、商機、合同、數據分析、公海池等等,他幾乎能夠滿足大部分大、中、小企業(yè)對于CRM管理的想象。 同時,紛享銷客的價格也是國內產品中性價比最高的幾個產品之一,支持私有部署、定制化開發(fā)、SaaS等購買方案,且提供一定人數規(guī)模的免費使用。
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-銷售易
銷售易是專注銷售服務管理平臺的CRM提供商,致力于通過新型互聯網技術,打造符合數字化時代下企業(yè)需求的新一代CRM產品,將企業(yè)同客戶互動的全過程數字化、智能化,幫助企業(yè)轉型為真正以客戶為中心的數字化運營組織。
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4.1.3、供應鏈管理系統(tǒng)(SCM, Supply Chain Management)
協(xié)調供應商、制造商、分銷商、零售商之間的物流、信息流和資金流,涵蓋采購、生產計劃、庫存控制、訂單履行、運輸、倉儲等環(huán)節(jié)。
實現供應鏈透明化,降低庫存成本,提升響應速度,確保供需平衡。
 
好用的SCM系統(tǒng)
 
-金蝶K/3供應鏈管理系統(tǒng)
金蝶K/3供應鏈管理系統(tǒng)是一款面向中小型企業(yè)的供應鏈管理系統(tǒng)軟件。它提供了完整的計劃、執(zhí)行和監(jiān)控功能,包括需求計劃、物料需求計劃、采購、庫存管理、銷售和客戶服務等。此外,它還支持多種不同的生產和物流業(yè)務模式,如按訂單生產、按庫存生產等。
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-用友U8供應鏈管理系統(tǒng)
用友U8供應鏈管理系統(tǒng)是一款面向中型企業(yè)的供應鏈管理系統(tǒng)軟件。它提供了完整的計劃、執(zhí)行和監(jiān)控功能,包括需求計劃、物料需求計劃、采購、庫存管理、銷售和客戶服務等。此外,它還提供了豐富的可視化和報告功能,幫助企業(yè)更好地了解供應鏈的運行情況。
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-智邦國際供應鏈管理系統(tǒng)
智邦國際供應鏈管理系統(tǒng)是一款面向中小型企業(yè)的供應鏈管理系統(tǒng)軟件。它提供了完整的計劃、執(zhí)行和監(jiān)控功能,包括需求計劃、物料需求計劃、采購、庫存管理、銷售和客戶服務等。此外,它還提供了豐富的可視化和報告功能,幫助企業(yè)更好地了解供應鏈的運行情況。
 
4.1.4、人力資源管理系統(tǒng)(HRM, Human Resource Management)
包括招聘、入職、培訓、績效管理、薪酬福利、員工發(fā)展、考勤、離職管理等功能。
提高人力資源管理效率,確保合規(guī)性,支持人才戰(zhàn)略決策,提升員工滿意度和組織效能。
 
好用的HRM系統(tǒng)
 
-北森人事云
北森算是老品牌了,做人才測評起家的,近些年也開始做人力系統(tǒng),業(yè)內口碑較好,價格偏貴,是比較偏向于大型企業(yè)的HRSaaS服務平臺,深入中大型企業(yè)HR業(yè)務提供從招聘、測評到人事、假期、薪酬再到績效、繼任、學習、敬業(yè)度調查的全場景解決方案。
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-金蝶人力云
金蝶人力云是金蝶企業(yè)專為企業(yè)HR信息化管理提供的解決方案,可以有效幫助全員互聯、高效協(xié)作,有效打通內外部人才供應鏈條、為組織HR戰(zhàn)略決策提供精確量化分析。
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-i人事
以勞動力管理與智能薪酬為核心的一體化HR SaaS系統(tǒng),以“軟件+服務+生態(tài)”賦能方式,促動集團化人效提升。
功能覆蓋人力資源管理6大模塊、貫穿員工“選用育留”全流程,助力企業(yè)一個平臺搭建智能HR管理閉環(huán),提升管理效率;
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4.1.5、酒店管理系統(tǒng)(PMS, Project Management System)
店管理系統(tǒng)PMS(Property Management System)是一個集成了多個功能模塊的軟件系統(tǒng),旨在幫助酒店管理者更好地組織和協(xié)調各項業(yè)務活動。
PMS的核心功能包括客房預訂、前臺接待、賬務管理、報表分析等。通過PMS,酒店可以實現信息共享、自動化處理和實時監(jiān)控,從而提高工作效率和服務質量。
 
好用的PMS系統(tǒng)
 
-西軟
石基旗下的西軟,在國內四五星級酒店市場占有率超過80%,穩(wěn)居國內市場占有率第一。做為opera在中國的唯一代理商,可以說一定程度上石基壟斷著中國高星級酒店的酒店管理系統(tǒng)。進入2020年,石基西軟踐行“云+移動”戰(zhàn)略,全面升級云XMS平臺,除了PMS功能以外,云XMS還集成了POS、移動產品、ITF等模塊,廣泛適用于單店、集團用戶。
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作者:彪形大漢pro
來源:站酷

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15個著名的設計心理學原理以及在設計中的應用

資深UI設計者

你是否有在聽別人說某某原理法則時一臉懵B的時候?明明知道這個原理卻說不出它的名字?不要緊,本文就來介紹與人機交互設計相關的15個常見的設計心理學原理,約13000字,幫助你了解產品的定位,需求目的和交互邏輯,洞悉用戶的各種行為,也為自己的設計予以理論支撐。

一篇就夠:十大心理學原理在產品設計中的應用

資深UI設計者

可能很多同學都犯過和小摹相同的錯誤——在各種商城放“神券”的時候屯一大堆專業(yè)書籍。實際上,心理學的書籍你大概只要看到第三本,就會發(fā)現翻來覆去講的就是那么幾個淺顯易懂的道理,而且大部分都是你在日常生活中就能觀察和感受到的。

看懂設計(合集):交互設計原則在設計工作中的理解和應用

資深UI設計者

我把奧卡姆剃刀原理放在最后一條來說,其實想表達的是,在交互設計當中,很多定律、原則是很宏觀而且被廣泛使用的,它們比起實用的方法,更像是提供給設計師一個思考模型,讓我們按照某個思路來做設計,它們可能會被應用在各種不同的場景當中。

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