如何做到敏捷式設計和開發(fā)呢？

1首先是能夠勝任工作的人，理解力能力到水準。對人的要求比傳統(tǒng)的設計開發(fā)要高。

2做事方法。因為要做得快，所以錯的會多，會比較粗糙，然后一步步再精細。我看到過國外的一個網(wǎng)站ceo介紹，他們的開發(fā)是功能程序員自己想開發(fā)什么就開發(fā)什么,出來結(jié)果之后再找領導審批，經(jīng)常有一半都會開發(fā)不下去了。他們是通過這種方法，通過大數(shù)據(jù)的形式與用戶的使用率來判斷這個功能模塊是否往下繼續(xù)發(fā)展，優(yōu)勝劣汰。是自下而上的一種自發(fā)性的工作。員工會非常有成就感。這公司開發(fā)的支付系統(tǒng)，后來以幾十億的價格賣給了亞馬遜。

工作上有一種認領工作的形式，同項任務有人認為6小時能完成，有人認為三天完成，選擇一個最短時間的人認領完成這項工作，做他最想做的，最擅長的事情。開始的時候少寫文檔，每天整合這個設計和代碼開發(fā)的成果，然后大家一起看到每個人每天的成果的進度是什么樣子的，對每個人的速度快慢反饋次數(shù)都一覽無余，最終納入績效考評。機制獎勵多勞多得。鼓勵同事們之間的交流和學習，少開那種特別大的，特別長的會。

從工作流程上當然要做用戶研究訪談，了解這些事情的行業(yè)背景，做行業(yè)分析，做好產(chǎn)品定位，有對功能對產(chǎn)品定位的取舍，因為不可能滿足所有人的需求。比如上面我介紹的那個國外的那個公司，做的很快發(fā)展的很快，他甚至允許支付系統(tǒng)的發(fā)生的一些漏洞和失誤，他覺得這種快速發(fā)展的收益能夠彌補發(fā)生錯誤的成本。大家分工不—定是很明確，產(chǎn)品經(jīng)理功能架構(gòu)師高級程序員可能在這一個想法中，自己從想到做也就做出來了，能做什么就做什么。不斷的去迭代反饋測試改進。

藍藍寫

我在言又已書店發(fā)現(xiàn)了這本好書《通用設計方法》，記錄了通常在設計中的一些方法，屬于綱目類的介紹，每頁一種調(diào)查方法，共90多種呢，雖然寫的沒有展開，但大概從書中可以看到思路方法，結(jié)合自己的實踐可以應用起來～～

這本書近100元呢，抱歉，我考慮了一下還是沒有買。這本書大概知道就好，細讀內(nèi)容不夠的，查了下網(wǎng)上有pdf，回去細看吧～～～ 

通用設計方法PDF全書在此

眼動追蹤法---常用重點方法，得有設備配合啊～～

焦點小組--常用重點方法

涂鴉法--鼓勵人們自由寫，隱秘的調(diào)查～～

這是2015年的中秋節(jié)，我在家里，看書，吃水果、月餅，看視頻。與家人歡度中秋。

上午的時候，看了羅永浩、周鴻袆等人關(guān)于用戶體驗的見解。

關(guān)于用戶體驗，大致的認知是一種超乎尋常的，記憶中給用戶留下的閃閃發(fā)光的事件。一種明顯高與同行業(yè)水準的卓越水平，這水平不是單一方面的，而是整體的協(xié)調(diào)力，團隊的成果印象。

作為一個注重用戶體驗的設計公司的設計總監(jiān)，我常常覺得如逆水行舟，不進則退，學無止境，能人高士許多，時間有限。

希望能給所有的用戶超凡的設計體驗，帶給客戶超值的設計和作品。能夠使大家滿意、開心！

互聯(lián)網(wǎng)和軟件產(chǎn)品用戶體驗的十個點：

互聯(lián)網(wǎng)和軟件的產(chǎn)品體驗包括兩個方面，一個是頁面級的體驗，另一個是業(yè)務級的體驗。關(guān)于頁面級的，是我們ui設計能做的，關(guān)于業(yè)務級的體驗，和頁面沒有什么關(guān)系，是產(chǎn)品經(jīng)理要做的事情。產(chǎn)品經(jīng)理與ui設計通力合作，才能創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品。

頁面級的體驗：
頁面關(guān)系
框架
模塊
元素交互
視覺效果
業(yè)務級的體驗：
場景
業(yè)務流
功效
素材設定
品牌支撐

也許實際上并不止這十個點，而是數(shù)量眾多的點，共同組成了一個良好的用戶體驗。

這是一個“如有雷同，純屬巧合”的故事，外加一些廢話，大家請勿對號入座。開始了……

藍藍寫

不要匆忙著手設計，理解核心問題需要時間。乍一看到某個問題你會覺得很簡單，其實你并沒有理解其復雜性，當你把問題搞清楚之后又會發(fā)現(xiàn)真的很復雜，于是你就拿出一套復雜的方案來，實際上你的工作只做了一半，大多數(shù)人也會到此為止，但是真正偉大的人還會繼續(xù)向前，直至找到問題的關(guān)鍵和深層次原因，然后再拿出一個優(yōu)雅的堪稱完美的有效方案?！獑滩妓?/span>

簡化的4個策略。

怎么判斷什么是不必要的復雜性，怎么簡化這種復雜性。有時解決一個問題會引出其他問題來。

刪除：去掉所有不必要的按鈕，直到減到不能再減。

組織：按照有意義的標準將按鈕劃分成組。

隱藏：把那些不是最重要的按鈕，安排在活動艙蓋之下，避免分散用戶的注意力。

轉(zhuǎn)移：只有遙控器上保留具備最基本功能的按鈕，將其他控制轉(zhuǎn)移到電視。

這本書內(nèi)容組織比較散，目錄條理不是太清晰，讀完一遍后，沒找到“交互式設計四策略”，看章節(jié)大概明白了，簡約的四個策略是：刪除、組織、隱藏，轉(zhuǎn)移，圍繞這四點展開了一段段小章節(jié)，書的前二章說的是關(guān)于“簡單”，明確認識簡單，最后一章是再叮囑，簡單的不易和好處。

讀這書本思路需要宏觀跳躍，才能把一篇篇連接起來，讀明白。否則很容易陷入一小節(jié)一小節(jié)的細節(jié)中。如果能把目錄名稱與書名呼應，寫的更明確，每個章節(jié)有重點總結(jié)，會更容易讓人記住和理解。

 話說簡單

寫作者摸索中簡單的切實可行的策略，并舉例說明簡單的威力，復雜的產(chǎn)品不可持續(xù)。

在做技術(shù)產(chǎn)品的設計時，至少有3個角度：管理人員、工程師和用戶。這本書討論的是怎么樣讓用戶感覺用起來簡單，而非減少管理人員、工程師的工作量。

簡單并不意味著最少化，樸素的設計仍然具有自身的特征和個性。簡單的特征和個性應該源自你使用的方法、所要表現(xiàn)的產(chǎn)品、以及用戶執(zhí)行的任務。

怎樣做好交互設計？

一 、瀏覽客戶給的需求文檔，不懂就問。
二 、瀏覽客戶行業(yè)內(nèi)競品，行業(yè)外的優(yōu)秀案例，盡可能的多看多收集，擴大視野。永遠不要被動，了解的越多，越有底氣。也更清晰自己做的東西在行業(yè)內(nèi)所處的位置。
三、 了解客戶的軟件誰在使用？用它做什么？文化程度？經(jīng)驗水準？核心任務是什么？客戶方不同角色的關(guān)注點？使用環(huán)境？
四 、形象思考，直觀表達。
縱觀全局，一個軟件可能有不同的子系統(tǒng)，不同的功能點，哪種布局在綜合情況下最合理？最具有拓展性？兼容性？最佳？嘗試手繪不同的布局。開始進行交互設計時一定不要先掉到的細節(jié)中，先進行大的宏觀思考。

游戲原畫設計, 建筑設計, 工業(yè)設計, 電影概念設計等其它設計行業(yè), UI對手繪的要求相對不高, 更多是一些構(gòu)成原理的運用。

而設計師們接到項目的時候，不管是網(wǎng)頁設計或是APP應用界面設計，開始都需要一些創(chuàng)造靈感，而這個靈感的來源最好的方式就是到設計達人網(wǎng)站或是其它設計站上欣賞一些優(yōu)秀設計作品，來尋找創(chuàng)意靈感，

整理了國外優(yōu)秀UI設計稿案例，希望給你帶來啟發(fā)，為你的下一個項目開個好頭吧！節(jié)能環(huán)保是符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個課題。在節(jié)能環(huán)保方面界面設計都有哪些風格呢？下面給您展示兩種風格界面：清新明快和深色沉穩(wěn)。

最近藍藍在設計軟件界面的時候，越來越多的遇到信息圖統(tǒng)計圖的表達問題，有一些不是像以前那樣通過調(diào)一下色彩就可以解決的，我們也在嘗試著一些新方法，如何更貼切、直觀的表達信息圖。在展示研究成果，績效指標以及宣傳策略和商業(yè)模式等信息時，用信息圖這一獨特的手法來傳達統(tǒng)計數(shù)據(jù)和概念，更易被用戶所理解和消化。

信息圖是傳播統(tǒng)計數(shù)據(jù)和研究成果的有效方式，有好多的優(yōu)勢呢。容易理解容易吸收，美觀，可以分享。一圖勝千言。以數(shù)據(jù)說話。用視覺載體來解釋復雜的創(chuàng)意可以加速人的理解、引發(fā)討論，引導人們做出決策，這比僅僅得到書面報告更有價值。（在設計軟件界面中，有許多統(tǒng)計圖頁面都因為有大領導要看，所以被客戶要求重點設計）

藍藍寫

       iphone4升級后激活不了，成了一塊傳說中的黑磚。在悲催的那個夜晚，真覺得喬布斯害人不淺，又服氣日本軟銀孫正義（iphone在日本的總代理）公司高人可以把有鎖版寫的沒有bug，現(xiàn)在無可破解。在詢問三個維修點后，放棄了恢復手機數(shù)據(jù)的念頭。手機上1324條聯(lián)系人，有多少人是經(jīng)常聯(lián)系的呢？有多少，是想什么時候打過去，就可以打過去的呢？隨遇而安，既是一種境界，也是無可奈何，明天太陽依舊升起，一切繼續(xù)，多少事情等著辦，安不安心都得去做，還是安心認命的好。人生大抵如此。有些人因緣際會，又吹散在風中。有些人總是在自己最需要的時候出來，幫助自己。

       感謝我的好鄰居，晚上10點鐘我去了二家，借來3個手機－iphone4、諾基亞、摩托羅拉、鄰居夫婦陪我弄到11點，當時我應該真是好無助。后來心里又好感動，溫暖。以前經(jīng)常一起活動的緣緣小朋友的父母，我們的鄰居，近年種種事務繁忙，大家都在創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)很少一起玩。在關(guān)鍵的時候，很難想象，如果沒有他們的幫助，我怎么辦？

    感謝我的好伙伴，慷慨的把一部3000多買的摩托羅拉新手機送給我用。不過我用了以后覺得用戶體驗不好，還是決定再買一部。

     周六參加了中國移動開發(fā)者大會，會上主持人插播了一段笑話：有錢沒文化，請用諾基亞； 誰想發(fā)神經(jīng)，趕快買三星； 買了西門子，準得惡心死； 你要買索愛，兩月保準壞； 要想死得早，誰就用波導；找不著人嫁，趕緊用松下； 頭腦不發(fā)達，別玩多普達；想找喬布斯，就買iPhone4；要想有人愛，必須用山寨！

    笑了之后更加堅定要買魅族MZ3的念頭。詳細詢問了一剛買了魅族MZ3朋友之后，昨晚10：30在京東買了一部魅族xz3，今天上午送到，大屏、用戶體驗好，安卓系統(tǒng)，連包裝都那么漂亮、創(chuàng)新。真好！

     周五正好談好了一個手機安卓系統(tǒng)的界面設計工作，出于工作需要，我需要一部創(chuàng)新的、好用的安卓系統(tǒng)手機，去下載盡可能多的應用軟件，去體會、分析。用了摩托羅拉的某款智能手機后，讓我真切的感受到界面設計者工作的重要以及必要，那么難用的手機，糟糕的用戶體驗，難怪摩托羅拉江河日下….

    周六中國移動開發(fā)者大會，分別在安卓和ios聽了幾場講座，還因為提問，得到一本厚厚的《ios開發(fā)指南》，了解了一些xcode在設計中的應用，很開心。美中不足的有一個人想用另一本書和我換，我沒有答應，回來后有點懊悔，我先借給他看，再還給我不就好了，還可以多認識一個朋友。

     手機以后將與臺式機平分秋色，人們在手機上處理的事務將越來越多，我要好好學習，掌握更多安卓、ios、window8系統(tǒng)知識，設計出更好的手機應用，讓人們使用更快更好的軟件產(chǎn)品！這是我的使命，也是藍藍設計全體人員的使命。