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總說“吃虧是?!?“?!钡降自谀模?/a>

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

永遠(yuǎn)不要虧欠來到我們身邊的任何人,只要有這個思維,堅(jiān)決不虧欠。不管是什么原因都不虧欠別人,因?yàn)橐坏┨澢肪吞澢妨宋覀兊那巴?,所以寧愿吃虧也不虧欠?/span>


UI設(shè)計(jì)中幫助設(shè)施和合理性的具體細(xì)則有哪些?

ui設(shè)計(jì)分享達(dá)人

UI設(shè)計(jì)的整個過程中,有很多需要衡量和把握的一些原則和規(guī)范,幫助設(shè)施和合理性就是其中經(jīng)常要審視和把握的兩點(diǎn)。那么幫助設(shè)施和合理性都有哪些細(xì)則呢?

幫助設(shè)施的細(xì)則主要包括:

軟件界面設(shè)計(jì)守則之規(guī)范性詳細(xì)細(xì)則

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在上一篇的分享文章中,我們分享了軟件界面設(shè)計(jì)中的易用性細(xì)則,今天我們來分享下軟件界面設(shè)計(jì)中的規(guī)范性細(xì)則。通常界面設(shè)計(jì)都按Windows界面的規(guī)范來設(shè)計(jì),即包含“菜單條、工具欄、工具箱、狀態(tài)欄、滾動條、右鍵快捷菜單”的標(biāo)準(zhǔn)格式,可以說:界面遵循規(guī)范化的程度越高,則易用性相應(yīng)的就越好。那么,具體到規(guī)范性的一些細(xì)則都有哪些呢?

軟件界面設(shè)計(jì)守則之易用性的詳細(xì)規(guī)范

ui設(shè)計(jì)分享達(dá)人

軟件界面設(shè)計(jì)在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代越來越火,想必做設(shè)計(jì)的也都知道,它也是要遵循一定的設(shè)計(jì)守則,其中易用性就是軟件界面設(shè)計(jì)中的守則之一。但僅僅知道這一點(diǎn)還是不夠的,因?yàn)橐子眯缘谋澈筮€有很多的一些小細(xì)則,今天我們就來對這些小的細(xì)則進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分享。

深入了解font-weight

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

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問題提出

font-weight的屬性值有100、200、300、400、500、600、700、800、900和normal、bold、lighter、bolder,它們的區(qū)別是?
另外,在實(shí)際開發(fā)中,我們應(yīng)該使用數(shù)值表達(dá)還是文字表達(dá)呢?

認(rèn)識font-weight

根據(jù)W3C Fonts節(jié)章的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),可知:

講究!UI界面中的文案設(shè)計(jì)有哪些注意事項(xiàng)?

周周

在UI設(shè)計(jì)中,文字內(nèi)容的表述也是需要設(shè)計(jì)師精心推敲,仔細(xì)設(shè)計(jì)的部分。清晰、準(zhǔn)確、簡潔的文案設(shè)計(jì)能夠讓界面擁有更好的可用性,同用戶建立信任。

文案設(shè)計(jì)上的技巧很多,應(yīng)當(dāng)規(guī)避的誤區(qū)也不少,今天為你總結(jié)16個常見的UI文案設(shè)計(jì)的誤區(qū),幫助大家少走彎路。

1、盡量避免使用俗語和術(shù)語

未知的術(shù)語和俗語將會增加用戶的認(rèn)知負(fù)荷,所以應(yīng)當(dāng)盡量避免使用這類用戶無法識別的詞匯,使用常用和易于理解的詞匯能夠幫助用戶理解。

下面就是一個典型的反例:

1-lJKkRNhOqgS9PMS9HhM0Sg

很難說清這種錯誤提示信息是給系統(tǒng)管理員還是辦公室的文員看的。

防止用戶無意識犯錯的6個實(shí)用方法

資深UI設(shè)計(jì)者

李田莉:用戶經(jīng)常會從手頭上的事情分心,提供建議,利用約束條件以及設(shè)計(jì)更靈活的方案能夠防止無意識的差錯產(chǎn)生。今天這篇譯文討論了6個防止用戶無意識犯錯的方法,專業(yè)干貨收。

十種啟發(fā)式可用性方法中有一條建議:優(yōu)雅地、可操作地并且清晰地與用戶溝通錯誤是很重要的。不過,第一時間防止用戶犯錯或許更好。

在討論用戶錯誤時關(guān)鍵點(diǎn)是錯誤的責(zé)任在哪里?!坝脩翦e誤”這個詞意味著用戶應(yīng)該為做錯事負(fù)責(zé)。其實(shí)并不是這樣的,設(shè)計(jì)師應(yīng)該為設(shè)計(jì)了易讓用戶犯錯方案而負(fù)責(zé)。因此,用戶錯誤的解決方案不是責(zé)怪用戶,讓用戶努力嘗試或者給他們更多的培訓(xùn),而是重新設(shè)計(jì)更不易犯錯的系統(tǒng)。

Facebook產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān):我在管理工作中的八大教訓(xùn)

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

如果團(tuán)隊(duì)中所有成員都能理解什么是重要的事情,那么事情也會按照正確的軌道運(yùn)轉(zhuǎn),磚塊會砌在正確的位置,康莊大道會迅速的浮現(xiàn)出來,到時候,每個人心中所構(gòu)想的光明城堡的景象將會從一片塵埃中閃耀地升起。

一個有見識的管理者能看到你看不到的東西,并且能推動你去完成你本認(rèn)為不可能完成的事。

做管理雖然和為人父母一樣是一種沒有什么現(xiàn)成教條和既定規(guī)則的工作,但還是有優(yōu)秀管理者和糟糕管理者之分。優(yōu)秀管理者能帶來更好的結(jié)果,這個結(jié)果可能在一周、一個月、甚至好幾年都沒法衡量,但總有一天它的影響會像黎明的曙光一樣浮現(xiàn)出來。


軟件界面設(shè)計(jì)之交互設(shè)計(jì)的5大要素

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在軟件界面設(shè)計(jì)過程中,交互設(shè)計(jì)也起著至關(guān)重要的作用,那么交互設(shè)計(jì)都有哪五大要素呢?

①  為目標(biāo)群設(shè)計(jì)(Goal-driven Design):為你的目標(biāo)用戶群做設(shè)計(jì)。像調(diào)研或者訪談形式的用戶研究,能幫助你塑造目標(biāo)用戶群的人物特征。這可以讓你為用戶目標(biāo)定制app的工作流程,以滿足他們的需求。

設(shè)計(jì)師績效訪談有感

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

設(shè)計(jì)師績效評價主要來自幾個維度:設(shè)計(jì)產(chǎn)出、項(xiàng)目結(jié)果、工作態(tài)度、專業(yè)技能、能力成長、設(shè)計(jì)展現(xiàn)、用戶滿意度、客戶滿意度、業(yè)務(wù)方滿意度等。所以業(yè)務(wù)方滿意度是設(shè)計(jì)師績效評價的一個輸入項(xiàng)。

針對業(yè)務(wù)方滿意度這個輸入項(xiàng),最近幾周我做了比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)師績效訪談,和數(shù)十位與我們團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)師直接合作的業(yè)務(wù)方同事進(jìn)行了認(rèn)真討論。訪談的業(yè)務(wù)方同事包括:SE、設(shè)計(jì)師、開發(fā)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)專家、主管、一線代表、SA等。訪談的內(nèi)容包括對設(shè)計(jì)師這些維度的評價:工作態(tài)度、專業(yè)技能、特殊價值、優(yōu)點(diǎn)、進(jìn)步點(diǎn)等。

1,工作態(tài)度
工作態(tài)度已經(jīng)不是優(yōu)勢競爭力,因?yàn)榇蠹叶己苷J(rèn)真。從訪談結(jié)果來看,大家的工作態(tài)度都得到了業(yè)務(wù)方同事的高度肯定。工作態(tài)度好,響應(yīng)快,積極,基本是每個設(shè)計(jì)師都得到的評價。
所以工作態(tài)度已經(jīng)成為一個基準(zhǔn)。如果工作態(tài)度都不好,那起步都沒有了。

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